小定单生产模式改善项目总结报告

金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司1/34金众二楼精益生产行动小定单生产模式改善项目总结报告项目名称:小定单生产模式改善事业部:金众一、三部改善区域:SMT生产系统日期:2013-8-20~2013-9-29类别:定单生产形式:内部改善金品质金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司2/34启动流程计划流程控制流程实施流程收尾流程项目管理流程•项目的需求•项目的目标•基本的项目范围•基本的项目组成员•工作分解结构•进度表•风险分析•识别计划的偏离•采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致•项目活动•接受和评估来自项目干系人的项目变更请求•必要时重新调整•协调执行计划所需的资源•领导团队•和团队成员开会•监控项目进展，项目干系人沟通•识别并解决问题•化解冲突•承认功绩和成果•项目经验教训的最终定稿•和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果•撰写项目总结报告•关闭项目，解散项目组金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司3/34一、项目任务书项目目标描述-------------------------------------------------4项目组织结构-------------------------------------------------5项目组成员角色定义----------------------------------------6项目沟通计划-------------------------------------------------7二、现状调查现状调查表----------------------------------------------------8价值流程图----------------------------------------------------9三、项目改善目标目标-----------------------------------------------------------10团队成员-----------------------------------------------------11四、物料上线阶段----物料中转组的改善物料中转组组织架构评估--------------------------------12中转组区域规划与整理、整顿--------------------------13中转组工作控制流程与职责展示-----------------------14试运行两机型数据统计对比-----------------------------15物料中转组标准化作业------------------------------16-18五、转线阶段----快速转线的改善生产线转线流程更新--------------------------------------19机型适用生产线体评估表--------------------------------20转线各部门作业流程现状调查--------------------------21工序流程最长的代表机型转线跟踪----------------22-23问题分析及改善对策--------------------------------------24标准转线工序控制流程及时间--------------------------25六、清尾报料阶段----在线清尾报料流程改善在线清尾报料流程-----------------------------------------26Feeder物料盘点作业标准-------------------------------27报料清单整理作业标准-----------------------------------28七、改善日志人员出勤表--------------------------------------------------29项目改善组日工作任务追踪记--------------------------30KaizenLog–改善记录-----------------------------------31八、项目总结项目交付的结果--------------------------------------------32项目的经验与教训总结-----------------------------------33目录金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司4/34一、项目策划/任务书（ProjectPlan/Charter）1、项目基本情况项目名称projectname：SMT小定单生产模式改善项目编号projectcode：20130820制作人preparedby：陶小军审核人reviewedby：陈经理项目负责人projectmanager：陈经理制作日期data：2013-8-202、项目描述1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1.Projectbackground&target(everyprojectstartsatspecificbusinessproblems,andthispartbrieflydescribesthese.背景：金卓客户定单模式的变化，智能机、小定单多机型特征，客户2012年6月份定单模式明显变化后，在SMT实际生过程，出现了以下三个方面的问题：1.延迟交货，客户报怨；2.生产效率低下，线体利用率低，浪费大；3.物料损耗严重，品质、料损成本增加；这些问题严重困扰二楼三部运作，影响事业部更进一发展；目的：改善小定单生产系统;规范生产系统各部门对应小定单对应模式，提升效率，降低成本，改善客户关系，建立客户合作信心，完成更多生产定单；2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2.Projectobjectives(includingtimelimit,costobjectives,deliverablesandbriefdescriptionoftheirfeatures)2013年9月30日前，实现2000以内定单一次性下线出货结单；分阶段、分区块定义目标；金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司5/34总指挥陈经理项目组长陶小军副组长李旦生产部罗旭川工艺部陈贵丰EE部李永金PMC部蔡义红维修部叶建华公共组高永静品质部苏小明仓库董建国生产部易小燕测试部蓝红平1.确立目标2.背景调查.3.计划与排程1.组织团队2.分析原因3.设定行动计划及目标.4.实施改善1.跟踪执行状况.2.评估效果.3.根据需要调整行动.1.效果及结论2.用程序进行标准化3.长期计划及维护控制.PDCA3、项目组织架构可持续金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司6/344、项目组成员角色定义项目组成员ProjectTeamDirectory成员姓名Name项目角色ProjectRole所在部门Dept.Name职责Reponsibility主管经理Supervisor陈龙斌项目总指挥生产工程负责整个专案的执行与协调指导张总陶小军项目组长EE部1、制定项目工作计划与按排；目标确认与方向性引导2、对預期目标进度的掌控、检查3、对推进进度与结果报告陈经理李旦项目副组长生产部1、项目工作计划与工作按排、制定目标与方向性引导2、对預期目标进度的掌控、检查3、对推进结果汇总形成报告陈经理罗旭川核心成员生产部1、生产计划执行与现场管理跟进；2、异常反馈与其它部门沟通陈经理易小燕核心成员生产部1、生产计划执行与现场管理跟进；2、异常反馈与其它部门沟通陈经理陈贵丰核心成员工艺部流程优化与文件标准化刘经理李永金核心成员EE部生产线技术支持与生产效率跟进陈经理蔡义红核心成员PMC部负责管辖客户订单管理、物料状况的了解谢经理叶建华核心成员维修部不良品维修结单，异常不良分析与处理流程陈经理高永静核心成员改善组区域6S，后勤支持陈经理董建国核心成员仓库物料管理谢经理苏小明核心成员品质部出勤、报表、会议、工作按排记录更新；品质监控刘经理蓝红平核心成员测试部首件测试与不良分析刘经理签字signature：日期date：项目组长、副组长项目总指挥：金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司7/345、项目沟通计划ProjectCommunicationPlan项目沟通计划ProjectCommunicationPlan会议内容频率\时间地点\方式参加人早会组员当日工作按排与任务锁定每日8点30分改善展示区所有成员计划会1、当日工作任务完成检查总结与纠正；2、制定明日具体工作按排每日17点30分改善展示区所有成员项目进度总结会1、关键进展2、状态报告每周五17点会议室所有成员信息沟通共享进展、通知、信息传递、分享随时电话/口头/微信所有成员1、项目组所有成员脱产支持，公司会议与项目会议有冲突，以项目会议时间为主；2、团队成员会议迟到5分钟以上者，交公益金10元/次；拟制：陶小军批准：组员会签:分组人员邮箱手机短号总指挥陈龙兵[e-mail]13546920552680552组长陶小军[e-mail]13415898779/副组长李旦[e-mail]189229856298087（分机）仓库董建国[e-mail]13538521209661209IE陈贵丰[e-mail]15916823800663800PROD1罗旭川[e-mail]13509824917674917PROD3易晓艳[e-mail]15817583089623089EE李永金smtenlyj@.dgjinzhong.com13711825636665636测试蓝红平[e-mail]18680081896/计划蔡义洪[e-mail]13537462390662390维修叶建华[e-mail]13717168615）8087（分机）公共组高永静[e-mail]13424777886627886品质苏小明[e-mail]/8087（分机）金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司8/34金众电子序号各阶段时间（H)具体事项备注问题描述1客户定单计划按排阶段1.5接受定单、内部任务单、生产计划、1.5H2物料入库备料阶段13ICQ检验、仓库收料点数、备料ICQ检验6H、仓库收料点尾数4H、备料3H（计划协调准备时间）3生产线收料及装料阶段6.8收料、离线装CM料、在线装BM机料23日8:50--16:40,收B、C种类料160分钟,装CM料150分钟,在线装BM料100分钟4转线调整检查首件阶段2.15转线调整、对料、A\B面胶纸板、锡膏板生产及确认23日16:40--18:505转首件测试阶段2.15转板流程及测试OK18:50--21:00,23日转板90分钟测试OK及信息反馈40分钟61200PCS生产阶段12A面600PCS8H;B面600PCS2.2H；QA、转板A面生产841PCS，B面生600，出货572PCS7170PCS补单清尾阶段12停机接套料、对料、盘点报料、仓库补料24日14点15停机接套料、对料3H；25日6点35分盘点报料0.5H，报料（13种）补料1.5H（25日7点20报13种料，8点50补料10种）8结单阶段7待另补料2H待另补料2H（25日9点30分待补料），25日15点SMT全部生产完，1200PCS+170PCS定单，上线总时间53H，SMT可生产利用时间42H；总计时间:42.1制作:审核　:WBW6806NM定单上线生产时间分布总计各阶段02468101214客户定单计