施工组织设计(施工方案)管理实施细则

工程项目施工组织设计（施工方案）管理实施细则-1-工程项目施工组织设计（施工方案）管理实施细则杭州诺亚建筑装饰工程有限公司2013年8月10日工程项目施工组织设计（施工方案）管理实施细则-2-目录第一章概述.............................................................................................................................................3一、目的：.........................................................................................................................................3二、范围：.........................................................................................................................................3第二章工程施工组织设计（施工方案）的分类及作用.............................................................................3一、施工组织总设计：.........................................................................................................................4二、单位工程施工组织设计：.............................................................................................................4三、分部工程施工组织设计：.............................................................................................................4四、分部工程施工组织设计：.............................................................................................................4第三章施工组织设计(施工方案)的编制原则...........................................................................................5一、基本原则：.....................................................................................................................................5二、相关要求：.....................................................................................................................................5第四章施工组织设计(施工方案)的编制依据...........................................................................................8一、施工组织总设计编制依据：.........................................................................................................8二、单位工程施工组织设计编制依据：.............................................................................................9三、分部施工组织设计和专项施工方案编制依据：.........................................................................9第五章施工组织设计(施工方案)的编制程序.........................................................................................10第六章施工组织设计(施工方案)的编制程序.........................................................................................10一、技术标的基本内容：...................................................................................................................10二、施工组织总设计编制基本内容：...............................................................................................13三、单位（分部）工程施工组织设计基本内容：...........................................................................18四、专项施工方案基本内容：...........................................................................................................19第七章施工组织设计（施工方案）的编制分工及审核、审批权限与专家论证................................20一、施工组织设计（施工方案）的编制分工及审核、审批权限：...............................................20二、安全专项施工方案的专家审查制度：.......................................................................................21第八章施工组织设计（施工方案）的实施与管理................................................................................24第九章施工技术总结、施工组织设计（施工方案）评选与交流........................................................25第十章附表、附图....................................................................................................................................27工程项目施工组织设计（施工方案）管理实施细则-3-第一章概述一、目的：明确施工组织设计（施工方案）编写、审核、审批程序与要求及安全专项施工方案专家论证规定，合理规划和部署项目经理部的全部管理工作，指导工程项目施工中的技术及管理走向，完善公司企业管理中工程管理的规章、规范、制度。二、范围：本实管理实施细则对施工组织设计（施工方案）编制、审核、批准、实施与总结作以基本规定；本实施管理细则适应于公司所承担的各类工程建设、工程安装项目，可根据地方建设行政主管部门及业主（建设单位）的要求，在不违背现行国家规范、规程和工程设计、工程施工规范的情况下按其要求进行编制。第二章工程施工组织设计（施工方案）的分类及作用根据施工组织设计的设计阶段和编制对象和范围的不同，可分为两类：一类是投标前编制的组织设计（简称技术标），也称为项目管理规划大纲，为公司承揽施工项目投标时使用；另一类是施工项目中标签订施工承包合同后编制的施工组织设计（简称施工组织设计），也称为项目管理实施规划，包括：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计和专项施工方案，用于工程工程项目施工组织设计（施工方案）管理实施细则-4-项目施工组织管理工作。一、施工组织总设计：施工组织总设计是以一个整体建设项目或群体工程为编制对象，即对承建建设项目的建筑、安装工程，规划其组织施工全过程各项活动的技术、经济全局性、控制性和指导性的文件。二、单位工程施工组织设计：单位（子单位）工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化，用以指导单位工程的施工准备和施工管理，也是企业编制年计划的基础。它是以单位工程或一个交工系统工程为对象，依据施工组织总设计的总体部署编制。对于独立承建的单位工程必须编制单位工程施工组织设计。三、分部工程施工组织设计：分部工程施工组织设计是对于施工难度大、施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物和群体建筑，在编制单位工程施工设计之后，还应编制主要分部工程施工组织设计，用来指导各分部工程的施工。如复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构制作与安装工程、大型结构构件（设备）吊装工程、屋面防水工程、高级装修工程、大量土石方工程等。分部工程施工组织设计突出作业性，即技术可行、操作与质量安全可靠。主要是进行施工方案、进度计划和施工措施设计。四、分部工程施工组织设计：专项施工方案是以某些结构特殊、技术复杂、专业性强及存在重大安全工程项目施工组织设计（施工方案）管理实施细则-5-危险源的分项工程或工序为对象，包括技术、质量与安全、成本与进度控制、文明施工、环境卫生及职业健康等方面。可跨单位工程编写，但是必须能起到指导施工、保障施工安全、并包含达到预控目标所采取的应急预案等。第三章施工组织设计(施工方案)的编制原则一、基本原则：1、满足施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。2、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取有效季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。4、采取必要的技术和管理措施，大力推广绿色施工。5、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。二、相关要求：1、编制施工组织设计应力求技术先进、经济合理、施工安全、切实可行，文字简洁、图表形象化，并应采用中华人民共和国法定计量单位，同时要正确处理好质量、工期和经济效益三者之间的关系。2、遵守国家基本建设方针、政策和法令及其它有关政策规章制度，符合工程建设总体规划的要求，遵循基本建设程序，符合合同条款，合理安工程项目施工组织设计（施工方案）管理实施细则-6-排施工程序，统筹安排，节点控制。在保证施工安全、质量的基础上，缩短工期，加快建设进度。3、施工组织设计应对所采用公司质量管理体系程序文件予以认可，若不适应或新增需要编制程序，就给予明确。对新增程序的编制应指明何时、如何以及由谁来负责进行编制，包括：对工序中超出现有控制程序的环节和活动；指明与业主或业主代表，质量监督部门共同确定的共检点及内部特定的检验与试验方式；采用什么方式提供。指明用于工程项目的文件和资料获取的途径及如何标识、评审和批准这些文件和资料，并保证这些文