年终考核方案

集团2009年度绩效评估方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的计划执行情况，实施有效激励，不断提升工作业绩。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；2、考核应以规定的考核项目和事实为依据；3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则。三、范围集团各子公司、各部门所有在职3个月以上工作人员（或主管级以上工作人员）。备注：1、对入司时间的确定2、对主管级以上还是全员进行考核四、考核实施时间：1、发布绩效考核通知～考评成绩公布：2010年1月11日～2010年1月25日；2、绩效反馈面谈：2010年1月25日～2010年1月30日五、考核内容和方式1、考核项目：目标考核、鉴定评估、培训考核2、考核计算公式：考核总分=目标考核分数*对应权重+鉴定评估分数*对应权重—培训考核扣分采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。3、目标考核与鉴定评估权重：考核项目人员类别目标考核权重鉴定评估权重备注总监级业务类60%40%方案A非业务类0100%不分类0100%方案B经理级业务类70%30%非业务类0100%主管级业务类80%20%非业务类0100%六、实施步骤1.考核准备：2009年1月28日——2010年1月10日1）2009年12月28日-2010年1月6日，编制2009年绩效考核整体工作计划，同时负责编制完成各类人员《绩效考核评估》表格，交集团总经理审核。2）2010年1月7日-1月8日，人力资源部做出2009年终绩效考核体系培训课件。3）2010年1月9日上午对全体员工进行2009年终绩效考核体系培训并发布考核通知。2.考评实施1）2010年1月11日—1月13日，受评人员编写《述职报告》，进行自评。2）2010年1月11日—1月13日，人力资源部准备全年目标考核分数汇总及培训考核分数汇总交总经理审核。3）2010年1月14日，组织总监级人员进行集中考评。4）2010年1月15日，组织非业务类经理级人员进行集中考评。5）2010年1月16日—1月18日，组织业务类经理级人员进行集中考评。5）2010年1月19日—1月20日，组织业务经理人员进行集中考评。6）2010年1月21日—1月22日，组织非业务类主管级人员进行集中考评。7）2010年1月25日—1月26日，人力资源部汇总考核结果交总经理审核。8）2010年1月28日，考评结果统计公布。3.申诉各类考核结束后，被考核员工有权利了解自己的考核结果，考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，可根据以下程序提出申诉：1）申诉时间：2010年1月28日—2010年1月31日。2）员工本人向其上上级领导或人力资源部递交“申诉报告”；3）接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委；调查结果反馈给申诉员工的上上级领导，并提交“调查报告”；4）申诉员工的上上级领导结合客观实际情况，裁定最后处理意见；并报人力资源部备案。4.年度绩效面谈1）绩效面谈时间：2010年2月1日—2010年2月5日直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈。七、结果应用1、与薪资挂钩办法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法》。2、年度绩效考核结果的其他应用：（另定）八、附则1、本方案如有未尽事宜，由人力资源部负责解释；2、本方案呈总经理办公会批准后实施。人力资源部2009-12-25