机电维护部设备巡视内容标准化专项提升方案

-1-乌江渡发电厂机电维护部加强设备巡视管理，建全设备巡视内容标准化专项提升方案一、概述为贯彻落实国务院国资委在中央企业开展为期两年的管理提升活动的决策部署，按照集团公司“创建世界一流能源集团”的战略目标和“管理效益双提升”活动有关要求，以及乌江公司“关于上报检修管理专项提升方案”的工作部署，结合乌江渡发电厂“双提升、创一流”工作安排，经过全面检查、认真分析、自我诊断后，机电维护部短板及瓶颈问题重点体现在检修管理大项中设备巡视管理，为确保提升质量、持续稳步发展，全面提升我部门检修管理水平，特制定本专项方案。二、总体思路围绕落实集团公司、乌江公司、乌江渡发电厂有关的提升方案，为了提高机电维护部管理水平，以解决日常理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，完善缺设备巡视制度，健全各设备巡视内容，确保乌江渡发电厂机电设备安全运行稳定。二、存在的主要问题-2-通过实施集团公司2009年至2011年三年的“管理创新年”技术创新活动，机电维护部在日常缺陷管理工作中仍然存在一些问题。一是设备巡视不及时；二是设备巡视质量水平有待提高。三、总体目标通过《加强设备巡视管理，健全设备巡视内容标准化专项提升方案》专项提升活动，按照提升活动实施计划，有序开展工作，提升乌江渡发电厂机电设备运行健康水平，及时发生设备隐患，降低机电设备缺陷发生率。四、主要保障措施（一）制度约束，强化管理。2013年开始，机电维护部实施公开透明的设备巡视管理办法，完善《机电维护部设备设备巡视管理制度》。班组根据工作安排，自行安排班组人员开展设备巡视工作。此外，建立、健全设备巡视的全过程管理机制，严格落实设备“每周检查制”（班组将每周设备巡视记录上交部门签字），做到了检查无死角、管理无盲点。（二）奖惩并举，推动管理。2013年开始，机电维护部对日常设备巡视发现设备异常、缺陷的工作人员给予奖励，对敷衍了事编造数据的巡视人员给予严重考核。通过此项工作进一步激励督促作用。（三）是专业分析，提升管理。部门专责和班组人员坚持每日对设备巡视数据、内容进行专项分析，提高员工对设备的理解和掌握程度。-3-（四）提高各专业职工对设备巡视的重视力度。2013年开始，部门将每日督促各班组坚持开展设备巡视日常工作。各班组严格执行设备巡视制度，对设备运行数据进行分析，提前发现设备隐患。部门组织每周对各班组巡视记录进行检查。（五）完善各专业设备巡视记录表。分专业进行讨论，各班组根据现场设备具体情况，制定新的设备巡视记录表，杜绝设备巡视记录只写“设备运行正常”，必须完善的记录设备运行各项数据后通过分析判断设备是否运行正常。（六）加大员工技术培训力度，提高员工技能。2013年，部门将进一步加大员工技术培训力度，每月组织各班组对自己管辖设备进行一次技术讲课培训。员工技术水平整体提高、对设备的熟练度进一步加强，有助于设备巡视质量、分析数据能力的准确性。六、组织保障体系为进一步推动乌江渡发电厂“双提升、创一流”工作，保证该专项提升方案组织有力、责任明确、目标明确、措施得当、落到实处，取得效果，结合部门的工作，成立如下组织机构，规范相应职责。（一）组织机构机械专业组：组长：叶长红-4-成员：汤隆、谭军、令狐争争一次、高压试验专业组：组长：李昌钊成员：蹇明卫、周正科、谭涛二次专业组：组长：李昌钊成员：陈日伟、李荣明、陆建、陈诚、七、工作要求（一）加强组织领导，抓好工作落实。加强对该专项提升工作的组织领导，明确负责人，部署开展该专项提升活动。（二）进度安排2013年01月至2013年2月：讨论制定《机电维护部设备巡视管理制度》、分专业讨论完善设备巡视内容，建立标准化巡视记录表。2013年03月-2013年04月：各专业班组完善巡视记录表2013年04月-2013年07月：积极推进阶段，严格执行《机电维护部设备巡视管理制度》。同时在全年中积极开展技术培训工作，提高员工技能水平，严格执行该提升方案中6项保证措施。2013年8月至2013年9月：总结提高阶段，总结提炼管理提升工作经验并加以固化。