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1/59宁强县中心粮库储油罐储油罐工程施工组织设计编写单位:陕西省第四建筑工程公司编写人:审核人:批准人:时间:年月日2/59目录1编制说明与依据…………………………………………………51.1编制说明…………………………………………………………………51.2编制依据…………………………………………………………………52施工部署…………………………………………………………62.1工程目标…………………………………………………………………62.2指导思想与组织机构……………………………………………………72.3施工现场规划及平面布置………………………………………………102.4施工机械配置及投入计划………………………………………………102.5劳动力组织计划…………………………………………………………102.6施工进度计划……………………………………………………………113施工准备…………………………………………………………133.1技术准备…………………………………………………………………133.2新技术、新工艺、新材料推广…………………………………………143.3施工现场准备……………………………………………………………143.4地下管线与其他地上地下设施的加固保护措施………………………174主要项目施工方法………………………………………………184.1油罐设备…………………………………………………………………184.2油罐吊装方案……………………………………………………………264.3专业工种之间的配合……………………………………………………275施工质量保证体系和质量管理措施……………………………285.1质量目标…………………………………………………………………285.2质量技术管理控制措施…………………………………………………305.3防止质量通病措施………………………………………………………325.4成品保护措施……………………………………………………………335.5实施建筑工程施工强制性条文措施……………………………………336技术管理措施……………………………………………………343/596.1测量管理措施……………………………………………………………346.2技术复核管理措施………………………………………………………346.3施工试验及计量管理……………………………………………………356.4施工资料管理措施………………………………………………………367安全生产管理体系和安全管理措施……………………………377.1安全生产目标……………………………………………………………377.2安全生产管理体系………………………………………………………377.3安全生产责任制…………………………………………………………377.4安全生产制度……………………………………………………………377.5消防保卫管理措施………………………………………………………418确保文明施工的技术组织措施…………………………………448.1场容管理措施……………………………………………………………458.2材料管理措施……………………………………………………………458.3环保管理措施……………………………………………………………469确保工期的技术组织措施………………………………………479.1进度控制的方法…………………………………………………………479.2强化进度计划管理………………………………………………………479.3施工进度的控制…………………………………………………………489.4保证工期的技术措施……………………………………………………489.5施工进度控制系统………………………………………………………5010其他技术组织措施………………………………………………5010.1合理化建议及降低成本措施……………………………………………5010.2技术培训…………………………………………………………………5111特殊季节施工措施………………………………………………5311.1雨季施工措施……………………………………………………………5311.2风季施工措施……………………………………………………………5412施工配合协调管理………………………………………………544/5912.1与业主及监理的工作协调………………………………………………5412.2与设计院的工作协调……………………………………………………55附表一拟投入本标段的主要施工设备表………………………56附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表………………57附表三劳动力计划表……………………………………………57附表四施工进度计划表…………………………………………58附表五项目管理人员名单………………………………………595/591编制说明与依据1.1编制说明本工程位于宁强县经济开发区宁强县中心粮库院内,本工程主要为1000t油罐2台、350t油罐3台制作安装及配套工艺管网和油泵房设备安装。所有油罐均设置进出油管口辅助设施。油罐设人孔、采光孔、量油孔、排污口、通气管及盘梯等基本附件。本施工组织设计重点阐述油罐设备部分工程的施工组织布置、施工方案及主要分部分项工程施工方法、施工进度及确保工期、质量、安全生产、文明施工技术措施等相关内容。根据该工程有关资料特点,结合我公司承包工程施工经验以及技术装备情况、施工现场实际情况、工程特点、施工条件等编制本工程施工组织设计。1.2编制依据1资料文件本工程招标文件、施工合同及施工图纸。2国家法律、法规及验收标准(1)国家法律《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》及其他有关法律、行政法规。国家现行施工验收规范、规程、标准、标准图集及建筑施工手册。(2)适用标准规范1)《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》GB50128-20052)《现场设备,工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-983)《立式圆筒形钢制焊接油罐设计规范》GB50341-20034)《钢制压力容器焊接规范》JB/T4709-20005)《特种作业人员安全技术考核规则》(GB5306-85)6)《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-20026/597)《建筑物防雷设计规范》(GB50057-94(2000年版)8)《建筑工程施工现场供电安全规范》(GB50104-93)9)《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50275-9810)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2000)11)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)12)《植物油厂设计规范》SBJ07-199413)《食用油库建设标准》1994北京(3)同类型工程施工经验根据本工程有关资料及特点,结合我公司近年来承建的多个大型同类型工程的施工经验以及我公司的技术装备情况和本工程的现场实际情况、工程特点、施工条件等编制本工程施工组织设计。本施工组织设计重点阐述施工组织、施工部署、施工进度、施工方案、机械设备选择及保证工期、质量、安全、环境、文明施工措施等相关内容,是指导我公司施工的依据,是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导文件,突击科学性及可行性。2施工部署总体安排:根据工期要求及气候状况,我公司将及早开始施工准备工作,规划料场、搭建临时设施、施工机具准备进场等,本工程采用现场制作,运输车运送材料。2.1工程目标1工期:日历天数60天。2质量:确保单位工程质量一次验收合格。3安全:确保不发生任何安全事故;杜绝死亡事故。4文明施工:依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中关于质量目标、环境指标、职业健康安全目标要求,消除安全隐患和降低职业健康安全风险,预防安全事故发生,满足员工的健康安全要求。做到文明施工,实现保障职工生命健康和财7/59产安全的目标。2.2指导思想与组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,确保业主满意的工程质量、工期,确保本工程的油罐设备使用的良好效果。1项目法施工实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创优质工程的同时,确保提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行IS09001:2000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。2组建项目经理部我公司委派实践经验丰富和管理水平高、具有国家注册一级建造师的周春明同志担任项目经理,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部,实行项目法施工管理。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成,在建设单位、监理单8/59位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配置:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的作业人员,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的施工人员带班。3项目经理组织机构图4组织机构人员主要施工管理人员表(详见附表)5项目经理、技术负责人、项目副经理的分工合作(1)项目部经理:项目部经理是整个工程的主要领导者,他对整个工程项目负全面责任。项目部经理必须对整个项目部的工作进行协调,对外协调好建设单位、监理的关系:对内协调好项目部的运做,使工程项目顺利的按要求进展对工程的质量、进度、安全负全面的责任。(2)项目部技术负责人:项目部技术负责人掌握整个工程项目施工的技术问题,对工程的质量、进度、安全起负责的责任,并协助项目经理对项目部进行管理、运做。项目经理现场技术部现场材料部现场后勤部办公室项目副经理技术负责人材料室仓库组采购组后勤组财务组行政消防治安施工部安全部预算组机电组资料组各种班组9/59公司对项目实行方针目标管理,根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全文明施工目标、项目成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策,具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标,每月、每季度对项目进行综合考评,根据考核结果按《工程项目管理责任目标考核与奖励办法》执行。该工程采用目标管理项目法施工,我公司按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以ISO9001:2000模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托作为项目总负责,履行建设单位和公司签订的合同,以签订的目标责任状对项目经理进行考核,为规范该项目的管理工作,项目经理部将严格执行公司颁布的《QEO管理手册》、《
本文标题:宁强粮库施工组织设计
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