地铁信息化建设思路V0.2

地铁信息化思考地铁基础信息化工作开展分析和信息化项目实施分析地铁信息化思路2.网络基础3.安全防护4.服务器区5.工具软件6.应用软件1.信息化规划实现网络、硬件、安全、应用、资源的业务概要规划，作为指导和引导信息化建设的规划指南；开展业务标准化基础规范实施7.人员资源地铁信息化思路序号业务业务说明备注费用（万）1概要规划开展基于业务总体、有重点的信息化概要规划策划实现网络、硬件、安全、应用、资源的业务概要规划，作为指导和引导信息化建设的规划指南；开展业务标准化基础规范实施602网络基础符合可扩展性的网络拓扑应用运营公司的网络基础（每年预算按照现有网络基础、需要布线的可能、交换机更换、日常运维模式测算核定）3硬件服务建立一套易扩展的基础服务支持应用虚拟化手段，建立一套易扩展的、足够冗余的基础服务硬件架构。（信息化机房，视情况可以借用专业系统机房；专业独立建设建议采用一体化机房（100万级别））300（第一阶段）4安全防护安全防护和数据安全体系安全监控、入侵防护、数据备份等支持（按照等级保护开展，预计投入150-300万）50（基础）5工具软件Office、操作系统、数据库、虚拟化软件解决工具软件的版权问题50（基础）6应用软件第一阶段:概要规划，实现信息化标准化，实现企业的主线业务人、财、物全面信息化。开展顶层概要规划，按照实际业务的重要度，选择模块进行细化策划，有步骤的结合企业业务实际开展信息化推进按需7人员资源根据应用规划，策划建立网络、硬件、安全、应用的信息化支撑团队根据业务规划，策划IT运维规划，根据模块化原则，亦可将信息化业务开展局部外包模式（自主管理核心业务）3-5人生产运行分析综合分析统计营销服务分析财务成本分析固定报表办公信息门户资产管理行风管理科研管理公关管理基础应用平台知识管理业务流程管理统一数据管理财务管理档案管理合规管理标准规范管理职能管理基础资源库风险合规全面预算战略管理运营管控平台人力资源党政工团经营计划后勤管理信息化综合行政项目组合生产组织与服务供应链与维修维护安质与技术管理生产计划管理行车组织与调度采购管理物资管理维修维护管理安全管理质量管理基础设施硬件网络安全信息化标准信息安全三大中心数据中心高性能计算中心公共资源中心票务服务乘客服务施工管理客运组织应急管理技术管理基础体系规划应用信息化整体业务“2-2-3-12”的信息化应用规划对外信息门户1.概要规划地铁信息化思路地铁信息化思路2.网络基础3.安全防护4.服务器区1.互联网接入双路接入冗余2.服务器区，内外服务分离；虚拟化服务支持，易扩展、易运维3.网络区域，充分冗余、易扩展4.基础的网络、数据安全防护，保护内网和上网的安全地铁信息化思路主要设备名称技术参数要求服务器机架式服务器，≥2U,配置≥2颗IntelXEONE5-2630v42.2GHz10核CPU，≥128G内存，≥2块300GB10KSAS热插拨硬盘，RAID支持RAID0/1，≥4个千兆电接口，2*8Gb端口HBA，DVD-RW，冗余电源，硬盘不回收服务，三年保修存储阵列双控制器,≥32GB缓存,≥8个8GbFC端口,≥8个千兆以太网端口，含阵列控制系统软件,配置20TB容量；硬盘不返还，三年保修光纤交换机24个8Gbps/FC端口，24口激活，配置相应数量光纤模块、跳线，三年保修核心交换机、DMZ交换机模块化交换机，主控板槽位≥2个，业务槽位≥6个，配置2块主控板，配置集群业务子卡及连接电缆，配置48端口十兆/百兆/千兆以太网电接口板，配置电源模块≥2个，三年保备份一体机一体化设备，≥32G高速缓存；≥2个千兆口，配置≥6块4TB3.5SATA企业级硬盘，配置相应授权，硬盘不返还，三年保修防火墙双冗余电源；配置≥6个10/100/1000BASE-T，≥2个SFP插槽，支持接口扩展；整机吞吐量≥5Gbps；最大并发数≥200万，每秒新建连接数≥5万；三年保修入侵检测系统标准2U机架设备，双冗余电源；配置≥6个10/100/1000Base-T（支持2对BYPASS接口），≥4个SFP插槽；最大整机吞吐≥3Gbps，最大并发≥200万，每秒新建≥2万；三年保修上网行为审计标准机架设备，高度≥1U；配置6个10/100/1000Base-T电口，可扩充，三年保修网络防病毒系统配置1系统中心+5服务器端+50客户端，三年升级服务网管机器配置≥i5-7200CPU，≥8G内存，≥256GSSD硬盘，W10系统,三年保修双路互联网接入电信100M、联通100M互联网接入2.网络基础3.安全防护4.服务器区通过综合型的存储服务体系建设、安全防护体系建设、智能网络系统建设和智能运维体系建设，为轨道交通运营和资源开发管理提供先进的、安全的基础资源智能化机房abc智慧信息化安防体系智能网络及运维体系管理信息化-硬件、运维、安全防护二地铁信息化思路地铁信息化思路5.工具软件名称要求单位数量价格总价（万）服务器虚拟化软件vsphere6.5（vCenter+ESXI）套188MicrosoftServerSql20165用户版本，正版授权套155Oracle数据库软件12g企业版，正版授权套12525Office2016企业版本小企业版，正版授权套200.510Visio2010标准版正版授权套50.42总计50地铁信息化思路存储中心……TDDTDTD……DTTDT人员组织资产…权限客户统一编码管理财务人力OA…安质档案资产设备计划客户合约工程数据总线（ESB）大数据分析（数据标准化规范）（接口标准化规范）（可扩展、足够冗余、安全的硬件、网络、安全规范）（数据的应用）业务梳理业务梳理业务梳理IT分析IT分析IT分析业务IT化业务IT化业务IT化业务梳理IT分析业务IT化运营管理业务信息化…………………………（归集至约40+个管理系统，4个基础平台建设）业务梳理IT分析业务IT化业务梳理IT分析业务IT化……………………………………………………财务管理合约管理人力资源综合办公维修维护资产管理网络规划硬件规划安全规划基础软件基础工具6.应用软件地铁信息化思路业务规划(1)结合业务实际，编制一套业务场景运行控制供电运行环控运行通信运行信号运行服务管理乘务管理站务管理票务服务乘客服务数据分析设备管理合约管理维修维护安质管理采购管理使用跟踪库存管理招标执行合同签订合同台账招标计划合同变更合同支付合同监控维修维护计划管理维护管理维修管理委外维修移动运维标准制度风险管控监测管理安全管理文明施工隐患管理应急管理统计报表施工管理采购计划综合监控集中告警能源管理OCC调度管理车辆运行施工报表维修维护报表运行组织计划管理行车组织行车调度客运组织数据分析质量管理运营管理业务框架其它机电系统运行支持职能服务公关管理资产管理人力资源科研管理财务管理行风管理合规管理运营管控党政工团信息化档案管理后勤管理综合行政地铁信息化思路业务规划(1)结合公司的业务实际，编写信息化业务框架，然后每年结合实际调整业务架构并坚持一张干到底。蓝图合同立项招标计划立项申请表招标方式流程审批招标管理招标方案招标公告投标登记招标文件招标文件澄清询价参考供应商检索流程审批招标控制价招标机构定标管理招标报备谈判结果招标审计合同台账合同文本招标控制价关联工程量清单开票信息原始费用分摊流程审批合同执行合同计量合同支付合同结算合同变更合同风险合同监控流程审批变更费用分摊支付费用分摊投资管控费用科目设计概算控制概算概算回归流程审批投资计划投资计划资金计划流程审批流程审批地铁信息化思路合约管理结合企业实际业务模式的合约管理信息化CBM组件模型安全管理验收管理过程验收质量验收完工验收监测管理安全报监安全会议培训教育安全考评安全检查安全整改安全处罚安全约谈停工复工风险管理质量管理培训教育现场取证培训教育质量检查质量考评质量处罚质量约谈停工复工质量整改文明施工管理考评管理事故调查施工检查应急预案试验检测管理月周总结不合格项处理试验检测材料检测考勤管理技术交底预警处理监测考核预警跟踪监测管理消警处理检测管理测量考核测量验收技术交底控制点管理测量方案资质报备档案管理过程资料质保资料合约管理地铁信息化思路安质管理结合企业实际业务模式的安质管理信息化CBM组件模型地铁信息化思路业务落地(2)制定信息化年度计划，引入专业的信息化服务支持团队推进信息化落地第1步第2步第3步概要规划、标准规范（数据、接口）OA办公系统人力系统资产管理施工管理财务系统（核算、预算、报销）门户系统(PC/移动端)第一阶段概要信息化规划，实现企业的管理主线人、财、物信息化管理，信息化基础建设完毕。数据总线合约系统60万100万300万200万200万200万50万500万250万运营管控200万乘客服务50万乘务派班200万地铁信息化思路7.人员资源第一阶段第二阶段第三阶段信息化人员配置视企业对信息化的战略定位总体业务梳理1人硬件、网络、安全管理1人应用实施、运维1人视信息化推进情况，信息系统实施数量地铁信息化思路长期发展，信息化的资源需求建议：1.一个适合项目公司发展战略的信息化规划，指导信息化建设（对当前业务开展分析，形成对应的信息化发展规划，具体至年度发展计划和推进系统）2.一支专业的队伍，支持信息化建设（可以组建核心团队+外协专业团队支持）（精简的核心团队：1人规划、1人方案、1人软件技术、1人运维（软硬件），总计4人）3.一套信息化体系（标准、规范、考核）（信息化项目管理规范、信息系统使用考核、信息化基础数据标准、信息化基础硬件、安全规范等）4.一套易扩展的硬件、网络、安全基础设施（一套符合公司自己信息化发展战略的硬件、网络、安全基础，有充分的可扩展、冗余）5.足额的信息化经费支撑（结合信息化规划的5年规划和年度发展计划，配合足额的预算支持信息化工作的开展）地铁信息化思路敬请指正！