现代企业规范化管理整体解决方案(考题)2

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得12.0学分！得分:87学习课程：现代企业规范化管理整体解决方案单选题1.以下对岗位说明书理解错误的是：回答：正确1.A编制岗位说明书叫岗位描述2.B沟通关系是岗位说明书编写中的一项重要内容3.C岗位说明书的核心是确定岗位职责4.D岗位说明书不能作为劳动合同的附件2.员工有一个满意的工作环境，属于员工的什么报酬？回答：正确1.A直接报酬2.B间接报酬3.C非金钱性报酬4.D内在报酬3.对控制人工成本说法不正确的是：回答：正确1.A控制人工成本并不等于一定要减少或降低人工成本2.B控制人工成本的目的之一是减少员工收入3.C员工收入高不等于人工成本高4.D培训费用是人工成本的一部分4.对于控制人工成本说法不正确的是：回答：正确1.A减少员工数量可以控制人工成本2.B控制人工成本的目的之一是增加员工收入总体进度学习课前自评学习课程考试查看考试结果持续改进360度改进计划360度改进评估改进实施报告学习笔记3.C销售收入扩大有利于控制人工成本4.D控制人工成本不等于降低人工成本5.对流程再造说法不正确的是：回答：正确1.A流程再造过程的第一阶段是实施改造2.B企业文化建设是流程再造的一个前提条件3.C流程再造要以价值为导向4.D流程再造的最终目的是提高企业的经济效益6.关于目标分解说法不正确的是：回答：正确1.A目标分解要做到纵向到底，横向到边2.B总量目标分解时，几个下级的分量之和要小于总量3.C编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作4.D目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标7.下达目标时要符合实际情况，体现了目标管理的哪项原则？回答：错误1.A明确性2.B可达至性3.C实际性4.D实限性8.战略管理一般分为几个阶段？回答：正确1.A两个2.B三个3.C四个4.D五个9.对考核指标体系说法错误的是：回答：错误1.A考核要以绩效考核为主，工作能力、工作态度考核为辅2.B绩效考核指标分财务指标、非财务指标、部门指标和否决指标3.C部门指标是对中层干部的考核4.D财务指标又叫评议指标10.对事业部制的组织结构说法不正确的是：回答：正确1.A它的特点是独立经营，有自己的经营自主权2.B它具有法人资格，是独立的公司3.C它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4.D事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的11.对管理层次和管理幅度理解不正确的是：回答：正确1.A管理幅度大，层次就会减少2.B管理幅度的大小与企业领导人的自身能力有关3.C通常7、8个和6到12个人之间的管理幅度比较好4.D现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次12.以下不属于董事会职责的是：回答：正确1.A决定公司的经营计划和投资方案2.B审查公司的一些重要法规和管理制度3.C检查集团公司的债务4.D讨论聘任或解聘公司的总裁或总经理13.对职能分解理解错误的是：回答：正确1.A职能分解是通过组织结构把公司各个部门的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式2.B部门与部门间的职能可以重复3.C职能分解中有一项职能是对上级和下级进行划分4.D我国通常是按职能进行组织结构的设计的14.工作岗位研究的内容不包括：回答：正确1.A岗位调查2.B岗位分析3.C岗位评价4.D岗位设置15.哪项不属于确定职能的原则？回答：正确1.A标准化原则2.B以流程为中心的原则3.C流程的搭接原则4.D权力和责任的委任原则