“划小”调剂费和绩效系数方案--修改版

划小调剂费及绩效系数分配方案为积极接应监理公司“划小”工作的精神，稳步推进分公司“划小”工作，通过“划小”工作激发内生动力，让员工分享企业发展的成果，特制订本方案。一、调剂费根据分公司项目成本测算，目前分公司留用调剂费XXX万，其中固定调剂费XXX万，浮动调剂费直接、管理费XXX万，人工XXX万。固定调剂费包括驻点人员的成本、协管人员成本、技能比武成本、分公司年终评优成本等。浮动调剂费主要为由于特殊原因导致某片区业务成本的增加，或由于业务调增等原因导致业务成本的增加，对某些区域核增部分业务成本所需的费用。二、区域经理绩效系数区域经理的绩效系数与收入、区域、专业和管理难度挂钩，绩效系数=收入系数*区域系数*专业系数*管理系数。1、收入系数（金额按照四舍五入计取到个位）业务收入在100万-125万，绩效系数为2.0业务收入在126万-150万，绩效系数为2.2业务收入在151万-175万，绩效系数为2.4业务收入在176万-200万，绩效系数为2.6业务收入在201万-225万，绩效系数为2.8业务收入在226万-250万，绩效系数为3.0业务收入在251万-275万，绩效基数为3.2业务收入在275万-300万，绩效基数为3.4业务收入在301万-325万，绩效基数为3.6业务收入在326万-350万，绩效基数为3.8业务收入大于350万的，绩效基数为4.02、区域系数为各县市区域系数的平均值3、专业系数（土建配套、设备、管线、集客）所管区域为单一专业的，系数为0.90所管区域为两个专业的，系数为0.95所管区域为三个专业的，系数为1.00所管区域为四个专业的，系数为1.054、管理系数对应一个运营商的，系数为0.90对应两个运营商的，系数为0.95对应三个运营商的，系数为1.00对应四个及以上运营商的，系数为1.05分公司总经理助理兼任区域经理的在以上管理系数基础上增加0.1。三、监理员绩效系数（金额按照四舍五入计取到个位）监理员的绩效系数由收入系数、区域系数、专业系数和管理系数挂钩，监理员绩效系数=收入系数*区域系数*专业系数*管理系数。1、收入系数业务收入在5万-10万的，绩效系数为0.6业务收入在11万-15万的，绩效系数为0.7业务收入在16万-20万的，绩效系数为0.8业务收入在21万-25万的，绩效系数为0.9业务收入在26万-30万的，绩效系数为1.0业务收入在31万-35万的，绩效系数为1.1业务收入在36万-40万的，绩效系数为1.2业务收入在41万-45万的，绩效系数为1.3业务收入在46万-50万的，绩效系数为1.4业务收入50万以上的，绩效系数1.52、区域系数所监理区域为平原地区，系数为0.95所监理区域为半山区、海岛，系数为1.0所监理区域为山区、海岛，系数为1.053、专业系数所监理业务为单一专业的，系数为0.95所监理业务为两个专业的，系数为1.0所监理业务为三个专业的，系数为1.054、管理系数区域组长，系数为1.1一级监理员，系数为1.05二级监理员，系数为1.0三级监理员，系数为0.95