如何开好班前会PPT

如何开好班前会？培训目标提升班组长，召开班前会的能力，使班组长能够有效的组织召开班前会。培训内容一、班会前的准备二、班会中的形式和内容三、班会结束时的注意事项现班前会存在的一些问题？•会议人员参加不整齐，没有按时参加，导致会议延迟；•死气沉沉，没有一点激情和活力；•效率低，每天都在强调几件同样的事情但仍没有任何改进；沟通效果分析•方式不一样，效果会不同；•沟通的氛围；班组会议内容形式差的好的班前会对比变（没有标准）不变（有标准）变（互动）不变模拟演练问候/列队会议内容结束如何有效的召开班前会？三个模块之一：班会前三个模块之二：班会中三个模块之三：班会末充分关注你的班组成员有效班前会的根本在于本课程要解决的根本问题是如何有效的召开班前会？本课程要解决的根本问题是充分关注你的班组成员有效班前会的根本在于三个模块之一：班会前三个模块之二：班会中三个模块之三：班会末•班前会是指以班组为单位，在开始之前，在指定的地方，班组成员集合在一起，由班组长主持运营的一种工作准备会议。XX什么是班前会？三个模块之一：班会前•第1节（共2节）：整队•第2节（共2节）：三查XX三个模块之一：班会前•第1节（共2节）：整队X•X三个模块之一：班会前•第1节（共2节）：整队X•X•第1节（共2节）：整队X•X三个模块之一：班会前10人以内队形•第1节（共2节）：整队X•X三个模块之一：班会前20人以内队形•第1节（共2节）：整队X•X三个模块之一：班会前30人以内队形•第1节（共2节）：整队X•X三个模块之一：班会前•第1节（共2节）：整队X•X三个模块之一：班会前流程：集合→排头举手→向（左/右）看齐→向前看→立正→报数→跨立X•第1节（共2节）：整队X•X三个模块之一：班会前口令：⑴向左/右看齐；⑵向前看；⑶立正；⑷报数；⑸跨立；x•第2节（共2节）：三查X•X三个模块之一：班会前•第2节（共2节）：三查•X•X三个模块之一：班会前•精神状态•着装•工作证（工牌）•X•X演练三个模块之一：班会前小结•已经讲完了“三个模块之一：班会前”•班前会准备完成，接着班组长主持进入主体部分，此时要求班组长对会议“中心”内容要做好安排。•下面讲“三个模块之二：班会中”•X如何有效的召开班前会？本课程要解决的根本问题是充分关注你的班组成员有效班前会的根本在于三个模块之一：班会前三个模块之二：班会中三个模块之三：班会末三个模块之二：班会中•第1节（共3节）：新成员欢迎和介绍•第2节（共3节）：内容—“三讲”•第3节（共3节）：形式—“互动”XX三个模块之二：班会中•第1节（共2节）：新成员欢迎和介绍•让新成员感到关怀，消除不安；•让大家认识，使更快融入团队；XX三个模块之二：班会中•第2节（共3节）：内容—“三讲”XX•讲任务•讲标准•讲安全•X•X三个模块之二：班会中•第2节（共3节）：内容—“三讲”XX•责任到人，到设备；•确认（抽问员工记住任务没有）；讲任务三个模块之二：班会中•第2节（共3节）：内容—“三讲”XX讲标准•上一班异常情况；•变更情况；特别要注意的地方，讲三点以下，并且讲重点；三个模块之二：班会中•第2节（共3节）：内容—“三讲”XX讲安全•分析安全案例；•员工讲安全；公司某基地班前会演练早会宣导单部门别班组别班组长昨日工作回馈总体效率达成分析总体品质异常分析责任人效率最高人员品质最好人员“５Ｓ”最好人员样品规格名称今日工作安排生产产品安排人员安排人员品质重点样品名称其它事项•第2节（共3节）：内容—“三讲”X•言之有物，是对会议主持人的基本要求，同时为了吸引和调动员工，班前会往往需要有一定的“变数”。•X三个模块之二：班会中班组长员工上级三个模块之二：班会中•第3节（共3节）：形式—“互动”XX三个模块之二：班会中•第3节（共3节）：形式—“互动”XX•自己讲•员工讲•上级讲小结•已经讲完了“三个模块之二：班会中”•为了防止班组成员跑到会议之外，并记住会议的内容，需要我们采用恰当的形式来表现已组织好的内容。而会议结束后，员工就要上岗作业，因此结尾也需要我们注意。•下面讲“三个模块之三：班会末”•X如何有效的召开班前会？本课程要解决的根本问题是充分关注你的班组成员有效班前会的根本在于三个模块之一：班会前三个模块之二：班会中三个模块之三：班会末三个模块之三：班会末•第1节（共2节）：三看•第2节（共2节）：标准流程XX三个模块之三：班会末•第1节（共2节）：三看XX聚散看士气•列队看纪律；•速度看劳逸；动静看情绪•发言看条理；•表情看精神；•口号看气势；问答看反应•采用问答式确认；•短暂的培训；三个模块之三：班会末•第2节（共2节）：标准流程•；XX•安全问题；•重点事项；•特别强调的人；•特别强调的事；•振奋精神；•宣传公司文化；•不说解散；•“现在上岗”提醒强调喊口号结束班前会流程参考模拟演练班前会作用：布置工作任务、强调注意事项、鼓舞员工士气班前会目标：使员工记住自己的工作任务和要点事项，作好上岗的准备班前会的注意事项：队形要求班长可以看到所有人员，站姿要整齐统一，场所要安静，主持会议者声音要洪亮，要有会前准备序号步骤内容目的时间/分讲人员1问候班长问：（早上、下午、晚上）好员工回答：（早上、下午、晚上）好回答要响亮整齐列队，相互问好提起员工精神，引起大家注意，鼓舞士气；班长注意站姿、手势和眼神等。0.12出勤确认点名，被点到者，大声回“到”目光注视，确认出勤和其精神状态1讲任务3当天生产计划安排明确机台、制品、人员、产量目标要求，要确认员工是否有不了解的问题。使员工知道自己今天的任务目标，确认员工是否有难处或疑问2讲标准4报告上一班的异常　只强调最重要的问题点，不要什么异常都讲向员工说明上一班的重点15当日生产要点　明确表达影响生产任务达成的最主要的三个要点，运用1、2、3点说明法，先讲步骤再讲要点，可以示范的要点一定要示范，不可超过三点，太多员工记不着让员工知道自己工作的的要点，防止在作业时出错；找一位员工询问要点的内容，不了解时再次讲解。4讲安全6安全、5S、劳动纪律强调大家要戴好劳保用品，注意人身安全!要做好现场5S，要把物品放到指定位置，不要乱丢垃圾，养成好习惯要遵守劳动纪律，要在指定的时间休息、抽烟每天给员工讲怎么做，使大家意识到不可以这样做，慢慢养成好习惯0.2其他事项7其他事项员工分享、领导特别指示等其他事项，不是每天都有，根据情况增加。公开表扬员工、公司文化、动态和领导指示0-38再次确认员工对要点掌握情况确认找另一位员工询问要点的内容，看其了解情况，不知道时再次讲解再次查看员工对要点的了解状况0.59加油上岗班长：今天的任务“辛苦大家了”，声音要洪亮。员工:“加油！”鼓舞士气0.2合计时间9~12班前会的主要内容（参考）-问候及人员确定-传达公司的指示事项-前班问题点的总结确认-班组间的工作交接-当日计划下达、岗位调整-工作重点注意事项-必须物品准备和发放-安全问题提醒-仪容仪表整理检查-问题点反馈-喊口号-结束小结•已经讲完了“三个模块之三：班会末”•“以始为终”，班前会的结束意味着一天工作的开始，好的开头是往往决定着一整天的工作成绩。因此，我们开好班前会，做好班前会结尾工作。•本小节已讲完。•X总结班前会是对当班生产的指导、分析和鼓励、动员会，应充分利用好班前会的有利时机做好准备，使广大职工精神饱满地投入到生产工作当中。如何有效的召开班前会？三个模块之一：班会前三个模块之二：班会中三个模块之三：班会末充分关注你的班组成员有效班前会的根本在于本课程要解决的根本问题是本次分享到此结束，谢谢，祝大家好运！