中外饭店业的发展趋势

第九讲中外饭店业发展趋势Topicone:MergerandAcquisition一、企业购并的概念在国际上，企业购并一般被称为“M&A”，即Merger&Acquisition的缩写，是以下几种概念的综合。一、兼并（Merger）指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。可以用“A+B=A”的公式来表示。一、企业购并的概念二、联合（Consolidation）“联合”又称为新设合并，即在几家现有公司基础上设立一家新公司。它的一般含义是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组，重组后原有的公司都不再继续保留其合法地位，而是组成一新公司。可以用“A+B=C”的公式来表示。一、企业购并的概念三、收购（Acquisition）收购（Acquisition）是指一家公司在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权，该公司的法人地位并不消失。可以用“A+B=A”的公式表示B一、企业购并的概念四、接管（Takeover）是指某公司的原具有控股地位的股东（通常是该公司最大的股东）由于出售或转让股权，或者股权持有数量被他人超过而被取代的情形。此后，通常该公司的董事会将被改组。三、世界饭店业中购并的现状四、国际饭店业中并购频频的原因第一，国际饭店市场高度分工。由于分工程度较高，在并购过程中可以只交易饭店的某一部分属性（所有权，管理权，营销权力），而交易中发生的金额会由于交易对象的不同有较大的差异。第二，全球经济一体化、信息技术的发展使远距离管理成为现实。第三，信息技术下的规模经济证明大的就是美的。第四，饭店市场的高度零散特点，进入一个新市场的最佳方法是并购现有饭店。五、国际饭店业中并购的特点和趋势1、并购形成了一批规模巨大、经营多样化的大企业2、并购的金额越来越大3、跨国收购增加4、大企业为了拓宽自身的产品线和品牌谱进行并购5、并购愈来愈成为大企业进入新市场的手段6、投资银行和不动产信托投资机构（REITs）直接参与饭店业中的兼并和收购7、并购越来越成为企业迅速扩大规模的最佳方式8、对不包括不动产的品牌的收购增加著名饭店集团品牌谱（Cendant）DaysInnsofAmerica1627571827RamadaFranchiseSystems1276621007Super8Motels1095611802HowardJohnsonInternational53387514TravelodgeFranchiseSystems42395512KnightsFranchiseSystems21883271WingateInnsInternational11787120VillagerFranchiseSystems732196六、世界饭店业中的联合趋势世界饭店业中的联合：两种趋势1、由数量众多的独立经营的饭店企业组成的以共同营销和统一预定为目的战略联盟。2、由两家或几家饭店联号建立某种战略伙伴关系，共同开展营销、预订或开拓新的市场。2001年全球最大的饭店公司1.CendantCorp.美国2.BassHotels&Resorts英国SixContinental/Intercontinental3.MarriottInternational美国4.Accor法国5.ChoiceHotelsInternational美国6.HiltonHotelsCorp.美国7.BestWesternInternational美国8.StarwoodHotels&ResortsWorldwide美国9.CarlsonHospitalityWorldwide美国10.HyattHotels/HyattInternational美国七、启示：饭店业中的并购在我国为什么不能开展？1、国有企业的产权问题2、饭店行业的多重利益导向问题3、中国饭店业分工落后问题4、饭店业中上市公司素质过低的问题5、我国资本市场不发达的问题6、解放思想的问题TopicTwo:InstitutionalReformandOrganizationDevelopment导言：饭店业为什么要选择国家所有制？政治导向与政权变更行政附属功能标志性投资炫耀性投资福利性投资多元化投资一、国有饭店市场化进程综述第一阶段是外资进入为标志的投资主体多元化。第二阶段是微观运作主体的经济利益凸现第三阶段是国有饭店所有权与管理权分离第四阶段以国有饭店跨区域、跨所有制联合为特征第五阶段则是现代企业制度导向下的转制与变革。90年代末期以来，国有饭店的市场化进程进入了更为广泛、更为深化的新阶段——体制改革、政府行为和市场运作的迭加。引入资本市场和服务贸易采购概念的中国旅游产业态势资本市场民营经济跨国公司国有旅游集团关联市场商务旅行市场公民旅游市场当地服务市场政府服务贸易采购市场综上所述，中国国有饭店的市场化进程是在整个国家的社会经济体制的转轨与改革的背景下进行的。也是伴随着旅游产业化进程而发育的。无论是产业化、市场化，还是企业化，都是在政府主导下进行转轨与变革的。中央政府、地方政府和行政部门之间的权力分割在推动国有饭店的市场化进程中扮演着极其重要的角色。可以说，没有政府的行政资源的支持，就没有国有饭店市场化转型和企业化变革的顺利进行。二、中国国有饭店的发展现状呼唤体制创新规模经营绩效综合评价结论全国饭店数（座）全国饭店客房数（百间）国有饭店数（座）国有饭店客房数（百间）19871283184710271456198814962201118116561989178826751328189219901987293814201991199121303211152821351992235435101683230719932552386018202551199429954060206926501995372048602478311419964418593729363846199752017017334342181998578276483639456319997035889445125431200010481948266465934图1：国有旅游涉外饭店占全国旅游涉外饭店比重（1987-2000）02000400060008000100001200019871988198919901991199219931994199519961997199819992000年份数量（座、百间）全国饭店数（座）全国饭店客房数（百间）国有饭店数（座）国有饭店客房数（百间）国有饭店与全国饭店业营业收入比较(1987-2000)年份国有饭店营业收入(万元)全国饭店营业收入(万元)1991930,6631,886,80019921,251,9162,648,05419931,818,7774,006,68419942,431,3085,483,02719952,712,1726,360,76219963,440,7387,313,69019973,691,3188,123,59219983,638,6617,968,31219993,743,7938,457,4890200000040000006000000800000010000000120000001400000012345678910全国饭店营业收入(万元)国有饭店营业收入(万元)年份客房出租率(%)年收益(万元RMB)利润总额(万元RMB)员工总数全员劳动生产率(万元RMB/人)人均税利(万元RMB/人)199163.47930,66394,900NA2.90.30199266.991,251,916140,214374,0113.350.55199367.81,818,777221,815414,4994.630.70199461.932,431,308216,751439,7635.530.75199557.262,712,172119,793508,3445.340.49199654.563,440,73881,162550,7466.250.47199752.433,691,318-59,407594,0756.210.20199850.463,638,661-210,375618,7515.88(0.06)199951.453,743,793-299,639680,9995.5(0.16)200054.344,650,009NA621,5517.480.38国有饭店经营绩效分析(1991-2000)*Sourceofthematerials:sortingoutandcalculatingaccordingto“China'stravelstatisticalyearbook”overtheyears.三、转型与变革模式现状分析（一）涉及产权处置的转型与变革模式1、通过产权交易整体性退出国有资产序列外部自然人买断型外部法人买断型内部职工买断型2、引入法人资本和社会资本重组企业，促使股权结构多元化行业所有型国有饭店的产权开放上市公司介入国有饭店的股份制改造3、保持产权的国有或控股地位，成立专业性资产经营公司。产业增长导向的专业性资产经营保值变现导向的专业性资产经营（二）非产权处置的转型与变革模式1、保持产权的国有或控股地位，委托专业公司管理2、法人或自然人租赁经营3、通过“内部合同”的方式优化激励和约束机制4、引入职业经理人等方法，从内部运作机制上做边际变革引入职业经理人，全面变革企业管理制度国有饭店自主进行市场转型和管理创新5、国有饭店的集团化发展与战略联盟国有饭店的集团化路径国有饭店集团的市场化努力。国有饭店企业之间的战略联盟与协同发展通过企业家联谊活动组建松散型的国有饭店联合体。四、国有饭店的转型目标模式与趋势展望1．总体发展目标及其分解在市场化取向的经济体制改革不断深化，对外开放不断扩大的大背景下，紧密结合旅游与旅行市场的发展要求，按照现代企业制度的要求，以市场为导向、以效率为目标、以竞争为手段、以不断学习和变革为支撑，本着“有进有退、所有权重构、管理权开放”的原则，构建国有资产在国际和国内旅游市场上有着强大竞争力的微观运作主体，不断增强国有饭店的获利能力和可持续发展能力。2．国有饭店转型目标的分类及其分阶段设定第一类是少数纯粹接待型事业单位。总的思路退回去，做好纯政务接待，从投资到运作再到管理完全由政府包下来，不要一只脚站在政府领域内，另一只脚站在市场上。第二类则包括大型国企业投资形成的国有饭店以及其它所有的非政务接待而主要是靠市场竞争来生存和发展的国有饭店。Sketch-mapofclassified-reformamongstate-ownedhotels（Daibin，2002）theprivatesectorsthatservefortourismandtravelmarketStatusofstate-ownedhotelsundertherestrictionofdoubleobjectivesE1E2Sketch-mapofBrandIntegrationandSize-basedCooperationbetweenDomesticandInternationalHotels（Daibin，2002）XXInternationalHotelGroupYYCapitalManagementCompanyHotelofTypeBHotelofTypeCHotelofTypeAHotelA2HotelA1HotelA3YYHotelManagementCompanyRelatedOrganizationsBrandABrandBBrandC五、国有饭店转型与变革的宏观路径分析1、产权重组与体制重构2、管理权开放与市场化运作3、政府扶持与政策引导4、依靠基层员工，减少制度创新成本5、规划先行，重视国有饭店的转型与变革的方案准备案例：四餐饮公司捆绑华联开店（《北京现代商报》2003／3／20P6）餐饮和百货