技术质量系统管理文件汇编(定稿)（PDF183页）

集团技术质量系统管理文件汇编集团技术质量部二0一五年八月目录一、二0一五年技术、质量、创新工作目标考核-----------1二、二O一五年BIM工作规划---------------------------------8三、二○一五年技术创新工作规划-----------------------------13四、二○一五年设计管理工作规划-----------------------------19五、二○一五年度施工技术工作规划--------------------------30六、二○一五年质量工作规划-----------------------------------47七、工程技术管理办法-------------------------------------------57八、工程质量管理办法-------------------------------------------72九、危险性较大的分部分项工程管理办法-------------------94十、知识产权管理规定-----------------------------------------109十一、技术创新管理办法--------------------------------------115十二、技术创新成果奖励办法---------------------------142十三、科研课题实施管理办法---------------------------147十四、专利管理办法--------------------------------------------154十五、设计单位选择管理实施细则--------------------------160一、2015年部门技术、质量、创新工作目标考核2015年部门技术、质量创新工作目标考核序号目标简述目标值单项一主要指标单位工程合格和优良率。合格率100%，优良率达到80%以上。3工程创省市级工程奖。不少于6项（四川不少于3项）。4申报并被受理国家专利。128件(其中发明专利不少于80项）。3申报并获得省部级工法。6项。4主要工设计管理支撑产品经营落实产品经营项目中的设计管理工作，支撑产品经营目标的实现。继续完善设计支撑平台,满足对EPC及产品经营的需求。5有效组织二级公司编审设计管理方案，编审率达到100%。5落实设计管理方案的过程设计管理工作，完成管理目标。5全过程精细化经营管理实施设计管理、技术方案优化，完成技术创效。有效实施设计及技术管理，为全过程精细化履约经营创效,在策划收益基础上增效30%的三分之二。5有效落实低成本竞争项目的二作技术方案优化，实现降本增效。3新产品研究管理加大对五类新产品的基础性技术研究工作，形成基本技术能力，支撑产品经营。推进五类新产品的研究工作，形成技术成果。4BIM技术管理推动集团和二级公司BIM技术的开展。建立BIM制度流程，健全BIM技术团队、软件平台。1推进南充场馆试点项目的BIM技术应用。2质量管理结合两年行动方案，完善质量体系，落实质量责任，抓好过程质量管理与控制，防范质量隐患引发风险。完善质量通病的防治措施，有效控制质量通病。2完善实体检查标准，加强项目检查频度，有效控制项目实体质量。1落实项目负责人质量终身责任的签订及在建项目质量责任人的委派和签订工作，签订率100%。1三帮助二级公司发展围绕集团“转型、提升、扩张发展”、“产品经营”、“提升发展产品”、核心市场、区域市场拓展和新客户开发，针对二级公司的发展短板和管理短板，制定帮助二级公司发展的行动方案并实施，以帮助二级公司实现年度目标。见附件15四团队建设围绕集团“转型、提升、扩张发展”、“产品经营”、“提升发展产品”,开展部门团队建设和系统团队建设，制定行动方案并实施。见附件15五支持市场营销工作按照市场营销部要求的时间和质量完成支撑工作。5六基础管理制订风险标准，强化风险管理。确保不出现红色及以上风险事件，确保风险受控。2科研课题管理工作。完成科研的立项及结题。1加强工作质量创优创奖工作。做好新华之星、南充场馆项目的创奖工作过程管理，制定工作目标及措施，督促落实创奖工作。1施工组织设计、施工方案（含安全专项方案）的编制和审核，项目质量策划编制与审核。编制评审完成率100%,，质量策划编制与审核100%。1集团公司授权范围外的项目招、投标文件、总分包合同、物资采购，参与评审。招投标评审、总分包合同评审、物质采购评审100%。1落实安全、环境责任制。达到年度控制指标要求。2提升基础管理水平。制定基础管理标准，年末基础管理水平达到优良。2七管理提升提高工作效率，按承诺时限做好为基层的服务及部门之间配合工作。无低效率事件发生，无低效率投诉。1在本部门、本系统开展管理创新、管理短板改进、标准化管理活动，按“严、细、新、实”要求开展系统工作。制定部门、系统管理创新课题、确定管理短板和标准化管理内容。每月进行一次总结，每季开展系统考评和讲评，抓好季度对标讲评。5系统利用信息平台实现对所管业务的管控，对口部门进行业务指导，提高工作效率。1八管理考核或管理指标处在中冶集团前列。在中冶集团排列保四争三。±5二、二O一五年BIM工作规划中国五冶集团有限公司二O一五年BIM工作规划建筑信息模型（BIM）作为建设领域的一种管理的新工具，近年来在国内外工程建设中得到迅速推广和应用，BIM已成为建筑行业发展的必然趋势。根据中冶集团对BIM推广应用工作的总体部署和公司2015年工作会的安排，为适应公司转型、扩张、提升式发展的要求，特制订2015年公司BIM工作规划。一、指导思想在2014年集团相关职能部门对国内目前应用的主流BIM软件平台的交流和比选基础上，2015年落实BIM软件平台比选成果并实施。在BIM软件平台的实施过程中，从集团两级公司挑选具有一定现场施工经验、熟悉CAD且具有一定潜质的人员分阶段进行BIM建模知识培训，再从所有培训人员中优选部分人员逐渐培养成公司的BIM工程师，逐渐组建BIM建模团队和BIM项目管理指导团队。2、工作目标1、落实BIM软件平台比选成果并实施。2、根据公司购买的BIM软件平台，配置合理硬件设施。3、从两级公司挑选人员，集中进行公司选择的BIM软件知识和操作培训。4、逐渐组建BIM建模团队和BIM项目管理指导团队。5、应用BIM技术，通过三维渲染，展示公司实力，为市场营销提供支撑。6、在选定试点项目上进行BIM综合管理试点应用。三、工作部署及安排1、力争3月份完成BIM软件和配套硬件购置工作。2、3月份完成进行BIM软件知识和操作培训人员的挑选工作，组建公司BIM建模团队。3、4月份组织所挑选的BIM建模团队人员进行公司购买的BIM软件的建模操作培训，同时要求两级公司相关职能部门派专人参与培训，让两级公司相关职能部门掌握BIM软件的相关操作要领。4、4月份根据选定试点项目，BIM建模团队在职能部门、项目部的配合下进行建模。5、在试点项目BIM综合管理试点应用过程中，BIM项目管理指导团队对项目BIM综合管理试点应用的维护进行指导。四、主要保障措施1、成立集团BIM工作领导小组根据集团公司BIM技术发展要求，更好地协调全公司资源，集团公司成立以蒙总为组长、唐总为副组长的BIM工作领导小组。2、集团公司职能部门配置专人负责BIM工作各职能部门根据自身需求和管理需要，配置相应的专职BIM工作管理人员，协调本系统在BIM管理上的相关事宜，同时掌握本系统在BIM软件应用上的相关操作。3、二级公司指定专人负责BIM工作二级公司需指定专人负责BIM协调、管理应用工作，并组建对应的BIM建模团队和BIM项目管理团队。4、集团公司建立统一的BIM建模团队和BIM项目综合应用维护指导团队。5、“南充市规划展览馆、科技馆、青少年活动中心、方志馆及图书馆改扩建工程”已列为BIM综合应用试点项目。三、二○一五年技术创新工作规划二○一五年技术创新工作规划为确保公司“三五”科技发展规划目标的实现，按照公司2015年工作会总体部署和工作目标要求，为落实技术创新工作，通过技术创新提升公司综合能力，增强企业核心技术竞争力，推进公司转型、扩张、提升式发展，特制订出2015年公司技术创新工作规划。一、指导思想实施一体化管控，完善考核评价机制，突出责任考核，确保川沪两地管理制度、政策机制及工作标准统一，提升技术创新系统管控能力；研究、引进、推广应用新技术，大力开展新技术领域的科研开发，研究专利技术、工法技术、成套技术，形成具有知识产权的核心技术成果，提升企业核心技术竞争能力。二、工作目标(一)组织、指导、协调二级公司与相关设计院、高等院校、科研机构、高科技企业等开展技术交流和合作，研发、引进、消化、吸收及推广应用新产品、新技术10项。（二）抓好重点科研课题的研究，重点组织超高层建筑、大型场馆、大型桥梁、隧道、新型轨道交通、工业设备检修维护、新型建材、节能环保等方面课题的立项、研发和总结，提升科技创新成果的编制水平，形成科技创新成果6项。（三）组织二级公司开展成套技术集成研究，形成具有核心竞争力的成套技术6项。（四）组织二级公司开展工法技术研究，总结、提炼工法技术，形成企业工法，申报并获得省部级工法12项。（五）组织二级公司开展专利技术研究，加大的申请力度，全年申请被受理国家专利184件。（六）加大科技投入，确保公司科研项目立项计划投入达到高新技术领域收入的3%。（七）抓好高新技术企业科技管理工作，一是保证核心自主知识产权数；二是抓好科研课题的立项、审批及结题；三是开展产学研合作的研发活动，确保实现高新技术企业技术系统的相关指标要求。三、2015年技术创新主要任务及工作安排（一）新技术及新产品推广应用围绕开拓新产品市场领域，各单位加大力度跟踪、收集、遴选大型场馆、超高层、大型综合体、大型桥梁、隧道、新型轨道交通等新技术，进一步积极组织引进、研究、开发和推广应用工业和民用建筑的新技术，与科研院所、高校、企业等开展实质性的项目合作，切实为企业市场营销和降本增效提供支撑，支持公司的转型发展。（二）科研课题项目2015年重点组织超高层、大型场馆、大型城市综合体、大型桥梁、市政基础设施、隧道、新型轨道交通、工业设备检修维护、新型建材、节能环保等方面进行科研课题立项、研究与开发，形成技术成果。今年集中安排在3月份进行科研课题的立项申报工作。各单位结合本单位的发展定位和承揽业务的技术需求，申请课题立项并开展科研活动。7月份科技成果完成单位向技术中心提交鉴定计划，计划9月份对完成的科研成果申报中冶集团科技成果鉴定。（三）工法技术研究各单位加强“新技术、新材料、新工艺、新设备”等领域的技术研究、提炼和总结形成具有成熟性、先进性、新颖性的施工工法，并积极组织申报省级工法，以形成具有竞争力的核心技术。计划8月份之前新申报省部级工法。做好2013~2014年度国家级工法申报的准备工作，具体时间根据上级主管部门的安排。（四）成套技术研究各单位继续研究、提炼和集成施工领域的施工技术，形成成套技术成果，11月报技术中心审核，12月份成套技术编辑成册。（五）专利技术研究2015年专利技术的研发工作重点，一是提高专利的含金量，二是重视专利技术布局，形成有核心技术的专利群，发明专利申请数达到专利申请总数的50%以上。按照：一季度完成年度指标的20%，二季度（2015年5月31日前）完成年度指标的40%，三季度完成年度指标的30%，四季度完成年度指标的10%，各单位要及时申报专利技术，并控制好时间节点。4、主要保障措施（一）分(子)公司要建立更加完善的技术创新管理体系，落实技术创新系统的岗位职责，分解工作目标，在分（子）公司总工程师的领导下，组织开展技术创新工作。（二）充分发挥专业技术骨干的核心作用，推动公司技术开发和成果推广应用工作向前发展。（三）重视和保证科研经费的投入，协调相关业务系统间的配合，加强科技投入经费的计划、使用和统计归集工作，确保公司科技投入达到高新技术领域3%以上。（四）重视有影响力的科研项目的研究，成立重点课题