公司2013年内部课程评审验收方案

2013年内部课程评审验收方案为提高内部开发课程交付质量，加强内训课程管理，由人力资源部负责组织实施2013年度公司内部开发课程评审验收，具体要求及流程如下：一、评审验收时间：2013年9月23日至9月30日二、评审委员会组成人员：课程开发者所属部门总监、课程开发者直接上级、课程内容领域骨干员工3-5名、人力发展中心总监、人力资源经理、培训专员；三、评审地点：三楼培训室四、评审验收流程和标准：1、评审流程（1）人力资源部根据已开发的课程，排出评审验收进程表，并通知到相关人员，作好评审准备工作；（2）依据评审验收进程表，组织评审验收：A、主持人宣读评审验收流程、评审标准及现场相关要求；B、课程开发者宣讲课程内容：包括课程设计目的、教学目标、课程内容框架、教学手段和工具、教学考查及评估方式等；并展示课件；C、评审委员依据课程宣讲内容，实施评审并给出评审结论；D、评审委员点评课程；E、主持人宣读评审结论；（3）发布课程评审验收结果。说明：总监级以上讲师课程以内部课程应用方式直接通过评审。2、评审标准及验收表课程评审验收表课程名称目标学员课时课程类别□知识理论为主□技能技巧为主□观念态度为主课程要件□课程大纲□练习资料□案例资料□PPT□考试题□讲师手册□教学录像□学员手册□其他评审模块得分评价、改进意见培训目标20分课程目标具体、可衡量、可行；（10分）准确界定授课对象，适合其学习发展需求（技能课程有具体的任务目标）；（10分）培训内容35分内容适合在公司内进行推广；提供充足的背景信息，案例及相关数据等，帮助理解掌握；（10分）既能密切联系授课对象的工作实践，符合实际应用需求；又有理论高度，能够帮助学员举一反三；内容完整细致，深入浅出，融会贯通；（15分）培训内容结构合理，逻辑清晰、主次分明，易于接受；（10分）培训方法35分与目标学员相匹配，有效调动学员积极性，保证学员高效参与学习；（10分）与内容的特点和重要性匹配，重点内容重点练习；（15分）讨论、内容、练习的选择具有典型性、代表性，满足教学目标要求，要素齐全；（10分）课程资料10分PPT、讲师手册、学员手册、辅助材料等设计合理，质量优秀；（10分）综合得分：评委签名：