兴民小区三号标书

目录第一章编制说明1、编制依据2、总原则及要求第二章工程概况1、工程建设概况2、设计概况3、施工条件概况第三章施工部署、施工准备1、指导思想与实施目标2、施工准备第四章劳动力组合、技术人员配置、分包计划1、劳动力组合2、技术人员配置3、分包计划第五章施工机具配置、主要材料供应计划1、施工机具、检测器具、安全防护用品配置2、主要材料、构件供应计划、供应渠道第六章重点部位施工方法、技术措施1、打桩施工方案2、测量控制方法第七章保证质量的主要技术措施1、保证质量的组织管理措施2、工序管理和控制3、保证质量的技术措施4、技术资料管理5、项目经理部与监理单位的配合第八章保证进度的技术措施第九章保证安全的技术措施第十章降低工程成本的措施1、节约材料费,努力降低成本费用2、合理组织施工,提高劳动生产率3、提高机械设备利用率4、向科技、质量、安全、文明施工要效益5、提高施工人员素质,减少工程返工损失6、加强管理、节约施工管理费用第十一章文明施工措施第十二章工程竣工工作1、搞好工程收尾工作2、准备竣工验收资料第十三章施工进度计划表第十四章施工现场总平面布置图第十五章结束语第一章编制说明1、编制依据1.1招标文件、设计图纸1.2《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）1.3《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）1.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）1.5本公司有关质量、安全、技术管理规定2、总原则及要求2.1坚持基本建设程序，严格按建筑规范合理组织施工，确保工程质量。2.2贯彻勤俭节约的方针，作好人、财、物的综合平衡，合理安排，统筹兼顾，连续均匀施工，确保按期完工。2.3实现现代化管理，按照工程特点，选定施工方案，减少临时设施和二次运输。2.4贯彻技术政策，同时因地制宜地促进技术进步，合理选择施工方案，优化组合，充分利用机械设备、劳动力。提高劳动生产率，确保工程质量，节约材料，降低工程成本。2.5严格按照文明工地卫生要求，实施文明施工，控制施工噪音，确保环境整洁。2.6施工中严格按照本组织设计中所规定的施工要求和操作工艺施工，同时与主管部门及甲方、监理人员密切配合，协调一致，确保工程的顺利完成。2.7施工中严格执行国家各项相关规程、规范及公司制定的质量、安全、技术管理规定。第二章工程概况1、工程建设概况本工程桩基工程，分别位于境内，由富建建筑设计有限公司设计。2、设计概况兴民小区8#、9#楼基础采用静压钢筋混凝土预制方桩,截面为250×250mm,427套,单桩长16.95m,焊接接头。福利小区1#楼基础采用静压钢筋混凝土预制方桩,截面为300×300mm,184套,单桩长25.45m,焊接接头。3、施工条件概况工程施工现场均为农田，已基本具备“三通一平”条件。施工条件良好，在施工中注意防火、防盗和降低噪音，做到文明施工和安全施工。第三章施工部署、施工准备第一节指导思想与实施目标1、指导思想我司施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，组建兴民小区8#、9#楼、福利小区1#楼桩基础工程项目部，安排本公司骨干队伍进场施工，积极推广应用先进的新技术、新工艺、新设备、新材料施工，降低工程成本，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。2、实施目标充分发挥我司的创优精神和施工优势，精心施工，严格履行合同，确保按期保质完成施工任务。(1)质量目标：按招标文件要求，质量标准为合格。我司将根据施工方案精心组织施工，保证桩身质量、控制桩位偏差，确保实现质量标准，维护企业的市场信誉。(2)工期：确保在25日历天内竣工交付。(3)安全：创“安全标准化示范工地”，确保施工期间无安全事故。(4)文明施工：施工现场文明施工、交通安全、工地防火、防盗及防疫等全面达到有关部门的指标要求。3、施工组织该工程按项目法模式组建现场项目经理部，安排具有一定实践经验的项目经理担任该工程的项目经理，选配施工经验丰富的专业技术人员组建各职能部门。我司将以项目班子为核心，组建强有力的施工队伍，配备先进的机具和设备，以科学的手段、先进的技术、优质、高速、文明地完成本工程。第二节施工准备1、生产准备(1)压桩场地平整，场地平整度要求为：100m2范围内允许±5cm高差。(2)施工用电：一台桩机，电焊机两台。夜间施工用2只聚光灯1KW；2只碘钨灯1KW。考虑桩机活动频繁，活动范围大，电缆线较长，造成电压下降大等问题，全部电器设备用电量按100KW考虑。(3)施工用水：现场施工用水由建设单位接入，可满足施工要求。(4)搭设办公、值班、仓库等临时设施，做好机械设备的选用和保养，确保各种机械设备能有效运行。2、技术准备(1)施工前组织有关人员熟悉图纸及地质勘察报告，积极参加图纸会审，并进行技术交底和施工方案交底，对主要分部和特殊分部组织编制详细的施工措施，并做好充分的技术准备工作。(2)了解施工现场周围地上和地下的状况，对地上和地下的管道及线路，提出具体保护方案。(3)放桩位线：①放轴线桩，以经过规划部门验证后的基准线引出，在压桩区附近设置，使用木桩、龙门桩。②放桩位桩：从基准线引出各轴线供使用。a、根据设计尺寸，钉桩位。使用长15cmφ8圆钢筋头或φ2-4cm小圆木，端头用红漆标示。b、放桩位线允许偏差为2cm，全部钉入与地面平，桩位中心线即为稳桩时的中心位置。c、桩位桩不允许外露，以免车辆碾压，倾倒变化造成桩位移。d、桩位放好后，周围撒上白灰，以示标志，便于压桩时查找。e、放好桩位后，多余的木桩应及时拔除，以免错打。桩位桩要经常检查复核，发现丢失随即补上。f、轴线桩与桩位桩全部放好后，须进行自检，再请工程监理部门认真组织检查，并及时办理隐蔽手续存档。(4)根据施工形象进度编制材料进场计划和打桩预算，提前做好材料的加工定货工作。(5)开工前及时向检测部门送检原材料样品以获得合格的复试报告。(6)精心布置施工现场，做好现场的文明施工。(7)做好现场人员的三级安全教育和岗位技能培训，学习有关安全文件，提高职工的安全意识和技能水平。3、施工准备工作顺序见图3-1。图3-1第四章劳动力组合、技术人员配置、分包计划签订工程合同建设单位施工单位设计文件交底拨付工程款图纸会审编制施工图预算及分部工程施工组织设计临时设施搭设及施工场地的铺设落实材料供应单位签订内部承包合同申请开工报告施工设备进场及安装现场备料公司从思想上、组织上重视，并将该工程列为重点项目。为保证优质、快速、低耗完成，决定在组织上采取如下措施：1、劳动力组合：坚持持证上岗，落实岗位责任制。根据施工需求，抽调85%的技术熟练操作工，分别由项目部负责实施。实行二班制，各工种配套搭接进行。根据施工组织设计方案制定的具体施工计划、工程量、质量标准等，与其经济直接挂钩，由各项目部层层落实到每个施工人员，力争100%的发挥工效。具体人员配置计划详见下表：人员配备计划表序号工种数量工作范围备注1桩机工10打桩按双班配备2测量工2配合打桩检查每班各配一人3电工2配合施工机械4汽车司机4运机与运桩全部运输工作5放线工2放桩位与轴线6工长2现场指挥7电焊工4接桩、钢筋焊接2、技术人员配置：根据我公司技术力量，成立本工程项目经理部。工程项目部经理负责工程质量、安全、工期、经济效益。项目管理人员、技术人员配置详见下表：项目人员、技术员配置项目经理1名技术员1名施工队长2名质检员1名机操工2名电焊工4名安全员1名材料员1名预算员1名3、分包计划：该所有分项、分部工程均由我司组织施工，无分包计划。第五章施工机具配置、主要材料供应计划第一节施工机具、检测器具、安全防护用品配置根据该工程工期紧、体量大，结合公司的机械设备情况，为保证工程的顺利进行，我司拟投入以下机具，具体配置计划见下表：主要施工机具、检测器具配置表序号机具名称规格型号单位数量使用范围1静压桩机200T台1静压方桩2潜水泵QX-6台1抽水3电焊机BX-300-1台2接桩4运输车辆2运桩5方木2米长根5桩垫木6经伟仪J2台1放线7水准仪DJ3台1控标高8吊线架1.5m根2校正用9索具40mm把若干吊桩压顶10钢卷尺50m把2放线11钢卷尺5m把3控桩位12其它工具若干安全防护用品配置表序号名称单位数量备注1安全帽顶152安全带条53电焊手套付104电焊防护罩只65墨镜付66漏电保护器只37电工绝缘鞋双108灭火器只2第二节主要材料供应计划1、预制方桩：300×300mm4682.8m250×250mm7237.65m2、接桩材料：角钢、电焊条第六章重点部位施工方法、技术措施第一节制桩施工方案根据本工程特点和条件，按照“技术先进、管理科学、经济合理、切实可行”的原则，在对本工程进行定性和定量分析后，确定由我公司构件分公司负责预制桩的加工。1、主要施工管理人员及职责一览表序号岗位人数职责备注1生产科长1负责全面工作2运输队长1全面负责运输3技术负责人1全面负责质量管理和监督4施工员5协助技术负责人工作持证上岗5质检员1负责施工现场的质量检查与监督持证上岗6检修员1确保机械保养与运转正常7安全员1负责安全生产持证上岗8总务员1负责行政、生活事宜2、组织机构经理运输队长技术负责人质量检查员材料员安全员施工班组3、制作方法：按规范要求制作。预制钢筋混凝土方桩的允许偏差偏差名允许偏差值（mm）（1）横截面边长±5（2）桩顶对角线之差10（3）保护层厚度±5（4）桩身弯曲矢高不大于1‰桩长，且不大于20（5）桩尖中心线10（6）桩顶平面对桩中心线的倾斜≤3（7）主筋间距±5（8）箍筋间距±20（9）桩顶钢筋网片位置±10（10）吊环对桩纵轴线的偏差±20（11）吊环露出桩表面的高度±10（12）多节桩预埋铁件位置±3（13）主筋距桩顶距离±5第二节打桩施工方案根据本工程特点和条件，按照“技术先进、管理科学、经济合理、切实可行”的原则，在对本工程进行定性和定量分析后，确定切实可行的施工顺序及施工方案。1、主要施工管理人员及职责一览表序号岗位人数职责备注1项目经理1负责全面工作持证上岗2工地队长1全面负责施工和质量管理及安全生产3技术负责人1全面负责质量管理和监督持证上岗4施工员1协助技术负责人工作持证上岗5质检员1负责施工现场的质量检查与监督持证上岗6检修员1确保机械保养与运转正常7安全员1负责安全生产持证上岗8总务员1负责行政、生活事宜2、项目组织机构项目经理工地队长技术负责人质量检查员材料员安全员施工班组3、主要施工机械的选择本工程静压方桩选用无锡生产的静力压桩机施工，无振动，低噪音。4、桩的施工顺序采用逐排依次打设的方法。5、施工方法：静压桩采用静力压桩机分段压桩，用焊接法接桩的方法施工；6、成桩工艺流程如下：（1）预制静压方桩：提前预制砼桩段→现场检测桩段质量→放桩位→压桩机就位→起吊桩段、就位→桩位校正→桩身垂直度校正→压桩并记录压桩深度及压桩力→该节桩段压完→起吊下节桩段→校正桩身垂直度→用焊接法接桩→记录桩入土深度及压桩力。第三节测量控制方法测量采取“四固定”措施（即固定观测仪器、观测员、观测路线、观测环境），保证测量精度。场地平整后，首先定出平面测量控制网，然后根据平面测量控制点定出主轴线，以主轴线为基础，建立现场轴线控制网，直角形控制网边线距建筑物最外边轴线2-5m远，利用经纬仪、钢卷尺，采用导线测量法测设控制网。在利用平面测量控制网测设轴线控制网前，首先应利用经纬仪钢卷尺对平面测量控制网进行闭合校核，检查无误后，再进行下道工序施工。第七章保证质量的主要技术措施该工程招标文件要求质量标准为合格，为了提高企业信誉，市场竞争力，我们为确保该工程质量标准达到业主要求，对该工程的质量要求和质量管理措施是：一、保证质量的组织管理措施在公司全面质量管理委员会领导下，实行公司、工程处和项目经理部三级管理网络，工程处组建强有力的项目经理部对工程部实现全面、全员和全过程的质量管理。工程处成立全面质量管理领导小组，负责指导项目的质量管理工作；项目部成立全面质量管理小组，负责开展日常的全面质量管理工作；