2019.7-CB398暑假班《管理学》4套习题卷(来源：cb398)

12020年广东省专插本《管理学》习题卷（一）一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分，在每小题的备选项中选出一个符合题目要求的选项）1、（）提出了管理的14条原则。A.亚当·斯密B.罗伯特·欧文C.亨利·法约尔D.泰罗2、韦伯提出的“理想的行政组织体系”的基础是（）。A.个人崇拜式权威B.理性—合法的权威C.传统式权威D.等级式的权威3、下列关于人际关系学说的说法正确的是（）。A.工人是经济人B企业中存在着非正式组织C.生产率取决于企业的工资水平D.人际关系学说的代表人是泰罗4、下列哪一种管理理论不属于20世界90年代的新发展？（）A.权变管理理论B.学习型组织C.核心能力理论D.业务流程再造5、不能因为种族、肤色、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分员工歧视，属于（）。A.综合观B.公平观C.权利观D.功利观6、当企业面临全球化压力大、当地化压力大时，应该采取哪种组织模式？（）A.多国模式B.国际模式C.跨国模式D.全球模式7、张三是企业的管理者，他通过密切关注组织自身状况以及外部环境的变化，并通过接触下属利用个人关系网等方式来获取信息，他扮演的是（）角色。A.监督角色B.联络者C.企业家D.领导者8、经营单位组合分析法根据（）将业务划分为四种类型。A.经营单位的竞争能力和市场前景吸引力B.业务增长率和相对竞争地位C.相对竞争地位和市场前景吸引力D.业务增长率和经营单位的竞争能力9、滚动计划法是一种（）制定计划的方法。A.近细远粗B.近细远细C.近粗远粗D.近粗远细10、“头脑风暴法”属于（）。A.定性决策方法B.不确定型决策方法C.确定型决策方法D.风险型决策方法11、根据明确性可以将计划分为（）。A.长期计划和短期计划B.具体性计划和指导性计划C.战略性计划和战术性计划D.明确性计划和不明确性计划12、由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权是（）。A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.激励职权13、扁平式组织结构具有以下哪些特点？（）A为下属提供更多的提升机会B.信息传递速度快C.信息失真度比较大D.高层和基层之间的沟通成本高14、组织变革的主要目标是（）。A.适应环境变化B.创新组织文化C.减少组织冲突D.增强组织凝聚力15、防止“彼得现象”的有效解决途径是（）。A.工作轮换B.实习生C.临时职务D.助理职务16、根据组织生命周期理论，在（）开始出现官僚制特征。A.创业阶段B.集合阶段C.规范化阶段D.精细阶段17、下列关于沟通的说法正确的是（）。2A.双向沟通更加节省时间B.接收者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通C.双向沟通的噪音比单向沟通大得多D.单向沟通的准确程度更高18、穆顿和布莱克提出了（）。A俄亥俄州立大学理论B.密歇根大学理论C.管理方格论D.路径—目标理论19、领导的作用不包括（）。A.指挥B.协调C.控制D.激励20、根据麦克利兰的成就需要理论，有着强烈权力需要的人最有可能成为（）。A.企业家B.整合者C.高级管理层D.独裁者21、社会比较理论认为，当Qp/IpQx/Ix时，员工会认为（）。A.报酬是公平的B.激励措施是公平的C.自己获得了过高的报酬D.激励措施不公平22、全面质量管理出现在（）。A.20世纪40年代B.20世纪50年代C.20世纪60年代D.20世纪70年代23、有效控制不包括（）。A.主观控制B.弹性控制C.适时控制D.适度控制24、在企业生产经营活动中，税金的交纳，利润、工资、奖金的分配，资金、材料的供应等属于（）。A.程序控制B.跟踪控制C.自适应控制D.最佳控制25、下列不属于制定标准的方法是（）。A.统计性标准B.根据评估建立标准C.工程标准D.根据竞争对手建立标准二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分，在每小题的备选项中选出两个或两个以上符合题目要求的选项，未选、错选、多选或少选均无分）26、科学管理理论的代表人有（）。A.泰罗B.马斯洛C.麦格雷戈D.甘特E.韦伯27、信息的加工步骤包括（）。A.筛选B.编码C.鉴别D.初步激活E.排序28、下列关于道德发展阶段的说法正确的是（）。A.个人的道德判断越来越受到外部因素的影响B.道德发展阶段分为前惯例、惯例、后惯例三个层次C.道德发展可能倒退和堕落D.多数成年人的道德发展处于第四阶段上E.人们一步一步地依次通过这六个阶段，不能跨越29、核心能力在企业内扩张的战略有（）。A.一体化战略B.加强型战略C.战略联盟D.成本领先E.多元化战略30、波特五力包括（）。A.行业竞争对手B.潜在入侵者C.买方D.供应商E.替代品31、组织的分权程度受到以下几个方面的影响。（）。A.组织规模B.员工数量和基本素质C.组织可控性D.政策统一性E.环境稳定性32、下列哪种形式的部门化会导致职能机构重复从而增加了管理费用？（）3A.职能部门化B.产品部门化C.流程部门化D.矩阵型结构E.地域部门化33、组织文化的功能有（）。A.整合B.导向C.适应D.发展E.沉淀34、属于激励的需要理论的有（）。A.双因素理论B.需要层次理论C.公平理论D.期望理论E.X理论和Y理论35下列属于经营比率的是（）。A.流动比率B.库存周转率C.固定资产周转率D.速动比率E.盈利比率三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36、管理37、战略性计划38、组织文化39、正强化40、反馈控制四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）41、泰罗的科学管理理论主要内容。42、外部招聘的优势和局限性。43、领导权力的来源。44、企业预算的种类。五、论述题（本题10分）45、目标管理的基本思想。六、案例分析题（本题10分）46、一位建筑公司的管理者特德是一家大型专业建筑公司的定额总监。他所工作的公司以工作质量优异而闻名遐迩。特德的工作是负责监督同时在建的五六所房屋的建设。每位工头掌管一所房屋的建筑，他们长期与工人一同工作。工头直接向特德报告工作，然后再由特德报告给公司总经理。每个工作日，特德往返于每个工地之间进行监督。特德是通过职位升迁一步步得到目前的工作的。特德是这样描述自己的工作的：对我而言，我认为我的主要工作是确保每个工头有工作所需的原料、设备以及人员，我和工头一同协商制定合理的工作进度表，剩下的工作完全是管理工头。工头掌管着整个建筑工作，他们完全有自由去做自己希望做的事情，我对其工作尽可能不加干预。在我当工头时我就喜欢这样的工作方式，而且我认为这种方式非常适合我。拉尔夫是特德手下的一个工头，在这个公司工作时间与特德差不多。他当工头已经大约有五年了。以下是拉尔对特德管理能力与行为方式的评论：特徳是一位优秀的老板。他让你充分展示自己，不像我曾为之工作过的许多其他老板总是对你喋喋不休，他仅是让你管理工人并告诉你要完成的工作。我非常喜欢这种方式。4鲁迪是特德手下的另一个工头，近来刚被提升来填补特德离开后的空缺。鲁迪的经历和特德差不多，但他对特德的管理技能有不同的看法：坦白地说，我不太赞成特德先生的工作方式。他偶尔会出现在建筑工地几分钟，接着就离开了，在一天之中的其它时间我都看不到他，甚至有些天他根本不来。我想他对我是不是有成见，当我需要他时他从来没有及时出现过。我与我的工作人员相处得很融洽，但是由于以前从没有做过协调和文字处理方面的工作，我经常会碰到一些困难。对我个人而言，特德并没有提供过什么帮助。根据上述材料回答下列两个问题：（1）依据领导的生命周期理论，请解释为什么特德的领导方式对于两位员工有截然不同的反应？（2）特德的领导方式需要改变吗？2020年广东省专插本《管理学》习题卷（二）一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分，在每小题的备选项中选出一个符合题目要求的选项）1、管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（）的角色。A.代表人B.联络者C.发言人D.谈判者2、假如管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使剩余的80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的道德观是（）。A.综合观B.公平观C.权利观D.功利观3、当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时，跨国企业将采取（）的竞争战略。A.多国模式B.国际模式C.跨国模式D.全球模式4、根据计划的明确性，可以把计划分为（）。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划5、下列（）不是实践中计划的组织实施行之有效的主要方法。A.滚动计划法B.决策树法C.网络计划技术D.目标管理6、下列（）不属于学习型组织的五项修炼技能。A.自我超越B.建立共同愿景C.系统学习D.改变心智模式7、组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常生活，使其能快速地适应外部环境因素的变化。这句话描述了组织文化的（）。A.持续功能B.发展功能C.导向功能D.适应功能8、由美国管理学家彼得·德鲁克创立的，被称为“管理中的管理”的是（）。A.质量管理B.人力资源管理C.目标管理D.作业管理9、按照奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，（）是组织的迅速成长期。A.创业阶段B.规范化阶段C.集合阶段D.成熟阶段10、企业组织中上级主管的管理幅度是指（）。A.直接管理的下属的数量B.直接管理的部门的数量C.所管理的全部下属的数量D.管理的全部部门的数量11、预算也被称为（）。A.规划B.规则C.数字化的计划D.方案12、双因素理论中的保健因素是指（）。A.影响和促进职工工作满意感的因素B.保护职工心理健康和因素5C.预防职工心理疾病的因素D.影响和预防职工不满意感产生的因素13、在波士顿矩阵中，市场占有率较高，而业务增长率较低的经营单位被称为（）。A.问题B.明星C.金牛D.瘦狗14、“5W1H”所描述的是（）职能的内容。A.计划B.组织C.领导D.控制15、在管理理论中，被认为是实施其他管理职能的前提和基础的职能是（）。A.计划B.创新C.资源D.员工16、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（）。A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型17、为了消除腐败、廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制18、组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾，这是（）组织结构的缺点。A.直线制B.职能制C.分部制D.二维矩阵制19、进行反馈的沟通是（）。A.正式沟通B.非正式沟通C.单向沟通D.双向沟通20、需要层次理论认为，人的需要按照从低到高分别为（）。A生理需要、社交需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要B生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要C.生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要D.生理需要、安全需要、自我实现需要、社交需要、尊重需要21、部门拥有的作出决策、发布命令的权力属于（）。A.决策职权B.职能职权C.参谋职权D.直线职权22、企业为确保供应稳定，进入供应商所在行业和市场，这属于（）战略。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.纵向一体化23、根据领导生命周期理论，下属工作能力不足但积极性较高，领导方式应选择（）。A.指导型B.推销型C.参与型D.授权型24、下列情况下，适合使用单向沟通的是（）。A.时间比较充裕，但问题比较棘手B.下属对解决方案的接受程度至关重要C.上级缺乏处理反馈的能力，容易感情用事D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议25、长期以来，企业的组织结构大体上形成高耸式和扁平式两种类型。高耸式组织管理工作分工细致、层次较多扁平式组织层次较少。以下哪一种说法更为恰当（）。A.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更