白天鹅宾馆管理心得100条

•思想篇•管理篇•经营篇•培训篇白天鹅宾馆管理心得100条.,kjlkjnkl564651白天鹅宾馆管理心得100条——思想篇•1.社会主义制度下的现代化酒店既要管人，也要育人。•2.管理人员的以身作则是培养员工企业感的条件之一。•3.作为管理人员应做到：有社会道德，晓做人道理，知企业法则，识宾馆大体，而不是把自己置于法则之外。•4.管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑、深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。•5.酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培训员工呢？•6.没有一定数量的党员在企业的经营中起先锋模范作用，是起不到监督保证作用的，企业需要一支思想过硬，业务技能高的骨干队伍，如不抓紧在青年人中发展党员，将是党的工作的失误。白天鹅宾馆管理心得100条——思想篇•7.党的政策在人人面前是平等的，问题是你会不会用，敢不敢用，善不善于用。•8.用钱刺激的积极性是不会长久的，“全看在钱的份上”来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。这样，企业的活力才会长久。•9.企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好“人情”与“管理”的关系。•10.工作中的惰性来自于浮夸的习气。•11.把匿名信一概而论说成好或坏都是不对，一切结论应产生与调查研究之后，而不是在它之前，匿名信多是捕风捉影，我们的工作应是如何驱风消影，而不是搁担子。凡是一个制度的实行涉及到个人利益时，各种舆论都会产生，对其不实之处要大度大量，豁达，超然。•12.虚心好学，不耻下问不等于一无所知。白天鹅宾馆管理心得100条——管理篇•13.一个国家要有共识，稳定才能发展。同理，一个企业的领导班子也要有共识，团结，有生命力。•14.发展企业要齐心，领导班子不同心协力是难以抓住机遇打主动战的。•15.严格管理不仅体现在对人的管理上，也体现在对财，对物的管理。•16.劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场资料的累计及分析。•17.人员流动是正常的，人家来挖人才也是必然的，关键是如何针对社会实情做好员工素质提高工作，如何保证人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干和技术尖子作为常年的工作，作为管理人员来说，则应不断提高领导艺术，考虑问题周到一点，讲究工作方法，对员工的心理活动要多了解，多分析，多通气，多研究。•18.调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。白天鹅宾馆管理心得100条——管理篇•19.酒店的工作特点就是如何把有形的设备和无形的服务有机的结合起来。•20.如平时无一点一滴的细致工作，就没有辉煌业绩。•21.做酒店工作的一定要重视小事，做到事事落实，件件清楚。•22.只有抓好平时的工作，关键时候的判断才不会出差错，没有平时的工作质量，就没有关键时候的化险为夷。•23.对关键的问题应议而即决，决了即行，否则一事无成。•24.没有一定的工作量，就没有质的变化。•25.讲究操作流程不是不讲究效率，讲究岗位责任制不是关、卡、压。•26.效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，做好基础工作才能讲效率。白天鹅宾馆管理心得100条——管理篇•27.全方位提高工效率就要做到定时、定量、定标准、定进度，从细微之处着手。•28.要使员工为宾客提供优质服务，我们首先要为员工服务好。•29.每个员工的仪表仪容都代表着酒店的格调，要意识到，自己在酒店的表现不再是代表一个人，而是代表整个酒店。•30.新酒店的开张虽然使客源市场有所震动，但只要我们保证质量，客人会回来的。•31.管理者与被管理者既是“同一战壕的战友”的关系，又是“猫与老鼠”的关系。•32.管理人员的级数越高，自觉性越强，对他们的管理制度就会越少。•33.管理人员对工作的态度应是以完成为标准，而不是以小时计算。白天鹅宾馆管理心得100条——管理篇•34.管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和调查，不能只管下令，不管落实，对于每一项工作，每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环，一步紧扣一步才能真正抓深抓细。•35.管理人员就应有一张婆婆嘴，久而久之，员工就知道什么该做，什么不该做了。•36.管理人员在“三不管”地带（几个部门的交界处），三不管时间（上下班时间，用饭时间）要有主动过问、主动督导、主动管理的精神。•37.经理、主管的眼镜应能发现问题，起到控制质量的作用。•38.要提高和维持服务质量，就要把主管的眼睛与员工的素质结合起来。•39.管理人员要带着工作标准去巡查，要提高工作效率，就必须坚持现场督导。白天鹅宾馆管理心得100条——管理篇•40.作为一个部门经理，对本部出现的问题不能大包大揽，经理对部下的差错“勇于承担责任”只能使差错延续不断，正确的态度是挖找根源，提出整改措施。•41.得罪了所有人的经理不是好经理，不敢得罪人的经理也不是好经理。•42.主管的工作是酒店管理中重要的一环，主管只说不做不行，只做不说也不行。经理对主管的管理要抓得紧一点，标准定得细一点，管理方法要科学一点。•43.主管、领班应多到现场与员工一起操作，督导质量。要意识到，质量是竞争的基础，而质量体现在每一件为客服务的小事上。•44.主管的工作关键要做到“勤”：多走，多看，多检查。•45.管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，解决关键的问题，这就是管理的技巧。白天鹅宾馆管理心得100条——管理篇•46.管理是为顾客服务的，管理本身如同制作产品的过程一样，要研究市场，讲究产品的质量。•47.管理作风要具备”三实”：扎实、落实、老实。•48.企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法制馆。•49.有竞争就有压力，有压力才会有动力，有动力才会自觉为企业创造财富。•50.要使管理人员和员工有压力感，但不是压得他们喘不过气来，要给人以活动的余地。•51.服务质量是竞争的基础，是企业生存的基本条件。•52.在酒店管理上，我们常说客人永远是对的，但事实上并不是每一次都百分之百全对，问题是当投诉内容与事实有出入时，我们是不是能把“对”让给客人。“让”体现了酒店人员的素质，体现了我们的政策水平，“让”既不得罪客人，又维护企业的利益。白天鹅宾馆管理心得100条——管理篇•46.管理是为顾客服务的，管理本身如同制作产品的过程一样，要研究市场，讲究产品的质量。•47.管理作风要具备”三实”：扎实、落实、老实。•48.企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法制馆。•49.有竞争就有压力，有压力才会有动力，有动力才会自觉为企业创造财富。•50.要使管理人员和员工有压力感，但不是压得他们喘不过气来，要给人以活动的余地。•51.服务质量是竞争的基础，是企业生存的基本条件。•52.在酒店管理上，我们常说客人永远是对的，但事实上并不是每一次都百分之百全对，问题是当投诉内容与事实有出入时，我们是不是能把“对”让给客人。“让”体现了酒店人员的素质，体现了我们的政策水平，“让”既不得罪客人，又维护企业的利益。白天鹅宾馆管理心得100条——管理篇•53.顾客评价服务质量是看他所得到的实际效果，而不是看有无尽了力。•54.任何人都会有优缺点，做任何工作都有对与错，问题是要分清哪方面是主流。•55.服务质量和管理水平体现在每一件小事上，一个表情，一个动作，都体现出我们的服务意识。要有好的服务质量，首先应有好的工作作风和好的思想意识。•56.酒店的管理建立在客人的投诉之上，也可以说，酒店的管理建立在质量事故的分析基础之上。•57.酒店工作并不复杂，质量=硬件+软件+协调+素质。•58.酒店档次的高低应由客人来决定，客人投诉的次数及轻重是衡量酒店管理水平的标准。•59.企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好“人情”与“管理”的关系。白天鹅宾馆管理心得100条——经营篇•60.不断地学习国外的先进管理经验，把它与中国酒店业的实际结合起来，就能走出一条有中国特色的现代化酒店管理的路子。•61.在经营上，第一是地点，第二是地点，第三还是地点，而在管理上，第一是人的素质，第二是人的素质，第三还是人的素质。•62.企业的路线是由无数小点连接而成的，形成了自己的作风和精神，所以酒店工作无小事，事事关联着声誉。•63.整体经营指的是在一个既定目标下，各部门的工作互相支持、配合、协调、促进、制约，而不能各自为政，画地为牢。•64.宾馆如同一部机器，各部门如同机器上的各个部件，只有紧密地配合才能24小时运转自如。白天鹅宾馆管理心得100条——经营篇•65.一个企业在大好形势下不去发展是没有出路的，开拓的阻力力来自于头脑中的平均主义，以及不求上进，不敢承担风险。作为经营者要时刻处于“冲”的状态，守是守不住的。•66.看不到大好形势是无知，看到了不去发展是无能。•67.发展企业要有风险意识，否则即使生意送到面前也不会做成功。•68.一个企业的质量和声誉并不随着一个人的离开而失去，也不能为一个人所带走。企业的人员可以不断轮换，但质量却不能降，维持一个企业的风格是最重要，也是最艰难的。•69.每一项接待工作都是重要的，对于我们可能是简单的重复，对于客人就是第一次。•70.不要埋怨客源少，生意难做，关键是我们对现有客人的工作有无做足？白天鹅宾馆管理心得100条——经营篇•71.发展企业应首先扎好大本营，没有本就没有利。•72.销售政策的制定要考虑宾馆的经营管理方式，经营特点，发展方向，客户成分，市场趋势等。•73.我们首先要了解自己产品的情况，竞争对手的情况和市场情况，然后才能制定正确的经营方针。•74.生意靠跑（出外促销）回来，效益靠干出来。•75.发展企业要有“动”和“变”的观念，市场在不断地变化，如死水一潭是做不活生意的，酒店工作要长出新招，给人常住常新的感觉。•76.正确经营决策来源于对市场动态的了如指掌。•77.做酒店工作要按经济规律办事，要有市场观念、竞争意识和成本核算观念。白天鹅宾馆管理心得100条——经营篇•78.价格是市场动态的反应，也是一个企业经营方针的体现，制定价格要符合市场的规律和酒店的实际，按行规办事，讲商业道德。•79.在物资采购上要有市场概念和价格观念，要区分客用物资和自用物资，前者应高雅，后者应实用。•80.正确的房价的制定要考虑对象、流量、信誉/、时间等几大因素。•81.公关部与销售部在宣传方面的区别在于公关部着重于企业形象的整体宣传，帮助社会了解企业，搭好企业与社会的桥梁，而销售部的宣传则是就市场开发而言，为房间的推销而去宣传。•82.宣传企业，扩大企业的影响，使企业溶于社会中，使社会理解企业。•83.广告要讲究效果，应考虑做给什么人看，针对什么市场，要达到什么目的？•84.市场的情况是千变万化的，要善于随市场的变化而变，捕捉一刹那的效益。白天鹅宾馆管理心得100条——培训篇•85.人的素质是一流酒店的基础。•86.一个企业能否巩固、提高、发展，有赖于管理人员素质的提高。•87.作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质的低下，将会阻碍企业经营管理的深入。•88.培训是管理的基础。基础好，管理就顺，基础不好，质量就降。•89.酒店之间的竞争说到底是人才的竞争，人事培训工作一定要走在各项工作前面，人才的培训是酒店的百年大计，是重要的战略方针。•90.人事培训工作要有一条龙的工作意念，招工时要有考虑如何培训，培训时则要考虑如何合理地使用劳力。•91.酒店培训的目的不是培训全才伟人，而是培训员工的思想及业务的基本功，即素质。l房地产E网房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。白天鹅宾馆管理心得100条——培训篇•92.酒店的培训工作应从酒店的实际出发，根据企业的特点，企业经营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案，从制度化、系统化入手