招商商务策划

招商大厦商务策划作者——招商大厦概况深圳招商证券大厦项目是一座甲级商务办公大楼。高180米。塔楼为34层，商业裙楼高6层，地下4层。总建筑面积约80，809平方米，属一类超高层建筑物。专业包括电气、给排水、空调等专业。策划概况因此类项目在深圳正在施工或已经竣工的项目很多，所以：请教项目经理项目成本管理过程中哪些为特别注意的控制点，成本管理过程中难点的产生在哪一环节。请教技术负责人各专业碰撞点的解决与材料成本的关系。请教专业工长如何控制图纸工程量与现场工程量对成本造成的影响。招商大厦商务策划目的在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，最终实现利润最大化。招商大厦商务策划中心原则经济（成本风险预算、核算等）技术（施工技术方案的制定、深化设计）管理（项目各方面管理）招商大厦商务策划——经济成本风险预测：（1）招商大厦是否有新施工工艺。（2）招商大厦甲方支付进度款是否及时。招商大厦商务策划——经济成本核算：以招商大厦招标图纸为基础算量，结合预算定额和招标文件中的取费标准，预算出初期的项目成本情况。在结合分包合同做出相应的分包成本情况，最后得出项目初期成本。招商大厦商务策划——经济成本分析：固定成本与变动成本（1）根据招商大厦招标清单将人工费、材料费、机械费、管理费、利润等分为固定成本与变动成本，结合分包合同将其按照同样模式进行分解，最后得出每一项的详细分析。（2）成本分析出来后结合每项盈亏情况，制定措施及目标。招商大厦商务策划——技术施工技术方案的制定会直接影响自身专业的施工进度、施工质量、施工成本等。也会直接影响到与其他专业的配合。招商大厦商务策划——技术施工技术方案的制定：（1）招商大厦施工方案的制定根据专业特点、施工环境、施工人数、施工所需完成时间。（2）施工方案突出两个方面，一是经济合理；二是技术先进可行。招商大厦商务策划——技术深化设计对控制各专业之间管线的碰撞、返工情况、增加施工效率、节约材料消耗量等起到了至关重要的作用。深化设计对增加工程造价也有很大的意义。招商大厦商务策划——技术招商大厦深化设计以辅助施工为主：（1）先绘制CAD综合管线图，在管线复杂处画出详细剖面图，并将标高、走向等调整为最佳位置。（2）在用BIM软件绘制三维图，检查管线是否合理、是否碰撞等施工中常见问题。这样产生的效应就是降低了返工率，增加了工人的施工效率，用合理的人工创造最大价值。招商大厦商务策划——管理招商大厦管理描述三点：（1）项目（2）现场（3）材料（4）合同招商大厦商务策划——管理（1）项目A、项目成本要全员、全过程参与。B、根据成本分析，确定项目成本目标，并制定相应的措施以及实施措施的负责人。C、各专业工长都要对各自专业的动态成本掌握清楚。对施工过程中增加、减少或合同中没有涉及的成本也要掌握清楚。招商大厦商务策划——管理（2）现场A、现场管理到位就会过早的发现施工中存在的问题，避免材料浪费、返工、延误施工周期等现场发生。B、每个施工工序进行前，纸上技术交底做好后，专业工长会在施工前以开会的形式给施工人员进行面对面交底。C、进行图纸工程量及现场实际工程量的对比，对相差较大的部分找出原因。招商大厦商务策划——管理（3）材料A、材料费一般占全部工程的65%~75%，对招商大厦各专业所用材料性能进行分析，争取用低价材料代替高价材料。B、将本专业材料分为三类统计：第一类为最重要材料，此类材料如果出现偏差就会造成成本巨大的亏损，此类材料在图纸上认真量出，并在现场进行核实及复查，在施工中严格控制其消耗量。招商大厦商务策划——管理（3）材料第二类为重要材料，此部分材料数量等情况十分明朗，在施工中不会产生大量消耗，此部分材料在控范围，只需要认真计算、认真核对就好.第三类为可控制材料，此部分材料经过统计知道其总量，所以有时只需控制总量就可以，招商大厦商务策划——合同（4）合同合同中的任意一条条款都可能对成本产生影响，所以要对合同进行认真的阅读，找到其条款中的破绽，为成本的提高铺平道路。