新材料金属壁板的施工安装(最终版)公司

新材料金属壁板的施工安装小组名称：河南六建建筑集团有限公司27所QC小组小组类型：创新型注册编号：成果发布：杜一飞发布单位：河南六建建筑集团有限公司目录1．公司简介.................................................12．工程概况.................................................13.QC小组成立理由............................................14.QC小组概况.................................................15.选题理由...................................................36.QC小组活动制及设定目标....................................37.提出各种方案并确定最终方案.................................48.制定对策表.................................................79.对策实施...................................................910.效果确认.................................................1211.标准化...................................................1212.总结与打算...............................................13新材料金属壁板的施工安装1/141.工程概况3.QC小组成立理由4.QC小组概况本工程位于郑州市新107国道东郑汴路北的中国电子科技集团公司第二十七研究所东区内，拟建B03#场地西邻B02#场地、北邻厂内道路，南邻B03B场地。本建筑耐火等级为二级，厂房生产火灾危险性分类为丁类厂房，设计使用年限50年，建筑抗震设防烈度为8度，建筑高度为14.35m。建筑面积指标：本建筑占地面积为4674.81平方米；建筑面积为9056.42平方米。建筑装饰外墙面:陶板、玻璃幕墙、金属壁板及涂料，总装饰面积为5100平方米。金属壁板位于原图D-F轴交1/15轴,面积为900平方米；占总装饰面积的1/5。由于本工程为中国电科第二十七研究所项目工程,由国家进行财政拨款,属于国防工业项目。该工程中间单层厂房外墙面装饰材料为银灰色金属壁板,属新材料。因施工工艺新颖，施工人员首次接触；且本工程的质量目标要求较高，确保河南省优质工程“中州杯”奖。其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、施工单位都具有重要的现实意义。因此，为使本工程有计划、有步骤地进行，在公司的指导下，项目部成立了QC小组。4.1小组简介一览表小组名称河南六建27所QC小组小组类型创新型成立时间2011.8.20注册编号人数10本次活动时间2011.11.9～2012.3.20每周一次活动频率17次培训学习小组成员均接受过QC学习培训序号姓名性别年龄文化程度组内分工职称职务QC教育1杜一飞男42本科组长工程师项目经理60学时新材料金属壁板的施工安装2/142李林安男49大专指挥长工程师项目总工60学时3王鹏九男26大专常务组长助理工程师生产经理60学时4朱世涛男32本科副组长工程师质检员60学时5龙文生男24大专组员技术员技术员60学时6史伟远男25大专组员助理工程师测量员60学时7孙闯男26大专组员助理工程师施工员60学时8吕泉池男36大专组员工程师技术员60学时9刘永军男46大专组员工程师施工员60学时10王俊喜男46大专组员工程师资料员60学时制表人：王鹏九时间：2011年11月9日4.2QC活动流程图成立QC小组选择课题设定目标提出各种方案并确定最佳方案制定对策表按对策表实施新材料金属壁板的施工安装3/145.选择课题6.QC小组活动制度及设定目标5.1设计要求：整个外墙装饰设计造型简洁明快,线条流畅,极富立体感,体现了时代气息.所以此项材料的应用推广将不断推动该类项目的发展与提高。5.2、业主要求：本项目工程属国防工业工程，其项目本身的严谨性及合同约定的质量目标(争创”中州杯”)。加之设计新颖的外墙金属壁板装饰,力求精益求精,打造亮点工程。5.3、公司要求：新材料外墙金属壁板施工的施工创新，为以后类似项目打好基础，形成标准化施工。为业主提供满意工程，提高我公司社会信誉和市场竞争力。6.1QC小组活动制度6.1.1由于本次项目创新周期短、难度大、所需活动频数高，所以情况较为特殊，因此制定以下制度以适应本次创新活动：6.1.2由项目经理兼组长杜一飞亲自主持，把握活动进程，小组成员必须服从管理。6.1.3小组成员对于既定施工方法应积极领会，对所分配任务应切实执行，落实到位。活动频次由组长根据需要进行安排，每次活动小组成员不得无辜缺席。6.1.4任何小组成员有权利与义务对施工方法、施工过程应积极提出改进意见。6.2设定目标：因为为新材料，没有成熟的施工工艺，暂按金属饰面板的允许偏差一次成优确认效果标准化总结与今后打算新材料金属壁板的施工安装4/147.提出各种方案并确定最终方案案制表人：王鹏九时间：2011年11月9小组成员在杜一飞组长的带领下，开会商讨新材料金属壁板的施工安装方案，并对各方案进行可行性分析及评估，以确定最佳施工方案。方案研讨会议步骤如下：7.1第一步，方案的提出围绕实现小组活动目标，提出了如下三套对策方案，如下：7.1.1方案一：金属壁板与龙骨一起进行施工；7.1.2方案二：先进行龙骨施工,后进行壁板施工；7.1.3方案三：分区分段进行金属壁板施工。7.2第二步，方案的可行性分析及评估：序号评价内容规范要求（mm）创新要求（mm）1金属壁板垂直度202金属壁板平整度313阴阳角垂直度304金属嵌缝条垂直度20我们统计一下新材料金属壁板的施工安装5/14最佳方案对比分析表分析方案方案一方案二方案三施工工艺D-F轴交15轴/1轴搭设脚手架→放线→固定骨架的连接件→固定骨架→安装铝板→收口构造处理→检验D-F轴交15轴/1轴搭设脚手架→放线→固定所有外墙骨架的连接件→固定所有外墙骨架→安装铝板→收口构造处理→检验D-F轴交15轴搭设脚手架→放线→固定骨架的连接件→固定骨架→安装铝板→收口构造处理→检验可行性分析由于大面积进行外墙金属壁板施工，工作面占用较大，合理利用工作面较小，所占资源较多且不能合理利用造成浪费。由于先进行整个外墙龙骨安装，待所有外墙龙骨安装完成后才进行金属壁板安装。既大部分工作面闲置，而且遍地开花施工不便于科学管理和安全生产。由于先进行D-F轴交15轴外墙立面分区分段进行龙骨安装并进行金属壁板安装。既合理利用工作面而且提高工作效益、便于科学管理和安全生产。结论由于大面积施工使人力、物力以及财力严重紧张，占用资源较多且不能合理利用造成浪费。如：建筑周长426米，高度15米，一次投入门式脚手架需1600套，一次投入人力需98人，日均一次投入财力需43600元。因此，此方案不宜作为施工指导方案。由于大面积工作面闲置时间较长且占用资源较多，施工成本高。先进行整个外墙的龙骨施工，待整个龙骨施工完成后才进行下道工序施工，这样使一次投入人、财、物等资源较多且不能合理利用从而造成浪费。如：浪费日均租赁费18000元，人力13600元，共计日均浪费31600元。因此，此方案不宜作为施工指导方案。由于采用分区分段流水施工作业，使资源科学合理配置、合理使用。并且外墙金属壁板质量可控性高，安装调整操作难度简易，施工成本低，日均投入人、财、物等约计14200元。较方案一日均节省：29400元；较方案二日均节省：17400元。因此，可作为施工指导方案进行指导施工。制表人：王鹏九时间：2011年11月97.3第三步：确定最佳施工方案。通过对新材料金属壁板施工方案进行可行性分析后，分区分段进行金属壁板安装方案具有质量可控性高、安装调整操作简易、成本低的优势，为此我们确定此方案三为实施方案。如下图所示：新材料金属壁板的施工安装6/14外墙金属壁板节点示意图7.4第四步：通过小组开会讨论，针对本次活动总目标与细化分析，结合已制定的专项施工方案，根据从内、外部影响因素的归纳总结，我们QC小组全体成员组织讨论，分析了金属壁板施工所产生的各种可能因素，并绘制因果鱼刺图。因果鱼刺分析图制图人：王鹏九时间：2011年11月9机料特殊工艺未按国家要求配备专业工具人法环新材料金属壁板的施工安装排版不科学工人技术水平良莠不齐各项管理责任不到人,管理混乱。没有类似方法及经验培训不到位没有相关类似经验材料采购规格型号不严格施工方法设计不合理施工场地受限新材料金属壁板的施工安装7/148.制定对策表施工节点图一15轴交D-F轴地基处理15轴交D-F轴放线15轴交D-F轴脚手架搭设固定龙骨连接件预埋板验线，确认定位的正确固定龙骨骨架龙骨与预埋件进行二次施焊新材料金属壁板的施工安装8/14工艺流程图施工节点图二自检合格并报隐蔽验收由于金属壁板为定型产品，仅进行现场组装，因此在龙骨墙体施工中应重点控制墙体垂直度，门窗洞口定位尺寸、房间内部壁板安装前净尺寸。金属壁板吊装安装收口构造处理及打胶垃圾清理检查验收龙骨与预埋件防腐处理新材料金属壁板的施工安装9/149.对策实施制定的方案对于第七中所确认的要因制定出了相应措施：对策措施表序号要因对策目标措施地点负责人时间1各项管理责任不到人，管理混乱制定岗位责任制使各专业责任到人，配合密切，做到不漏埋、技术措施实施到位1、对每一步工作确定责任人2、对于整项工作设定一个施工员，对全过程实施管理，此施工员应对施工步骤、技术措施、技术要点熟练掌握，并具有丰富的施工经验，能对现场情况做出适时调整。因此委派具有丰富施工经验的刘永军为全程施工员。每一步由质检员朱世涛负责检查，对关键步骤由吕泉池进行技术复核施工现场杜一飞王鹏九刘永军吕泉池朱世涛2011.11.2~2011.12.92材料采购规格型号质量控制不严格严格材料采购管理，避免规格偏差与质量偏差确保材料规格型号一致所需材料进行方案计划,科学统计,合理安排材料采购计划及方案.施工现场王鹏九王俊喜龙文生2011.11.9~2011.12.93金属壁板施工过程中对于新困难未作出切实可行的施工方法困难未作出切实可行的施工方法制定详尽的金属壁板吊装施工方案使金属壁板吊装施工有章可循，有施工方法可依施工前制定详尽的施工方案，在施工过程中根据情况的变化及时作出变更。施工现场李林安史伟远孙闯2011.11.20~2011.12.9【实施一】：我们对每一步工作确定责任人，建立岗位责任制，主要人员分工表如下：序号姓名职务分工备注1杜一飞项目经理对整个QC活动起领导作用2李林安技术总工技术顾问、技术负责、技术复核3王鹏九生产经理施工方案的制定，金属壁板施工总协调4朱世涛质检员质量检查新材料金属壁板的施工安装10/145史伟远测量员外墙施工的测量、放线6吕泉池技术员现场技术管理、技术监督、各方联络7龙文生技术员金属壁板的吊装就位、施工管理8刘永军施工员金属壁板的拼装及施工管理9孙闯施工员现场协调及施工管理制表人：王鹏九时间：2011年11月9【实施二】：由于本工程涉及的步骤较多，如施工顺序出现问题，则对此后步骤造成不可挽回的后果，且本工程工人对操作过程陌生、各工种配合不协调。因此，针对此问题，我们QC小组于2011年11月2日召集小组成员、操作工人、起吊司机等开了技术交底会，将操作工艺、操作步骤、注意事项一一进行交底，统一思想，统一意识，并且让工人代表复述操作步骤，确保传达无误。技术交底会（一）新材料金属壁板的施工安装11/14技术交底会（二）【实施三】：进入施工阶段第一步：金属壁板吊装前期工作，主要包括：外墙土建、水电、通风、消防等主要作业完成，柱墙等标高线、大轴线已放好