医护人员的职业防护

深圳华泰企业公司一体化管理体系程序文件修改状态0页码1/4方针、目标(指标)及其管理方案控制程序SZHT/MSP06/2005（A）版次：A受控标识：发布日期：2005年月日实施日期：2005年月日编写人：审核人：批准人：发布单位：深圳华泰企业公司深圳华泰企业公司一体化管理体系程序文件版次A修改状态0标题方针、目标(指标)及其管理方案控制程序页码2/41、目的加强方针、目标(指标)的系统管理，保证贯彻实施，确保达到预期效果。2、适用范围本程序适用于公司职能部门、工程公司、各项目部等各层次的质量、环境、职业健康安全方针、目标(指标)的管理工作。3、职责3.1、公司总经理负责策划，制订、批准并颁布实施方针、目标(指标)，同时确保方针、目标(指标)在全公司范围内的贯彻实施，保持适宜性、有效性。3.2、管理者代表负责方针、目标(指标)的审核，收集方针、目标(指标)适宜性、有效性和绩效测量的评价信息，并定期向总经理汇报。3.3、贯标办负责方针目标(指标)的日常管理。3.4、公司各级领导、党群工作部负责宣传、贯彻公司的方针、目标(指标)，力求全员充分理解并根据公司年度目标(指标)、部门/单位职责制订具体的工作目标(指标)和实施措施。4、工作程序4.1总则4.1.1、由总经理主持制定方针、目标、指标，方针、目标、指标除必须满足国家现行法律、法规要求，还要具有可操作性，体现建筑行业特点，体现公司的质量、环境、职业健康安全管理追求和承诺。4.1.2、公司所有的目标、指标均应：a)体现方针和质量管理的八项原则和相应的法律、法规要求；b)满足施工过程控制的具体需求和环境、职业健康安全的危害、危险特点；c)考虑财务、技术等方面的可行性；d)考虑顾客、供方等相关方的观点；e)具体化、定量化，尽可能做出定量的规定；深圳华泰企业公司一体化管理体系程序文件版次A修改状态0标题方针、目标(指标)及其管理方案控制程序页码3/4f)具有可操作性。目标(指标)应切合公司和行业实际，经努力可以达到，且便于分解和测量。4.2、方针、目标(指标)的制订4.2.1、方针、目标(指标)的制订由总经理组织策划，组织有关人员讨论、修正完善，直至定稿，由管理者代表审核，总经理批准颁布实施。4.2.2、年度目标(指标)的制订贯标办在年初根据公司长期目标(指标)，结合上年度公司目标(指标)完成情况，汇总各部门、工程公司年度目标、指标，制订全公司年度目标(指标)。4.3、方针、目标(指标)的宣传、实施4.3.1、各级领导负责所辖范围内的方针、目标(指标)的宣传、实施。公司利用报刊、会议、标语、网络等各种传播途经，经常性地宣传，使全体员工都能理解方针、目标(指标)的内容、内涵、实施要求，并予以实施。4.3.2、各部门、工程公司、公司各项目部应将方针转化成相应的工作方针。使每个员工在自已的工作活动中体现公司的方针。4.3.3工程公司根据公司长期目标(指标)及管理职责，制订工程公司的年度目标(指标)。项目部将该项目的目标(指标)编入项目质量保证计划。上报贯标办。4.3.4公司所有相关部门、科室均应制定年度工作目标(指标)，并应具体、便于操作，同时要明确责任者、完成时间、考核人、考核时间。保存好考核记录。4.3.5贯标办根据各部门、工程公司考核情况对公司总体年度目标(指标)进行考核、评价。4.3.6、公司通过管理评审、内审、日常工作检查对公司目标(指标)、工程公司目标（指标）、各部门（科）工作目标完成情况进行检查，评价。4.3.7、贯标办、工程公司、公司各项目部对目标（指标）的完成情况可以采用数据分析、图表、直方图、排列图、因果图及对策表等质量分析工具进行分析。深圳华泰企业公司一体化管理体系程序文件版次A修改状态0标题方针、目标(指标)及其管理方案控制程序页码4/44.4、方针、目标(指标)的修订4.4.1、公司长期方针、目标(指标)一般定期（如每三年）修订，当遇到特殊情况或不可抗力无法实现时，应及时进行修订。4.4.2、修订应符合4.2条款和《文件控制程序》的要求。5、相关文件无6、记录6.1年度目标(指标)计划