廉租房施工组织设计

3.1施工工期及进度计划安排本工程根据建设单位的工期要求，我公司依据公司实力及技术水平将工期定为365天。根据工期要求将施工进度划分为三个阶段进行计划安排，即基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段。待主体墙施工到第4层，即开始插入内墙抹灰等装饰工程。安装工程在土建施工过程中穿插进行。3.1.1进度计划图表（见后附表）3.1.2施工程序3.1.2.1基本原则按照先地下后地上，先湿后干，先深后浅的原则，土建与安装密切配合。3.1.2.2施工流水在施工过程中将工程作业面划分为两个区以各层的各分项工程进行自身流水施工。工程进度计划详见施工进度图。施工进度控制示意图建立进度控制组织系统目标体系作制度责任制度落实相应的保证措施资金技术合同管理信息进度实施注视关键控制点的进度实施收集信息→整理→统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差Δ？Δ不在关键线路上TF≠0Δ小于总时差Δ〈TFΔ大于自由时差Δ〉FF？影响总工期影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划是是是是Δ〉TFTF＝0否否Δ≤FF施工进度控制示意图生产服务流程图接受招标文件编制投标文件工程中标签订工程承包合同组建项目经理部编制施工组织设计编制施工图纸预算施工图纸会审开工前准备组织先遣队伍进场作资源供应计划技术交底开工报告三通一平搭建临时性生活、生产设施测量放线单位工程开工设计变更处理材料代用土建施工、安装施工组织物资陆续进场组织施工机具陆续进场组织劳动力陆续进场`隐蔽工程验收分项、分部工程验收单位工程收尾整理交工验收资料工程竣工自检评定竣工验收交付使用工程回访保修3.1.3计划组织与实施3.1.3.1施工工期组织原则根据该工程施工条件，工程在甲方制定的总工期目标指导下，进行全面的计划与布署。1．坚持集中力量保重点的原则,集中分公司优势力量,在技术、后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。2．坚持与其它施工单位配合的原则,互创工作面,组织好流水交叉作业与多条平行施工作业，见缝插针安排作业。3.1.3.2施工进度计划的实施与管理施工进度计划的管理1．施工进度管理工作由施工现场项目经理部负责组织和实施，项目经理负责工程进度管理工作的组织领导。项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。2．公司工程部负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。施工进度计划的实施1．层层分解落实总进度计划，在总进度计划指导下，项目经理部按月编制施工进度计划，各施工工长按月施工进度计划要求，编制（周）作业计划，使班组明确工作目标。2．搞好计划调整。按工程建设甲方要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对进度计划进行调整，充实和完善。3．积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。4．组织好作业的施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序的搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。5．搞好材料设备订货、采购及甲供材料设备交接。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。3.1.3.3施工工期目标根据工程施工条件,工程在甲方制定的工期总目标指导下,对工作进行全面的计划与布署。积极创造施工条件的原则，合理进行施工布署，完成建设单位既定的施工工期目标。3.1.3.4工期实施措施为保证完成工作，我们将在加强施工计划与组织，提高机械作业水平，保证物资供应，增大劳动力投入，推广采用“四新”技术，落实目标责任等方面采用措施，以确保工期。加强施工计划,组织与施工配合在施工组织上，有计划地组织平行作业和流水作业，在组织大平行作业线的基础上，视施工条件在每个区域的同层组织小平行作业线。在各施工单位共同施工期间，组织好穿插作业，还要从确保工程总体计划与及相关施工单位互创施工条件上考虑，组织必要的抢工加班作业及夜间作业。确保劳动力投入劳动力投入的多少是工期保证的重要条件，为保证工期提前，我们将在全公司范围内进行平衡，积极为该工程准备后备力量，按工程进度要求，可随时投入该工程施工。推广应用“四新”技术1、钢筋采用对焊接长，既保证结构质量，又节约钢材。2、防水采用高分子卷材防水增强防水能力。落实目标责任制将工期目标进行分解，分别落实到施工技术、物资供应、计划管理的有关人员及作业班组，实行工期提前奖，鼓励和调动现场职工的积极性，同时积极做好职工的宣传及职工发动工作，为保证工期提供思想政治工作保证。施工材料的组织1．由项目施工的技术人员提供材料设备需用计划。经项目材料责任人汇总，编制物资采购计划，经主管领导审批后，报送甲方，经双方商定后划线供应。属甲方供应的设备材料，由现场后勤供应组指定专人办理移交或领用手续。2．施工现场设材料库、设备库，用以存放小型金属材料、管件、电气配件、五金材料、小型精密设备及电气设备。同时设置设备及管道、型钢、管件堆场，设备及管材堆场并设备标识及四周设围栏。3．设备、材料入库，必须具有合格证、质量证书，由现场材料人员对其质量、数量进行验收合格后入库，妥善保管。现场统一建立材料、设备台帐，根据施工预算实行限额发料。4．材料设备库保管员，对库房保卫和设备安全负责。库房要有完备的消防设施，建立防火制度，集中堆放的设备，应有完善的防雨、防晒措施；易燃材料及油漆，单独设库，并远离设备堆场和材料设备库房，确保库房安全。5．为保证库房安全及设备安全，安排保卫人员作好夜间及节假日期间的保卫工和。6．工程需用的加工件，由施工工长提出加工件需用计划，报项目经理审批后采购。3.2工期保证措施我公司为确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定了一套完整的确保工期的技术组织措施，具体内容如下：3.2.1公司优势1、每月两层主体的施工进度是我公司的平均施工进度水平。同时，我公司积累了丰富的快速、优质施工的先进经验。2、我公司的施工工期和施工进度是根据施工预算和实践经验经过周密的数据分析得出的科学结论，并在以往的实施中取得了良好的效果。劳动力安排计划中，充分考虑了工人操作面和平均每工日产量，两项指标均满足劳动定额要求。3、担任此次土建施工的项目与本公司安装分公司有多年合作的历史，土建与安装工作配合默切，为施工进度的顺利实施提供了强有力的保证。3.2.2工期控制可行性1、主体施工工期可行性主体施工中分成两个作业段施工，每层施工周期约10天。2、装修施工工期可行性当主体经有关单位验收以后，立即进行从底层向上逐层的墙面、天棚、楼地面、门窗的装修施工，确保工程按期交工。3、安装施工工期配合可行性主体结构施工阶段，安装随层插入，安装预埋工作随主体部位插入。在某一施工段楼板下部钢筋扎出一部分后，立即跟进安装预埋。3.2.3节约工期的措施1、由于工期紧，很多分项工程，如：钢筋制作，钢筋绑扎，模板安装等都安排两班作业，浇筑砼，保证24小时连续施工。工长可按总进度的要求，视具体情况安排加班4小时，特殊情况下可延至8～12小时，但第二天必须安排休息。2、由于连续作业，排进度未依星期天和节假日，工地各工种工人以进度间隙时间安排休息，工程管理人员轮换安排休息。3.2.4工期保证的具体措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施。3.2.4.1有力的组织措施保证施工进度1、由公司主管生产的副总经理主管该工程的工期，并实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。2、进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由公司领导主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员．机具．材料．质量．安全．进度等方面的困难提出具体解决办法。3.2.4.2用行政控制方法保证施工进度利用领导的行政地位权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。3.2.4.3搞好合同管理保证施工进度合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调。对防水、降水工作进行提前发包。每周工作例会，应请分包单位参加，一方面就本周的质量．进度等方面的情况进行全面．认真地检查．总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出原因并及时改正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决；另一方面就下周工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推诿的现象发生。3.2.4.4搞好信息管理保证施工进度每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理．建设方及早提出，尽量避免事后处理。3.2.4.5保证资源供应确保施工进度1、资金保证。公司对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目不向公司上交管理费，保证甲方支付的工程款全部有效地用于工程建设，公司注入流动资金于项目帐户，以利建设单位短期不能按时拨付进度款时，工程能正常施工。2、周转材料、设备保证a、公司机械化分公司将选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。并设专人现场值班。b、主体期间安装塔吊，装饰期间安装龙门吊，以确保工程按计划施工。c、架料、钢模按配足二层用量。其中，全新成色占50%，半新成色占50%。3、材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。4、劳动力保证。公司劳资科和项目密切配合，确保按质、按时、按计划提前落实劳动力，按量调配供应劳动力要质高量足。3.2.4.6技术保证确保施工进度合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽力把施工图中的问题解决在会审中。优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染。建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。利用梦龙项目进度控制专用软件，对工程计划进行工期、资源优化。并严格按计划施工。图纸会审后，7天内提出施工方案，15天提出加工计划和施工预算。在砼中加入早强减水剂，确保按时拆模和减少砼的收缩裂缝。3.2.4.7用分阶段节点控制法控制施工进度总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。3.2.4.8搞好施工配合保证施工进度加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每月统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工，穿插。3.2.4.9用激励方法促进施工进度1、按计划分设奖。若按期完成，对参战生产管理人员实行重奖重罚，