公司理念、保命条款

渤海钻探工程公司集中培训课件-安全专业安全环保处目录公司安全理念公司保命条款泾溪杜荀鹤泾溪石险人兢慎终岁不闻倾覆人却是平流无石处时时闻说有沉沦要时刻绷紧安全这根弦，增强防范意识，做到“三不伤害”；安全是员工的最大受益者，也是最大受害者！经验分享：大意失生命公司安全理念HSE理念是一个公司在HSE工作上的信念和原则，它决定一个公司对待HSE工作的态度，决定着各级人员在HSE工作上的具体行为，进而直接影响HSE工作的结果。犹如人体“钙”，船舵，海上灯塔渤海钻探工程公司结合实际，对多年以来在HSE管理和井控管理方面的经验进行了总结，提出了9条HSE理念和6条井控理念。公司理念是安全文化中的“精神文化”重要内容。什么是HSE理念？新手女司机倒车入库时撞死丈夫夹死自己视频HSE理念作用美国文化与中国文化差别故事关于商场逃生的故事和氏璧故事理念决定意识，意识决定行为。安全理念主要解决的是人的思想认识问题。公司安全理念环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。一切事故是可以控制和避免的，追求无职业疾病，无安全事故，无环境污染。不安全的进尺一米不打，不安全的产值一分不要，安全永远比产值和效益重要。违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。谁主管谁负责、谁主办谁负责、管工作必须管安全。各级领导干部必须进行安全审核，做到领导带队、专家组团、事先不约、穿戴劳保、深入基层、多用时间、多查隐患、整改闭环。我的区域我管理、我的属地我负责、人员无违章、设备无隐患、工艺无缺陷、管理无漏洞。安全环保管理没有最好、只有更好，必须持续改进；对安全环保工作认为没有问题，便是管理者存在的最大问题。公司安全理念1、环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。-----安全环保理念的总纲公司HSE理念解读2003.12.23重庆开县井喷着火失控事故，死亡200多人，6万多人转移，开始重新思考安全，企业精神“诚信、创新、业绩、和谐、安全”，推行HSE管理公司安全理念公司HSE理念解读2005.11.13吉林石化双苯厂发生爆炸事故，引起松花江污染事故，理念：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本松花江污染●80吨有毒原料流入松花江●污染带在国内流行37天造成沿途城市停止水供应●形成较大的国际影响●原国家环保总局局长解振华因松花江重大水污染事件引咎辞职公司安全理念大连石化“7.16”火灾爆炸污染事故，造成海域污染公司安全理念大连石化“6.2”火灾爆炸事故，涉嫌犯罪的6名责任人被易懂司法机关追究刑事责任，其他28名责任人分别受到处分。公司安全理念大连石化“6.2”火灾爆炸事故视频公司安全理念目前共造成55人死亡、9人失踪、166人受伤，部分海域受到污染青岛中石化黄潍输油管道爆青岛黄岛爆炸事件不可原谅的安全环节首先，管道不应该设在人口密集的地区，如果是这样，在安全方面就必须做到‘万无一失’，最少在选地方和选材料方面，必须绝对严格。其二，这是一个投资13亿，刚启用不到三个月的工程项目，为什么这么短的时间内就出现如此大的事故，最新的技术装备在哪里？其三，22日3时发现油漏，为什么没有考虑到漏油可能引起爆炸？原油泄漏到爆燃７个多小时的时间里，居民是否知道有泄漏发生？在明知有安全隐患的情况下，是否采取措施疏散群众？相关救援工作是否及时到位？其四，安全检查形同虚设。一个月前，黄岛输油管道刚刚通过安全大检查。请问，天天搞检查，是真查还是假查？公司安全理念调查吉林松原采油污水乱排农田罐车运输明目张胆2、一切事故是可以控制和避免的，追求无职业疾病，无安全事故，无环境污染。-----事故可预防观点、公司HSE工作追求的目标如果一切可以重来，想想哪一起事故不可避免？公司成立以来，2008年管具公司发生的“10.9”事故、第二钻井公司发生的“11.17”事故、以及2011年井下作业公司发生的“10.7”事故。每一起事故发生后，痛定思痛，危险源是什么？事故发生的途径是什么？事故发生时现场是一种怎样的状况？如果采取了某项措施，事故是否还会发生？事故致因理论告诉我们，所有事故的发生都与人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素、企业管理缺陷有关。公司安全理念3、不安全的进尺一米不打，不安全的产值一分不要，安全永远比产值和效益重要。-----任何工作必须以安全为前提公司安全理念赶工期、抢进度：速度看得见、摸得着，立竿见影，而安全是个结果性指标，过程往往被忽略，致使很多人存在侥幸、冒险心理2009年塘沽津晋高速匝道桥垮塌6死4伤2012年8月哈尔滨阳明滩高架桥倒塌3死5伤侧面倒塌3、不安全的进尺一米不打，不安全的产值一分不要，安全永远比产值和效益重要。-----任何工作必须以安全为前提公司安全理念扁鹊三兄弟治病的故事2011年，甘肃省87亿建天定（一条命由天定的公路）高速路通车半年变成“搓板路”，就开始大修，严重质量问题，背后严重存在抢工期、赶进度害自己12.23事故六名相关人员受审、被判●丧失生命●肢体伤残●法律制裁●前途受损(小和尚剃头的故事及其他）4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。-----事故、违章的危害公司安全理念4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。-----事故、违章的危害害家人●老人失去子女●孩子失去家长●妻子失去丈夫●家庭降低收入4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。-----事故、违章的危害4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。-----事故、违章的危害公司安全理念害同事车间分析化验室吉林双笨厂“11.13”事故●本车间死亡：6人●厂内重伤：2人●化验室受伤：11人●厂内其他单位：10人4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。-----事故、违章的危害公司安全理念害单位●该车间投资1.34亿毁尽●1239吨原料全部损失●其他车间停工待检、等料●处理污染投入●员工收入受损4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。-----事故、违章的危害公司安全理念害社会●80吨有毒原料流入松花江●污染带在国内流行37天造成沿途城市停止水供应●形成较大的国际影响●原国家环保总局局长解振华因松花江重大水污染事件引咎辞职4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。-----事故、违章的危害公司安全理念4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。-----事故、违章的危害摩托车坐8个人视频违章作业-作业违章表现视频公司安全理念4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。-----事故、违章的危害公司安全理念盲目整改问题违章操作1下套管时站位错误盲目整改问题违章操作25、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。-----人员是基础、培训是保障5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。-----人员是基础、培训是保障5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。-----人员是基础、培训是保障5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。-----人员是基础、培训是保障5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。-----人员是基础、培训是保障5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。-----人员是基础、培训是保障公司安全理念5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。-----人员是基础、培训是保障5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。-----人员是基础、培训是保障5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。-----人员是基础、培训是保障5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。-----人员是基础、培训是保障5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。-----人员是基础、培训是保障5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。-----人员是基础、培训是保障12.23中未经培训的录井工接受岗位HSE培训是员工的基本权利；培训是提高员工综合素质的基本途径；培训合格是员工上岗作业的基本条件；培训是员工职业生涯的一个持续过程。公司安全理念6、谁主管谁负责、谁主办谁负责、管工作必须管安全。-----直线责任:对职责内的HSE全过程负责杜邦农化公司调研体会：该公司相当于一个二级单位，进入“自主管理”阶段没有专门安全部门，主管安全是一个刚毕业两年的女大学生成立中央安全委员会，主席由厂长兼任，下设一般安全、工艺安全、制度规程完善、等七个分会，成员由部门经理担任，定期轮换，其中，制度规程完善是管后勤部门经理担任，体现“管工作管安全”，且，基层参与制度修订规程非常细，甚至有上洗手间注意事项，门都有鳄鱼警示标示任何事故事件及违章必须及时上报，违反视为道德底线，否则开除，有事件全球分享每个车间走廊上均有员工小改小革和建议栏，把安全视为集体荣誉公司安全理念直线责任直线责任就是你撑的一条小船，小船的命运就掌握在你的的手中，只有你职责落实到位，真正做到管工作管安全，你的小船才能在风浪中平安到达彼岸。公司安全理念7、各级领导干部必须进行安全审核，做到领导带队、专家组团、事先不约、穿戴劳保、深入基层、多用时间、多查隐患、整改闭环。-----有感领导:率先垂范、真抓实干7、各级领导干部必须进行安全审核，做到领导带队、专家组团、事先不约、穿戴劳保、深入基层、多用时间、多查隐患、整改闭环。-----有感领导:率先垂范、真抓实干7、各级领导干部必须进行安全审核，做到领导带队、专家组团、事先不约、穿戴劳保、深入基层、多用时间、多查隐患、整改闭环。-----有感领导:率先垂范、真抓实干7、各级领导干部必须进行安全审核，做到领导带队、专家组团、事先不约、穿戴劳保、深入基层、多用时间、多查隐患、整改闭环。-----有感领导:率先垂范、真抓实干公司安全理念有感领导各级管理者通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。“领导”→管理者各级领导、班组长以上管理人员。7、各级领导干部必须进行安全审核，做到领导带队、专家组团、事先不约、穿戴劳保、深入基层、多用时间、多查隐患、整改闭环。-----有感领导:率先垂范、真抓实干公司安全理念领导干部“十”个带头带头宣贯HSE先进的理念和做法；带头学习、掌握和执行体系文件；带头制定并实施个人HSE行动计划；带头按时汇报工作计划完成情况、接受群众监督；带头研究解决安全环保隐患问题；带头开展体系审核；带头进行安全经验分享；带头对下属人员进行HSE培训；带头开展安全风险识别；带头开展安全行为观察与沟通。公司安全理念8、我的区域我管理、我的属地我负责、人员无违章、设备无隐患、工艺无缺陷、管理无漏洞。-----属地管理、主人意识如果没有员工的参与和负责，所有安全工作都是纸上谈兵。通过推行属地管理，实现安全由全员参与向全员负责转变。属地管理：工作场所的每一个员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包商员工和访客）的安全、设备设施的完好、工作过程的安全、工作环境的整洁负责。公司安全理念8、我的区域我管理、我的属地我负责、人员无违章、设备无隐患、工艺无缺陷、管理无漏洞。-----属地管理、主人意识自觉学习制度规程，自觉识别属地风险，自觉开展岗位巡查，自觉维护保养设备，自觉提示属地风险，自觉监管相关人员作业六个自觉公司安全理念属地管理直线责任有感领导有感领导、直线责任、属地管理是对岗位安全责任的三个方面的描述。范围责任过程责任主体责任公司安全理念9、安全环保管理没有最好、只有更好，必须持续改进；对安全环保工作认为没有问题，便是管理者存在的最大问题。-----持续改进、永无止境●我们的安全认识在提高●我们的安全技术在增强●我们的公司经营在发展●我们的安全要求更精细