东城区卡表工程施工组织设计p_cn50Hz

城区供电开发总公司09年东城区卡标定换工程施工组织设计二零一零年一月目录第一章、总则说明第一节、本施工组织设计的任务第二节、编制依据第三节、施工工艺规范及技术标准第四节、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案第二章、工程概况及编制范围第一节工程概况第二节编制范围第三节工程特点第四节工程总目标第三章、施工进度计划及措施第一节施工原则第二节施工项目管理组织结构及各部门的主要职责第三节施工管理第四节施工力量的配备第五节施工进度计划安排第四章、施工机械与材料使用计划第一节主要施工机械、设备一览表第二节劳动力配置计划第五章、施工方案第六章、质量保证体系及措施第一节建立质量保证体系第二节质量保证技术措施第三节质量管理及保证措施流程控制第四节质量保证的目标分解，建立全面质量管理第五节质量管理措施第七章、劳动力计划及管理措施第一节机构组织、人员配备，管理上保证第二节施工要有计划性第三节周转材料、机械设备的保证第八章、施工安全生产防护措施第一节落实以安全生产责任制为主体的安全生产管理措施第二节加强施工现场管理第九章、文明施工及环保措施第一节文明施工安全生产管理组织第二节争创文明施工保证措施第三节工地文明建设措施卡表定换安全事故应急预案施工组织设计第一章总则说明我公司经过认真研究，根据招标人对城区计量工区东城区卡式电能表更换要求及现场实况，会同公司相关领导、技术人员及项目部领导班子和各专业施工班组长，共同编写本份施工组织文件。本施工组织设计是指导该项目全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。第一节、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，城区计量工区东城区卡式电能表更换要求，从人力、物力、财力、空间等诸要素着手，在劳动力组织、各专业协调、材料供应、工期安排和空间布置等方面，进行科学、合理、有效的部署，保证施工进度快、质量优，照合同工期按期完成本工程项目。第二节、编制依据1、《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律法规。2、国家现行的供电规范，供电工程施工及验收规范，北京市现行有关规定。3、招标文件文件。4、现场勘察所了解的具体情况。5、我公司的企业标准和IS09001：2000质量体系，ISO14001环境体系、OHSMS职业安全健康管理体系标准要求。6、我公司现有技术力量、施工力量和技术装备等情况。7、我公司的技术力量和行业资源、专业厂家、材料供应商等。8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。9、其他相关参考资料第三节、施工工艺规范及技术标准1、建设单位对本工程提出的施工工期、质量要求。2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理、质量、环境、安全保证体系等文件。3、国家、地方和行业相关的验收规范，标准，规程等。4、供电安装技术规范：本施工组织设计作为招标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、监理方的指导下进一步规范、完善并执行。第四节、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案：1、沟通供电设计审批和施工的桥梁方案，我们将对最终结果负全部责任。2、提出材料准备和人员准备的措施、从施工准备到竣工验收全过程的各阶段、各步骤方案。3、合理划分施工工作面，化整为零，逐个击破。4、对施工现场存在的重要环境因素、危害因素进行识辨，并制定针对性的控制方案和管理措施。第二章、工程概况及编制范围第一节工程概况工程名称：东城区卡式电能表定换工程工程地点：东城区招标人：城区供电开发总公司工期要求：总工期为137天。质量目标：合格第二节编制范围根据招标文件要求和现场勘察的情况。第三节工程特点东城区居民用户卡式电能表顶期更换。如我公司中标，为确保本工程质量及确保用户正常的工作，首先在开工之前，按照ISO9002国际标准化质量体系认证要求，认真编制“ISO9002项目质量实施计划”，并严格贯彻实施，然后拟订工程施工方案、劳动力组织技术措施；现场布置要从高标准出发，保证工程质量为前提，做到人尽其力物尽其用，优质、低耗、按期建设好工程。第四节工程总目标一，工程质量目标工程质量是企业的生命，本公司始终坚持走质量兴业之路，并在近几年的工程质量上取得了丰硕的成果，对电能表更换工程，已积累了一定的经验，我们非常重视本工程的施工，承诺本标段电能表定换项目工程质量一次验收合格率100%。二，现场安全文明施工目标现场安全生产与文明施工与否直接关系到正常的生产、生活，是确保工程顺利的重要保障，并能树立起本公司在社会上的良好形象，增加企业的无形资产，为此，决定本工程安全、文明施工目标为达到北京市安全生产标准化管理达标工地，并严格按照北京市创建文明工地标准进行布置落实。对于出现违反文明施工相关规定的情况，我公司愿意承担不少于施工合同总价1%的金额作为违约处罚。三，工期目标为了使电能表定换工程的早日竣工，对招标人与施工单位均有十分重要的意义，为保证居民正常用电，我公司确定本工程施工工期目标为137日历天(实际开工日期以招标人批准的开工报告的开工之日或按照协议书约定的开工日期为准)。如未按期完工,则每延期一天愿按造价的千分之二受罚。第三章、施工进度计划及措施针对目前建筑市场竞争剧烈的机制，本项目施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，确保工期，安全文明施工这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。第一节施工原则1、配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。2，根据本工程的特点，本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点进行平行流水作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。第二节施工项目管理组织结构及各部门的主要职责一、组织结构１、项目管理组织结构本项目一旦开始实施，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目施工上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到要求。2、项目经理各部门的主要职能：项目经理：（1）确定项目组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；（2）实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；（3）贯彻执行国家和上海市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；项目工程师：（1）在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；（2）负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；（3）组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；（4）具体负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。二、材料管理措施1．对新的电能表进行检验，保管及检验工作。2.对已经更换的旧电表，进行集体存放，保存完整三、资料管理措施1、加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。2、对各种资料要有专人妥善保管好。3、对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。4、认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。四、质量管理措施1、本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行质量第一的方针，树立企业的良好形象。2、执行现行的各种规范、规程。3、质量以预控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。4、质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。五、安全管理防护措施1、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。2、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。3、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。4、施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。六、现场文明管理措施1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2、保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。3、做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。4、工具间内零星材料堆放整齐。5、施工现场做到文明施工，活完场地清洁，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。6、服从和执行现场综合管理措施。第三节施工管理一、技术管理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。二、质量管理建立以项目工程师为首质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。三、生产管理生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。四、劳动力管理在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。五、材料设备管理各类施工用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。第四节施工力量的配备针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：a．在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；b．各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；c．做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。d根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%,低级工占20%，其它辅助工占5%。第五章、施工方案（一）现场施工一、卡表运输、保管、检查（1）根据现场用户数量清单，选用车辆运输；（2）设备拆前检验下列项目，外观、设备名称、型号和规格、表面有无损坏和锈蚀等；其它需要记录的情况。（3）设备均应妥善保管，不得使其变形、损坏、或丢失3、设备定位：原位换表4、地脚螺栓：3点固定5、施工人员与用户沟通，让其确认剩余电量并在换表工作单上签字后，让其关闭家中的电器后方可施工。在操作过程中监护人全程监护操作人，保证工作的安全及质量。完工后让用户试用家中的电器，运转正常后封表、箱体、清理现场。同时告知用户在何时何地换领用新电卡、用电证、方可离开。二、设备的调试1、电气元部件动作应灵敏可靠，不应有打火、漏电现象发生；2、接地保护必须按照国家行业标准进行试验；三、设备验收（1）配合各有关单位及人员对电能表更换现场、施工要求及接地保护检查；（二）用电证的发放1、在换表后的第二天，在院中或大门口换领新用电证、电卡，家中无人的通知在何地换领2、电量不符的，在记录在两个工作日进行核实，并通知用户3、详细的解答用户的问题第六章、质量保证体系及措施本工程施工技术要求高，且施工作业面分散。为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：第一节建立质量保证体系1、建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。2、建立质量