外墙外保温系统施工方案

EPS板涂料饰面外墙外保温系统施工方案EPS涂料饰面施工工艺一、编制依据1、《建筑结构通用图集》（88J2-9墙身-外墙保温）2、《外墙外保温技术规程》（JGJ144-2004）3、《民用建筑节能设计标准》（JGJ26-95）（DBJ01-602-97）4、《外墙外保温建筑图集》（DBJT19-20-2005）5、《外墙外保温构造》（05YJ3-1）6、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）二、施工工艺工艺流程：基层墙体清理→放线→粘贴翻包网→粘贴聚苯板-安装锚固件→刮涂抹面抗裂砂浆→耐碱抗裂玻璃纤维网格布→刮涂抹面抗裂砂浆→刮柔性外墙耐水腻子→外墙涂料施工要点：1、聚苯板外保温施工要求室外温度≥5℃2、聚苯板生产后要在20℃温度下存放六周或在60℃温度下存放五天后方可上墙使用。3、外保温施工时风力不大于5级；4、外保温施工时采用吊蓝，以避免洞口的修补工作量；吊篮要符合国家安全规范要求，外架排木距墙面≥20cm。5、在外保温施工前，必须是装好门窗或铺框，阳台栏杆和预埋件等，并将墙上的施工孔洞都塞密实。6、结构工程验收完毕，质量达到验收标准，外门、窗口安装完毕，外墙面的雨水管卡、预埋铁件、空调眼、设务穿墙管道提前安装完毕，并留出保温层厚度，方可进行外保温施工。7、聚苯板粘结面上抹金昌润聚合物粘结砂浆，如图1所示，然后聚苯板长边沿水平方可粘浆，只需对缝严密即可，板粘贴完后要用2m靠尺找平，见图2。8、锚固件安装应至少在胶粘剂使用24h后进行，用电锤（冲击钻）在聚苯板表面向内打孔，孔径视锚固件直径而定，进墙深度不得小于设计要求。拧入或敲入锚固钉，钉头和园盘不得超出板面，锚固件数量与型号根据设计要求确定。9、金昌润聚合物粘结砂浆应适量搅拌，在一小时内使用，不得留存超时使用。金昌润聚合物粘结砂浆的容器要干净，用后立即用水清洗后以备再用。10、金昌润聚合物粘结砂浆要尽量抹得薄一些，一般控制在3mm左右。11、粘巾玻纤网布要注意平整，不皱折，网布对接，施工时要边铺网布边用木抹子在网布上压出金昌润聚合物粘结砂浆，使玻纤网布完全置在金昌润聚合物粘结砂浆层中表面看不出网布为止。12、粘贴玻纤网布时，遇到聚苯板上设计切割的V型或U型分格缝，玻纤网布不得切断，应相应用V型或U型的专用抹子将玻纤网布压置在分格缝内，参见图3。图3分格线作法13、在粘贴端头聚苯板时，要先在墙面上滑板边长粘250mm宽的玻纤网布带，然后再粘贴聚苯板，将板边压住玻纤网布10mm宽，再将玻纤网布包住聚苯板的板边，以使聚苯板完全包置在玻纤网布中，参见图4、图5、图6。图8阳角作法平面14、在粘压玻纤网布的工序完成后，要24小时用水加10%的界面剂对表面进行养护，养护次数根据室外温度来决定。15、24小时后，在洞口四角和容易碰撞部位粘巾局部加强玻纤网布，参见图7。16、饰面层砂浆厚度应控制在4mm以内。17、聚苯板的厚度为40mm。三、主要机械、材料及劳动力计划主要机械：1、无齿锯、壁纸刀、剪刀；2、细麻面木抹子、铁抹子；3、专用阴、阳角抹子；4、V型或U型分格缝专用抹子；5、手提式电动搅拌机；6、搅拌灰盘、灰斗；7、靠尺；8、冲击钻；9、吊篮。主要材料：1、聚苯板2、玻纤网布（加强网）3、金昌润聚合物抹面砂浆4、金昌润聚合物粘结砂浆5、饮用水6、锚固钉7、饰面喷涂、滚涂等材料。8、金属穿孔阳角护角（也可代替），参见图8劳动力计划及安全：1、根据施工面积的大小，划分几个施工作业段，以200平方米为一个作业段，需搅拌工人一名，操作工人两名。2、施工人员应严格遵守高处作业安全规定，符合高处作业防护标准。3、外操作平台，吊栏架必须设防护栏、安全网、踢脚板等，踏板要平整、畅通、严密。4、高处作业严禁投掷物料。5、高层作业应在二层四周拉设封闭式安全网。四、施工进度计划1、工期根据工地要求及天气情况完工，如有特殊情况工期顺延。2、按照甲方开工日期提前两天进入现场，进行施工准备。按国家验收标准要求进行施工、验收、确保工程质量和工期要求。3、施工现场拟设立项目部一个，配施工安装队，施工人数根据工期要求具体安排进行调整。4、委派现场经理一名，负责全面协调与工程的全面管理。技术经理一名，负责填写施工日记、质量验收，并负责工程质量的全面指导与监督。工长一名，进行施工人员的总调配。安全员一名，负责施工人员的安全检查和监督。电工一名，负责机械、设备电路连接与安全检查。材料保管人员一名，进行材料的入库、出库调配。5、遵守现场制定的一切安全管理措施和规定，服从甲方的管理要求，和甲方密切合作，把外保温工程质量，达到优质工程标准。6、施工程序根据工程进度及现场情况，采取单组双向交叉“流水”作业的方式，即安装聚苯板由下往上施工，抹灰由上往下施工；常温施工时流入间隔48小时以上。五、工程质量和工期的保证措施1、工程质量保证措施：公司实行质量管理制度公司质量管理制度由总经理审批，技术质量部主管。质量部、工程部参与施工材料的质量检查，按照国家和现行行业标准检定。定期到施工现场进行质量检查，并听取甲方及监理提出的质量意见。施工过程中遇到问题，应及时向质量部汇报，并做出整改方案，经技术质量部批准后执行。工地质量员在现场巡视检查。发现问题，及时纠正。防止质量事故萌芽状态。实行质量一票否决权。只要质量员检查出质量问题。一律返工，一切后果由施工人员自负，并公司奖罚制度予以处罚。技术质量岗位责任制度实行主管施工质量的公司领导、对工程质量具体负责，各工程项目部经理、技术负责人对工程质量直接负责的质量管理机制。公司技术质量部，配备专职质量负责人和质量员，项目部设专（兼质检员）。各级专（兼）职质检员，进行日常质量管理。其主要职责：进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并立即报告有关领导处理。参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和观测工作。施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录，记录数据要真实有效、全面及时。工序交接验收及质量评定分部工程施工完毕后，必须及时组织班组进行质量评定工作。工程负责人每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。施工过程中，不同工种、工序、班组之间进行交接检验，每道工序完成后，由技术质量负责人组织上道工序施工班组及下道工序施工班组，进行交接检验。凡不合格的项目由原施工班组进行整改或返工，直到合格为止。2、工期保证措施2.1优化工序组织2.1.1针对本项目的工程特点组织具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插施工，在有限的施工工期内最大限度的安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。2.1.2推广和探索新工艺，以新技艺缩短劳动时间，保证工期的实现。2.1.3选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，确保工程按计划进行。2.1.4采用先进的装饰施工机具选用国家名牌的进口设备电锤、电钻、低噪音空气压缩机及其他施工机具。2.2管理措施：2.2.1施工实行三级动态控制管理措施：一级计划是业主要求的计划：二级计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划：三级计划是各施工作业队，根据项目经理要求制定的进度计划。以上三级计划要求相互连接、平衡、稳定。通过信息反馈，对计划实施的全过程，作有效的动态制控。根据总计划、编制更具实践性的月计划、周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。每周召开一次协调会，每月召开一次现场会，把反馈信息立即做出正确处理。合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽事能提前插入，为其他专业系统施工创造条件。2.2.2定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度。定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。由本项目工程管理部组织各劳务分包商及专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。2.2.3严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，对工程质量严格把关。积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。2.2.4所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。2.2.5注重配合，积极与机电专业做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。除的自有工具对施工操作有保证外，并与机具租赁公司建立协作，以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用保证材料供应。2.2.6项目设材料专职人员人员进行采购，并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。2.2.7加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。管理程序工作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。2.2.8项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。2.2.9密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。2.3加快工程进度的措施2.3.1充分利用现场场地、机具条件、在不扰民的前提下，采用两班制流水作业。2.3.2采用新材料、新工艺进行施工作业。2.3.3调整各工种之间的施工步骤、节奏，充分利用工区条件组织不同工种之间的交叉作业。2.4可能影响施工进度的因素及其解决措施2.4.1相互交叉作业，协作作业配合施工不到位；2.4.2因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计调整；2.4.3因业主需要，施工材料变换；2.4.4资金不足；2.4.5施工人员不足；2.4.6施工材料进场延误。针对以上问题的解决措施：a、施工现场项目部，项目经理设专人专职协调各相关单位业主、监理、总包之间的关系，及时发现问题，及时解决。b、业主的支持，由技术人员、设计师及时与业主沟通，迅速解决现场与设计之间的问题。c、根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大的利用率。d、根据工程量需要，编制详细的劳动力需用计划，由公司及时调整施工劳动力。e、及时提出材料用量计划，并充分考虑其加工周期，由公司物资部与现场分别采购供应。六、质量安全保证体系安全生产管理1、建立各项安全生产管理制度1.1项目负责人负责整个施工现场及施工全过程的安全生产组织、管理工作，按照施工实际情况组织、实施和监督安全施工全过程，并保证安全设施合理的经济投入。1.2建立健全各级安全责任制，责任落实到人。明确安全指标和包括安全奖惩办法在内的保证措施。2、员工安全培训：进企业的新工人，必须进行公司、项目经理、项目工长三级安全教育。3、安全交底：在工程施工项目开始前，项目负责人、项目安全员，根据施工现场条件进行安全技术交底。4、安全检查：4.1、按照安全生产检查制度的规定，安全生产负责人，组织管理人员，定期、不定期的对施工现场全部、重点部分、危险部位、施工机具、施工设备等进行全面检查。4.2、检查发现违章指挥、违章作业立即