6、施工合同管理(2Z106000)

目录2Z106000施工合同管理...................................12Z106010施工承发包的模式................................12Z106011说明............................................12Z106011熟悉施工平行承发包模式..........................12Z106012熟悉施工总承包模式..............................22Z106013熟悉施工总承包管理模式..........................32Z106020施工承包与物资采购合同的内容....................52Z106021掌握施工承包合同的主要内容......................52Z106022掌握施工专业分包合同的内容.....................152Z106023掌握视功能劳务分包合同的内容...................172Z106024掌握物资采购合同的主要内容.....................192Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同.........212Z106030说明...........................................212Z106031掌握单价合同的运用.............................212Z106032掌握总价合同的运用.............................212Z106033了解成本加薪酬合同的运用.......................232Z106040施工合同执行过程的管理.........................242Z106041掌握施工合同跟踪与控制.........................242Z106042掌握施工合同变更管理...........................252Z106050施工合同的索赔.................................272Z106050说明...........................................272Z106051掌握施工合同索赔的依据和证据...................272Z106052掌握施工合同索赔的程序.........................2912Z106000施工合同管理2Z106010施工承发包的模式2Z106011说明1、常见的施工任务委托模式主要有哪几种？答：常见的施工任务委托模式主要有如下几种：（1）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；（2）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；（3）发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。2Z106011熟悉施工平行承发包模式1、施工平行承发包的含义是什么？答：施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。2、施工平行承发包通常根据什么招标？答：一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图设计进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。3、施工平行承发包对业主投资控制的有利之处是什么？答：对每一部分工程施工任务的发包，都以视功能图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利。4、施工平行承发包对业主投资控制的不利之处是什么？答：对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。5、施工平行承发包对业主进度控制的有利之处是什么？2答：某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期。6、施工平行承发包对业主进度控制的不利之处是什么？答：由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。7、施工平行承发包对业主质量控制的有利之处是什么？答：符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利。8、施工平行承发包对业主质量控制的不利之处是什么？答：合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。9、施工平行承发包对业主合同管理的不利之处是什么？答：也很足要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理工作量大，对业主不利；业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大。10、施工平行承发包对业主组织与协调的不利之处是什么？答：业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。11、施工平行承发包时项目可如何分解？答：对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。2Z106012熟悉施工总承包模式1、施工总承包的含义是什么？答：施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。2、施工总承包一般依据什么招标？答：一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工图设计为依据，即施工图设计已经完成，施工总承包合同一般实行总价合同。3、采用施工总承包模式对业主投资控制的有利之处是什么？答：在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。34、采用施工总承包模式对业主进度控制的不利之处是什么？答：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长、对进度控制不利。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。5、采用施工总承包模式对业主质量控制有利吗？答：业主的施工质量控制主要依靠施工总承包单位，因此项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。6、采用施工总承包模式对业主合同管理的有利之处是什么？答：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。7、采用施工总承包模式对业主组织协调工作的有利之处是什么？答：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。2Z106013熟悉施工总承包管理模式1、请阐述施工总承包管理的含义。答：施工总承包管理模式的英文名称是“ManagingContractor”，简称MC，意为“管理型承包”。它不同于施工总承包模式。采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。2、施工总承包管理模式中，工程施工主要由谁完成？答：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时也存在另一种情况，即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加一部分工程的投标，通过竞争取得任务。施工总承包管理单位负责整个项目的施工组织与管理。3、施工总承包管理模式与施工总承包模式的工作开展进程有何不同？答：施工总承包模式的一般工作程序是：先进行项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工。如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，即施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。44、对分包单位的选择和认可，施工总承包管理模式与施工总承包模式有何不同？答：在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。5、在施工总承包管理模式中，分包单位的工程款由谁支付？答：对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。6、施工总承包管理合同的价格如何确定？答：施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费（通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要事先确定建安工程总造价。7、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有哪些优点？答：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；（4）每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。8、采用施工总承包管理模式对业主投资控制的有利之处是什么？答：某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据：每一部分的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利。9、采用施工总承包管理模式对业主投资控制的不利之处是什么？答：在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。10、采用施工总承包管理模式对业主进度控制的有利之处是什么？5答：对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的是沟通呢，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。11、采用施工总承包管理模式对业主质量控制的有利之处是什么？答：对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。12、采用施工总承包管理模式对业主合同管理的特点是什么？答：一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。对分包单位工程款的支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对加大总承包管理单位对分包单位管理的力度更有利。13、采用施工总承包管理模式对业主组织与协调