XXX建设单位项目管理制度

XXX建设单位项目建设管理制度根据2012年11月29日财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》（2014年1月1日起实施）规定，制定我科建设项目管理制度。一、目标合理保证项目建设合法合规，提高项目管理效率和效果。二、遵循原则（一）全面性原则。项目执行和监督全过程，实现项目建设的全面控制。（二）重要性原则。在全面控制的基础上，关注项目建设的重要风险节点。三、建设项目管理（一）建立与建设项目相关的审核机制。项目建议书、可行性研究报告、概预算、竣工决算报告等根据国家有关规定委托具有相应资质的中介机构进行审核，出具评审意见。（二）严格按照上级批准的设计概算投资，按照审批单位下达的投资计划和预算对建设项目资金实行专款专用，严禁截留、挪用和超批复内容使用资金。经批准的投资概算有调整，应当按照国家有关规定报经批准。建设项目设计变更应当按照有关规定履行相应的审批程序。准确掌握工程建设进度，加强价款支付审核，按照规定办理价款支付。（三）严格履行项目资金的审核审批程序，由政府确定合理的工程控制价格；（四）严格建立有效的招投标控制机制，依据国家有关规定组织建设项目招标工作，并接受有关部门的监督。（五）严格签订合同并履行合同，建立合同纠纷协调机制。合同发生纠纷的，应当在规定时效内与对方协商谈判。合同纠纷协商一致的，双方应当签订书面协议。对合同履行中签订补充合同，或变更、解除合同等应当按照国家有关规定进行。（六）严格按照法人负责制；（七）严格实行工程监理制；（八）建设项目竣工后，单位应当按照规定的时限及时组织竣工验收和决算审计。严格按照规定保存建设项目相关档案，做好相关文件、材料的收集、整理、归档和保管工作，并及时办理移交手续。未尽事宜，按国家相关法规执行。2014年12月15日