6工程公司项目管理体系建设与信息化实践

www.pmhb.com.cn高登项目管理网工程公司项目管理体系建设与信息化实践中国第八届工程项目管理高峰论坛中国·武汉www.pmhb.com.cn高登项目管理网目录‰项目管理体系‰项目管理信息化www.pmhb.com.cn高登项目管理网1、体系涵盖范围1/21)、为企业级，涵盖项目两类过程，九大要素www.pmhb.com.cn高登项目管理网项目部与总部职能划分原则总部项目部①进行多项目管理；②向项目部派出合格人员；③向项目部提供法规、标准、程序、作业模板等；④重大方案评审；⑤资源整合、调配、维护等；⑥支持、指导、监督、重大决策、考核等。⑦经验反馈①进行单项目管理；②代表公司全面履行总承包合同的责任、义务、权利。www.pmhb.com.cn高登项目管理网注重发挥设计的龙头作用，把扩大设计范围和深度的要求纳入体系中，如：(4)采买、制造、物流等过程纳入设计流程中：如技术规范书深化交货状态、部套级交货时间，工厂化预制等(3)可施工性分析等纳入设计流程中(2)深入的、多专题优化设计方案纳入设计流程中(1)对工程性能保证做专题方案纳入设计流程中7、E、P、C一体化深度融合www.pmhb.com.cn高登项目管理网8、每个项目作全面的精细化策划—内容一级目标与计划二级目标与计划三级目标与计划四级计划‰合同目标与要求‰项目管理规划‰项目目标责任书‰项目管理计划‰项目实施计划‰项目质量计划‰项目HSE计划‰进度计划‰成本计划‰项目设计计划‰项目采购计划‰项目施工计划‰项目调试计划‰项目沟通计划‰项目人力资源计划‰资金计划‰信息管理计划‰文件管理计划‰项目风险管理计划…………共18项专题计划www.pmhb.com.cn高登项目管理网10、质量管理总包方分包方8、每个项目作全面的精细化策划-wbs9、总包项目进度分4层级管理www.pmhb.com.cn高登项目管理网10、质量管理QA质量保证体系管理：（1）、有效运转（体系完善、严格执行、内外审监督）；（2）、每季度对项目部、分供方的管理及质量体系运转进行一次全面的质量保证监查，主要审查内容为：目前组织机构的适宜性、内/外部监查报告、质量趋势分析报告、培训情况、产生的重大不符合项、审查结果及产生的纠正措施要求和建议等，使得项目管理持续改进www.pmhb.com.cn高登项目管理网-9-10、质量管理-事前公司技术委员会公司技术委员会主任主任——总工程师总工程师公司技术委员会中的成员公司技术委员会中的成员公司副总工程师公司副总工程师各专业部室的技术委员会各专业部室的技术委员会成员成员----专业总工程师专业总工程师AA级技术方案级技术方案评估及确认评估及确认BB级技术方案级技术方案评估及确认评估及确认各专业的主任工程师各专业的主任工程师项目组成员项目组成员----各专业的主任工程师各专业的主任工程师CC级技术方案级技术方案评估及确认评估及确认1）、方案、会审与交底等；-体系化凝聚智慧，网络化快捷www.pmhb.com.cn高登项目管理网10、质量管理-事中1）、过程施工工程师组织4级验收；2）、总部工程建设部对项目14个阶段点专项监督；3）、总部工程建设部各专业对项目月度网路抽查监控；如施工过程中www.pmhb.com.cn高登项目管理网10、质量管理-事后1）、按系统、按标准达标关闭2）、资料：网络化、按分部工程为对象管控；3）、评价、总结、经验反馈；4）、快速收尾。www.pmhb.com.cn高登项目管理网11、积累了项目管理的基础库-工期www.pmhb.com.cn高登项目管理网11、积累了项目管理的基础库-量、价库www.pmhb.com.cn高登项目管理网11、积累了项目管理的基础库-质量控制清单www.pmhb.com.cn高登项目管理网11、积累了项目管理的基础库-分供方11、积累了项目管理的基础库-标准库示例www.pmhb.com.cn高登项目管理网目录‰项目管理体系‰项目管理信息化z总体架构z功能-职能维度z功能-角色维度www.pmhb.com.cn高登项目管理网企业级项目管理信息系统（PMS）架构示例www.pmhb.com.cn高登项目管理网目录‰项目管理体系‰项目管理信息化z总体架构z功能-职能维度z功能-角色维度www.pmhb.com.cn高登项目管理网2、进度管理-支持各专业、部门各种任务、各角色在系统有机运作1、进度管理-支持所有项目在一个系统中有机运作示例www.pmhb.com.cn高登项目管理网2、项目费用动态分析合同价合同价实际成本价实际成本价目标价或控制概算价目标价或控制概算价实际成本价预测价实际成本价预测价www.pmhb.com.cn高登项目管理网3、个人工作负荷管理（多项目）www.pmhb.com.cn高登项目管理网4、部门生产能力管理www.pmhb.com.cn高登项目管理网5、公司生产能力管理（公司-开发等）www.pmhb.com.cn高登项目管理网6、人力资源管理-配置计划www.pmhb.com.cn高登项目管理网7、项目绩效管理（进度、工时综合系统）www.pmhb.com.cn高登项目管理网8、部门绩效管理（进度、工时综合系统）www.pmhb.com.cn高登项目管理网10、质量管理www.pmhb.com.cn高登项目管理网11、HSE管理www.pmhb.com.cn高登项目管理网14、综合信息-个人门户www.pmhb.com.cn高登项目管理网14、综合信息-任务督办www.pmhb.com.cn高登项目管理网14、综合信息-工作联系函www.pmhb.com.cn高登项目管理网14、综合信息-现场管理表单应用www.pmhb.com.cn高登项目管理网‹不同人员可进行不同的首页，以下各首页块可配置。14、综合信息-系统首页块14、综合信息-工作联系函示例www.pmhb.com.cn高登项目管理网‹对于临时性工作，可通过任务管理进行任务下发，并进行过程督办。14、综合信息-任务督办www.pmhb.com.cn高登项目管理网‹对收文和发文进行管理。14、综合信息-公文管理www.pmhb.com.cn高登项目管理网14、综合信息-会议管理www.pmhb.com.cn高登项目管理网14、综合信息-新闻资讯www.pmhb.com.cn高登项目管理网14、综合信息-新闻资讯www.pmhb.com.cn高登项目管理网目录‰项目管理体系‰项目管理信息化z总体架构z功能-职能维度z功能-角色维度www.pmhb.com.cn高登项目管理网辅助业务处理-作业层www.pmhb.com.cn高登项目管理网-41-2012年7月23日星期一1、自动接收作业任务根据日期范围，自动从P6驱动出各自的作业www.pmhb.com.cn高登项目管理网‹在执行过程中，如果有问题，可通过“问题反馈单”填写存在的问题。4、问题反馈www.pmhb.com.cn高登项目管理网‹在问题的办理情况进行汇总。5、问题统计www.pmhb.com.cn高登项目管理网‹对开始不符合项或完成不符合进行查询和监控。6、我的不符合项www.pmhb.com.cn高登项目管理网‹对存在的偏差，给相关责任单位发偏差通知单。7、偏差通知www.pmhb.com.cn高登项目管理网辅助管理-管理层www.pmhb.com.cn高登项目管理网-47-2012年7月23日星期一管理层-相应责任范围‰计划Ö月计划Ö周计划Ö全部‰执行情况Ö赢得值曲线Ö不符合项Ö执行情况明细‰人力资源负荷‰审批事项‰综合信息1、辅助管理-管理层www.pmhb.com.cn高登项目管理网‹可按不同项目、计划分类（设计、采购、施工）、计划等级（三、四级）、完成情况、日期范围等条件查询计划。2、计划www.pmhb.com.cn高登项目管理网‹可按不同项目、计划分类（设计、采购、施工）、计划等级（三、四级）、完成情况、日期范围等条件查询不符合项。3、不符合项www.pmhb.com.cn高登项目管理网‹针对目标基准计划，查询其执行状况‹可按不同项目、计划分类（设计、采购、施工）、计划等级（三、四级）、完成情况、日期范围等条件查询。4、计划执行状况查询www.pmhb.com.cn高登项目管理网辅助决策-决策层www.pmhb.com.cn高登项目管理网‰辅助决策-高层‰进度（曲线、里程碑）‰产值‰收费‰人力资源负荷‰审批事项‰不符合项Ö进度Ö收费Ö产值‰综合信息1、功能-高层www.pmhb.com.cn高登项目管理网‹本系统中里程碑计划约定为一二级计划。‹可按不同项目、计划等级（一、二级）、完成情况、日期范围等条件查询2、里程碑计划查询www.pmhb.com.cn高登项目管理网‹对里程碑不符合项进行查询。‹可按不同项目、计划等级（一、二级）、完成情况、日期范围等条件查询3、里程碑不符合项查询www.pmhb.com.cn高登项目管理网‹查询里程碑计划的执行状况‹可按不同项目、计划等级（一、二级）、完成情况、日期范围等条件查询4、里程碑计划执行状况www.pmhb.com.cn高登项目管理网武汉高登管理咨询有限公司０２７－８３６５５４５２８３６５５４５５更多经典案例与项目管理资料，请登陆高登项目管理网（www.pmhb.com.cn）下载