8[1]终稿定稿【企业执行力存在的问题及提升研究】

广州大学华软软件学院毕业论文本科毕业论文课题名称：企业执行力存在的问题及提升研究—以广州联福置业有限公司为例学号：_____________________姓名：_____________________学院：_____________________专业：_____________________指导教师：_____________________开题时间：_____________________张晴广州大学华软软件学院1040513110査俊峰教授行政管理（企业行政管理）2013年10月28日广州大学华软软件学院毕业论文I摘要企业发展受多种因素的共同作用，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展的环境因素，如政策法规、环境以及经济和社会的发展水平等。内在因素则主要表现在企业高层领导的战略以及企业的核心竞争力，即企业执行力。执行力缺失往往导致一个详密的战略变为一纸空文，执行力黑洞吞噬了企业巨大的人力、物力、财力，却难以达到企业的预期目标，对企业的整体利益产生了影响。本文对国内外执行力的研究现状进行了比较分析，并深入究其原因，从执行力的相关概念入手，调查分析广州联福置业有限公司的执行力问题并加以研究，在其存在的问题的基础上研究其对策，以完善该公司的各项规章制度，确保能有效提高该公司的执行力与整体利益。关键词企业，执行力，提升广州大学华软软件学院毕业论文IIABSTRACTThecommonroleofenterprisedevelopmentbymanyfactors,butintheaggregate,andnothingmorethantwoexternalandinternalfactors.Externalfactorsmainlyreferstothedevelopmentoftheenterpriseenvironmentalfactors,suchaspoliciesandregulations,environmental,andeconomicandsocialdevelopmentlevel,etc.Internalfactorsaremainlytheseniorleadershipintheenterprisestrategyandenterprise'scorecompetitiveness,namelyenterpriseexecution.Lackofexecutionoftenleadstoameticulousstrategybecomeadeadletter,executiveforceofablackholeswallowedenterprisehugemanpowerandmaterialresources,financialresources,buthardtoachievetheanticipatedtargetoftheenterprise,hasinfluencedtheoverallinterestsofenterprises.Athomeandabroadinthispaper,theresearchpresentsituationhascarriedonthecomparativeanalysisofexecutiveforce,andfurtherinvestigateitsreason,fromexecutionoftherelevantconceptsofinvestigationandanalysisofGuangzhoulianfurealestateco.,LTD.,andstudytheproblems,onthebasisoftheproblemsexistingintheresearchonthecountermeasurestoimprovethecompany'seachrulesandregulations,toensurethatcaneffectivelyimprovetheexecutiveforceandtheoverallinterestsofthecompany.KEYWORDSEnterprise，Execution，Promote广州大学华软软件学院毕业论文目录摘要……………………………………………………………………………………ⅠABSTRACT………………………………………………………………………………Ⅱ1.绪论................................................................................................................................11.1研究的目的及意义................................................................................................11.2国内外研究文献综述............................................................................................21.3研究思路与方法....................................................................................................42.相关理论概述..................................................................................................................72.1执行力的内涵........................................................................................................72.2执行力的三大核心流程........................................................................................83.广州联福置业有限公司执行力的现状分析................................................................123.1公司简介..............................................................................................................123.2公司执行力现状分析..........................................................................................124.广州联福置业有限公司执行力存在的问题分析........................................................194.1企业缺乏有效的业务流程..................................................................................194.2企业的奖惩制度不健全......................................................................................204.3企业的沟通反馈渠道不顺畅..............................................................................204.4企业高层执行力重视程度低..............................................................................214.5企业中层管理者的执行能力不强......................................................................214.6企业员工整体素质不高......................................................................................225.广州联褔置业有限公司提升企业执行力的对策思考................................................235.1建立有效的业务流程制度..................................................................................235.2完善相应的激励和约束机制..............................................................................245.3拓宽有效的沟通渠道，及时反馈信息..............................................................245.4培养企业员工的团队意识和合作精神..............................................................255.5科学招聘，构建有效人才培养机制..................................................................266.总结................................................................................................................................27参考文献............................................................................................................................28致谢..................................................................................................................................29附录..................................................................................................................................30广州大学华软软件学院毕业论文11.绪论1.1研究的目的及意义1.1.1研究的目的中国大多数企业在硬件条件如装修、设施设备上与国际企业的差距不大，或者比之更为奢华健全，但就企业的经济效益、客户及员工的满意度等方面而言，却始终无法与国际著名企业相抗衡。究其原因，不在于企业战略的好坏，不在于市场环境的优劣，而在于企业内部管理的成效，且关键因素在于企业内部执行力的差距。在市场竞争日益激烈的今天，国内企业经营者发现本企业都存在一种奇怪的现象：一是许多宏伟蓝图最终都化为泡影，同样的经营战略，产生的效果却有如此巨大的差异；二是企业的经营战略尽管已经详细说明但还是一到下面就走样或者说按照公司指示执行，却也产生不了预期的结果；三是不管大事小事吩咐下去不追问永远无法得到反馈。在这样一个现实问题环