预算会计实习报告

预算会计实习报告一、实习内容研究院作为公司的研发部门，需要对研发过程中产生的各种费用成本进行核算，预算管理才能更好的控制产品研发成本。而我本周的实习主要是在研究院的项目管理科，在编制二季度研发费用的滚动预算的实践中学习.项目管理科作为研究院的核心管理部门,主要职能是对各个事业部产研所以及研究院的下属部门的项目进度,研发费用,日常工作进行组织和管理.因为临近月末且是一季度的季末,所以我本周的实习内容除了日常的管理职能以外便多了一项工作:协助编制二季度滚动预算.因为没有工作经验,且在学校对于预算方面的只是涉及的也不是很多,所以在实际操作过程中出现了很多问题,例如因为自己没有搞清楚预算应当如何编制而造成与其他部门的沟通不畅,使回收的各部门预算不符合预算编制的要求;在进行汇总的时候没有对照年初事业部产研所以及下属单位的预算而导致预算大大超出年初预算等等.所以在开始的两天我所做的工作几乎没有进展,心里觉得很失落,因为自己的失误导致整体工作的延误,使得整个科室遭到了总部的点名批评,心里充满了愧疚,甚至对工作产生了强烈的抵触情绪.然而,同事告诉我说,人都会犯错误,尤其是像我们这样刚出社会没有工作经验犯错误是在所难免的,重要的是犯了错误要能够进行总结,避免再犯同样类型的错误,这才是最重要的.于是,在同事的指点之下,我将这两天在预算统计方面遇到的问题进行了系统的总结,罗列下来,在下午上班之前去总部的财务部进行了一一的咨询,并详细的记录下来.然后回到研究院后,我先是编制了我们研究院研发管理部的预算,然后上交给总部财务进行审查,总部财务对我的认真负责的态度进行了表扬,同时也指出了其中的问题让我进行改正.在经过这样一个过程之后,再与各事业部产研所进行交流的时候,变得容易了很多。二、实习体会在实习单位,财务实行的是垂直管理模式,这样做有利于公司财务战略目标和财务政策及制度在公司范围内的贯彻和执行,有利于公司集中财权,充分利用财力,发挥整体资源优势和财务协同效应,有利于充分发挥公司资金整体的规模效应,提高资金使用效率,降低资金使用成本,有利于公司总部对下属单位财务状况及资金流动的控制和监督,对业绩的考核,有利于统一规划公司的税收战略,使整个公司的纳税金额合法得降至最低,有利于充分发挥公司总部财务专家的作用,提高公司整体的财务管理水平,降低风险.然而,在这次二季度滚动预算编制过程中,我们也发现了这种垂直管理模式的弊端:因为公司是由各个事业部组成,每个事业部都设有财务部门,实行这种垂直管理模式,使得各事业部的财务部门与各事业部并不存在行政上的隶属关系,导致各事业部财务部门在行使职能和履行其职责的时候,受到了很多的限制,职能和职责的不完全发挥,事业部和财务部门之间相互推责等问题.另外,从研究院一季度预算执行的情况,存在大量节支和超支过多的情况在可见公司只注重预算的编制,而轻视预算执行过程中的管理,尤其是对预算执行中监控的忽视,导致预算管理体系不能很好的发挥它的功能.这也与公司各事业部财务部门只行使确认、计量、计量和报告的职责，而不对成本费用的发生过程进行监督控制，从而造成资金的占有浪费，无法充分发挥资金的效力。针对预算的编制，首先要保证与年度预算的相互吻合，保证费用化和资本化的资金的比例，职工薪酬需要与人力资源的政策相对接。另外，根据实际情况，可能要进行预算的调整，对于需要调整的预算，一定要加强审核和监督，视其重要程度和可实施性，经批准方可实行。从我自身的实习体验而言，在这次的实习过程中，认识到了自身的诸多不足，例如沟通不畅，执行力不强，在自己还没有把问题搞清楚之前就下达任务而造成问题的堆积，这些都是影响工作效率的重要因素。短暂的实习又告一段落，虽然每个部门，每个岗位只是简单的进行了了解，但是不得不说的是自己在经历了这一个月的实习之后，有了很多的总结和感悟，不管是为人还是处事，以及对今后的工作规划，都有了不一样的认识和感想。也对七月的正式入职充满了期待。