2012年最新版知名企业文化建设方案研究报告提纲

2012年最新版SCT公司企业文化建设方案研究报告【报告名称】SCT公司企业文化建设方案研究报告【报告类型】分报告【报告页数】82页【报告价格】纸介版4100电子版4500电子版+纸介版5000【交付时间】电子版（不可编辑）1小时，MicrosoftWord电子版4小时，纸介版当天特快专递【中文关键词】企业文化;SCT;公司;实施方案;【英文关键词】corporateculture;SCT;Firm;enforcementscheme;【中文摘要】优秀的企业无一例外都有属于自己的企业文化的指引、支撑,企业文化是企业长寿的根本,它对企业有导向力、激励力、凝聚力、纽带力、约束力、辐射力。SCT公司面临国内烟草市场行将整合洗牌、烟草专卖可能淡化甚至取消、国际烟草企业强力登场的外部大环境,又需要摆脱团队少活力、成本多偏高、竞争力不够、形象未成型的现存不足,这就要求我们用有力的、属于自己的文化武装起来。本文旨在伟大宏愿引领下,对SCT公司的发展历程进行分析和回顾,构建和诣社会,探索SCT公司的核心文化,企业愿景、使命、核心价值观、企业精神和企业哲学。最终构建愉快工作,幸福生活,和谐并进的企业文化氛围。本文创作的理论基础,源于两年多来在西南财大EMBA学习期间关于人力资本管理、客户关系管理、公司全球战略、领导学与企业文化等相关理论学科,实践活动来自于本人多年的咨询从业经历,本人有对SCT公司进行深入调研和访谈的实践活动,故本文具有较强的理论意义、实践意义和创新意义,同时对相关行业的企业也具有借鉴作用。本文的基本思路和逻辑结构:第一章、首先讨论什么是企业文化,明确作为SCT公司的文化观。从文化观、企业文化的层次、企业文化...【英文摘要】Alltheoutstandingfirmshavetheirowncorporatecultures.Corporatecultureisthebasisforafirm’slongevitybecauseitgivesthefirmtheforceoforientation、motivation、cohesiveness.、sanctionandradiation.SCTFirmfacesanenvironmentthatciviltobaccomarketisgoingtoreformandtobaccomonopolizationislikelytobecancelledandforeigntobaccofirmsarepreparedtoenterintoChinesemarket.Furthermore,SCTFirmitselfneedstochangeitscurrentsituationthatthefirmlacksactivityand...【报告目录】前言10-11第一章企业文化及内涵11-23一、文化与企业文化11-14（一）文化11-12（二）企业文化12（三）两者的关系12-14二、企业文化的内涵14-16（一）企业文化是企业价值理念的体现14-16（二）企业文化是企业的行为规范16三、企业文化的特征16-19（一）企业文化具有鲜明的民族性特征16-17（二）企业文化具有实效的功用性特征17-18（三）企业文化具有历史的传承性特征18（四）企业文化具有宏伟的人文性特征18（五）企业文化具有科学的创新性特征18（六）企业文化具有独立特行的独特性特征18-19四、企业文化的基本层次与结构19-21五、企业文化的基本内容21-23第二章构建企业文化的原则23-32一、为什么要构建企业文化23-30（一）企业文化是企业长寿的根本23-24（二）优秀的公司都重视企业文化24-26（三）没有企业文化企业就没有核心竞争力26-29（四）知识经济召唤优质的企业文化29-30二、企业文化设计的原则30-32（一）战略性和有效性原则30（二）核心价值观不变原则30（三）构建企业文化建设长效工程30-32第三章SCT公司企业文化建设的诊断分析32-38一、公司发展历程简要回顾32-33二、公司企业文化建设中已经形成的宝贵基础和优势33-34三、正逐步形成“人为本、法为准、德为先”的核心价值观34-35四、公司企业文化建设中存在的不足和隐忧35-38第四章SCT公司企业文化建设方案38-79一、理念文化体系（MCS）38-56（一）企业理念文化框架38-39（二）坚守核心价值观长期不动摇39-40（三）核心价值观是构建理念文化和整个企业文化的主线40-41（四）对SCT公司核心价值观的描述41-48（五）企业宗旨（使命）——携手客户，构建和谐并进的利益共同体48（六）企业愿景——客户忠诚、员工增值、同行佩服、政府满意的一流烟草集团48-49（七）企业精神——四个特别、三本主义、三最述求49（八）企业作风——便捷、准确、细致、温馨49（九）企业纪律——严格、服从、报告、建议49-50（十）伦理道德——忠业侍岗、敬畏制度、阳光行事、承认差距明礼求进50-51（十一）行为理念系统51（十二）对SCT公司核心价值观统筹下的行为理念分解51-56二、视觉（展示）文化体系（VCS）56-57（一）视觉文化的整体界定56（二）视觉标志的设计制作56（三）视觉标志的应用56-57三、行为（活动）文化体系（BCS）57-67（一）文化必须有形地体现在我们的行为中57-58（二）行为文化的制度体系58-59（三）体现核心价值观的绩效考评设计59-60（四）非程序化文化活动设计（其它）60-63（五）行为规范设计原则及措施63-67四、文化建设实施体系（CCS）67-79（一）文化建设的实施战略67-72(二)文化建设初期策略72-75(三)文化建设的实施系统75-77（四）SCT公司2005年文化建设具体内容建议77-79结束语79-81参考文献81-82