人力资源管理信息化方案(DOC 22)

目录卓越资讯科技有限公司...........................................................................................错误!未定义书签。A/e产品解决方案简介............................................................................................错误!未定义书签。人力资源综合管理方案简介...................................................................................错误!未定义书签。人力资源管理方案子系统介绍...............................................................................错误!未定义书签。第一章多公司管理..........................................................................................................................8第二章人力资源系统....................................................................................................................11第三章工资管理系统....................................................................................................................14卓越—Integration技术体系介绍..........................................................................错误!未定义书签。卓越—Forward服务体系介绍................................................................................错误!未定义书签。A/e产品解决方案简介企业综合管理概览随着人类迈进二十一世纪，企业必将发生更为深刻的变化，促成这些变化的主要原因可以归结为以下几个方面：1）教育和工业向世界扩展，引起全球性激烈竞争，加剧了市场变化，市场需求更加不可预测。2）大市场不断细分，成为特定市场。顾客的需求更趋于多样化、个性化，多品种、小批量的生产任务频繁。3）企业与增值链上的供应者和顾客之间、与其它企业之间的合作程度和范围不断扩大。4）变化着的社会价值，例如环境与就业，不断影响企业决策。企业要在新的竞争环境下求得生存，不仅要为顾客提供竞争性的价格，在保证质量的同时降低成本，而且要快速、敏捷地适应市场变化，生产符合顾客个性化要求的产品。换言之，要获得竞争优势，企业必须懂得如何把专业知识和技术恰当地同产品、服务、时间和空间等信息结合起来，取得实际效益，让顾客至少实现企业的最低利润目标。与各社会集团中的顾客（包括单个顾客）建立起互利互惠的合作关系。“从成为世界级的供应商，到成为世界级的顾客使者，这样的转变是进入21世纪后，企业获得长期战略优势的基础。”领先的企业坚持以顾客为中心，正调整他们的努力方向，以实现其经营目标：促使物流、生产和财务计划能力的有效集成，以快速响应全球市场机会通过优化产品和完善服务、准时交货和优质的质量保证体系来使所有顾客满意优化资产利用率、降低经营成本，以赢取更多的利润与供应商、特定合作伙伴和服务提供者建立动态联盟，以减少供销链中导致拖欠与浪费的环节利用信息技术提高企业管理效率，对提升企业整体管理水准是行之有效的手段。卓越的A/e产品内含先进的管理思想，能够胜任企业物流、资金流、信息流的综合管理任务，帮助企业优化流程，为企业管理层和所有员工推行管理提供最佳的控制手段。方案一览A/e产品提供的多种解决方案，就是针对企业不同的应用需求而设计的。通过标准核心软件与行业特色相结合，供不同业务规模的企业选用。每一方案均由若干子系统组成，然而这并非固定不变的，企业完全可以根据不同管理阶段的需求，选择最适用于自己应用的方案组件，以支持与企业的同步发展。卓越解决方案一览表方案产品系列包含模块1工业企业财务管理方案总帐、工资管理、固定资产、现金管理、应收帐、应付2人力资源管理方案人力资源、工资管理3工业企业物流管理方案采购、销售、库存、产品数据、计划管理4工业企业标准应用方案采购、销售、库存、产品数据、计划管理工资、固定资产、存货核算、现金、应收、应付、总帐5工业企业制造管理方案采购、销售、库存；产品数据、主生产计划、物料需求计划、粗能力计划、细能力计划、车间作业控制、工具管理、设备管理、质量管理6工业企业集成管理方案（ERP）采购、销售、库存；产品数据、主生产计划、物料需求计划、粗能力计划、细能力计划、生产作业控制、工具管理、设备管理、质量管理；人力资源、工资；成本管理、固定资产、现金、应收、应付、总帐。7集团财务管理方案（集团财务系统）多公司管理；工资、固定资产、现金、应收、应付、总帐；合并报表、预算管理、资金管理。8集团企业集成管理方案（g-ERP）多公司管理；采购、销售、库存；产品数据、主生产计划、物料需求计划、粗能力计划、细能力计划、生产作业控制、工具管理、设备管理、质量管理；合并报表、预算管理、资金管理、售后服务；人力资源、工资；成本管理、库存核算、固定资产、现金、应收、应付、总帐。9电子商务应用方案网站应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购。10全面电子商务应用方案（e-ERP）多公司管理；采购、销售、库存；产品数据、主生产计划、物料需求计划、粗能力计划、细能力计划、生产作业控制、工具管理、设备管理、质量管理；合并报表、预算管理、资金管理、售后服务；人力资源、工资；成本管理、库存核算、固定资产、现金、应收、应付、总帐；网站应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购。工业企业财务管理方案企业需要全面真实地反映财务和资产的应用状况。工业企业财务管理方案帮助企业全面解决财务预算、资金控制、统计分析、监督管理的需求，实现帐务处理、编制报表、财务分析等处理。工业企业财务管理方案由总帐、财务报表、财务分析、工资管理、固定资产、应收帐、应付帐和现金管理8个子系统组成。人力资源综合管理方案越来越多的企业认识到具备高素质的人才对企业发展的重要性。如何提升员工的素质，如何充分发挥他们的优势？A/e产品的人力资源管理方案从招聘、时效、培训、业绩、工资等方面全面管理人力这一重要资源。人力资源综合管理方案由人力资源和工资管理2个子系统组成。工业企业物流管理方案企业最关心的业务是什幺？调研显示：销售、库存和采购高居榜首。A/e产品的工业企业物流管理方案协助企业全面管理原料和产品的流向，以便更好地服务客户、降低成本。工业企业物流管理方案由产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销4个子系统组成，这些系统内含了计划管理功能，以协助企业规划业务的发展。工业企业标准应用方案有效地把企业的物流和财务紧密连接起来，并和计划管理相结合，这是企业管理向更高目标迈进的基石。A/e工业企业标准应用方案协助企业奠定坚固的基础。该方案由以下2个部分13个子系统组成：产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销、生产活动控制；总帐、财务报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现金管理、存货核算。工业企业制造管理方案企业的制造行为是一个连续的过程：以销售为驱动，全面考察企业的资源后，制定周密的计划，并在执行过程中给予控制。A/e的工业企业制造管理方案协助企业管理这一流程。工业企业制造管理方案由产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制等9个子系统组成；。工业企业集成管理方案完善而高效的企业管理涉及方方面面的业务，如何有效地整合这些业务，使得流程更通畅？这并非一日之工，而是一个长期的过程。A/e工业企业集成管理方案，配合稳健的实时支持，全面解答这个问题。该方案适用于各种生产模式的企业，由如下4部分的20个子系统组成：产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销；主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制；人力资源、工资管理；总帐、财务报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现金管理、成本管理、存货核算。集团企业财务管理方案企业的集团化趋势为财务管理带来新的问题，如何有效地处理往来业务？如何快速反映集团状况？A/e集团企业财务管理方案给出了回答。该方案由多公司管理、集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、工资管理、固定资产、应收帐、应付帐和现金管理等10个子系统组成。集团企业集成管理方案集团意味着更大的灵活性：在整个集团内协调各公司分工合作，例如设计、采购、制造、运输、销售等，然而这也增加了管理的复杂性。A/e集团企业集成管理方案从各个层面考察企业的运作—无论是独立公司，亦或集团整体，均提供全面协助。该方案由如下共计5部分的22个子系统组成：多公司管理；产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销；主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制；集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现金管理、成本管理、存货核算；人力资源、工资管理；电子商务应用方案据权威部门调查，我国企业电子商务的应用还处在较低的层次，约80%左右的企业网站应用仍然停留在发布信息，介绍公司等初级网络应用上，真正从事电子商务的应用的可谓是凤毛鳞角！企业要真正运用电子商务实现网络经济，必须拓展目前的网站应用范围，寻求和应用更为成熟的电子商务解决方案，来帮助其提升网络时代的市场竞争力。顺应国内电子商务的发展趋势，卓越公司集合国内优秀的电子商务专家和网络工程师研制和开发出A/e电子商务应用方案。该应用方案吸收和借鉴了国外电子商务发展的经验，结合不同行业的特点以及国内电子商务发展的现状，将Internet技术与先进企业管理思想有机融合，实用、便捷、高效，能迅速携助企业踏上网络经济之路。A/e电子商务应用管理方案由5个子系统组成：网上应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购5个子系统组成。全面电子商务应用方案Internet的发展带来了新的生机，然而如何有效地和企业的管理运作结合，而避免流于形式？A/e全面电子商务应用方案企业切合实际需求，推出整合方案。该方案由6部分的27个子系统组成：多公司管理；产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销；主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制；集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现金管理、成本管理、存货核算；人力资源、工资管理；网上应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购。人力资源综合管理方案简介方案概述在今天，全球性竞争日益激烈，企业面临着新的挑战。企业经营管理者们已深刻认识到：“企业资源之本是人力资源”。如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力，已经成为企业管理者考虑的首要问题。从人力资源管理信息系统的应用发展来看，以往许多企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作，引进了一些工资核算系统，其水平往往也只停留在分散运行的模式上。随着市场经济的发展，今天的人力资源管理职责范围是越来越广，人力资源管理人士的专业要求也越来越高。人力资源管理的功能范围，已从单一的工资核算、人事管理，发展到可为企业的决策提供帮助的全方位解决方案。这些领域包括人力资源规划、员工考核、劳动力安排、时间