接管流程(1)

轻资产输出相关流程一、项目调研、数据收集：（一）基础数据：建设情况（竣工、交房时间）、项目建筑面积、物业费面积、绿化面积、楼层数等。（二）工程数据：电梯数量、各种设备房数量、各水泵数量。（三）其他数据：人员配备、收费的项目、标准及收费单位、往年的收费率（老楼盘）。（四）至当地政府相关职能部门进行咨询，查阅当地政府物业相关文件，包括：关于物业收费管理办法、装修管理办法等。（五）项目的所处的地理位置、项目周边的环境、配套设施设备。二、制作成本核算，编制接管方案，：（一）根据收集数据，对项目基础成本进行核算：1、人力成本：工资奖金、社会保险、住房公积金、工会费用、餐费、福利费用。2、设备运行、维护、保养成本：设备设施保养、维护、年检费用估算、日常维修及材料费、公共区域水电能耗、绿化管养成本、保洁成本。3、办公成本：办公设备、办公耗材。4、固定资产折旧。（二）根据核算数据，对项目编制初步接管方案。三、与开发商签订意向性合作协议。四、至当地政府相关部门了解成立分公司或子公司的要求五、要求开发商协调办理物业项目发布招标文件，配合我司完善招投标手续。六、制作标书，参与开发商邀标，投递投标文件。七、中标后，制定项目各项收费标准，至政府物价部门收费价目表进行备案，并获得批文。八、与开发商签订《前期物业服务合同》，若是接管成熟项目，要求开发商配合我司与业主或业主委员会签订《物业服务合同》。九、成立接管分公司，根据组织架构进行相关工作人员招聘，将物业服务中需外包的项目进行招投标，与中标单位签订外包服务合同。十、办公场所的组建，做好人员后勤保障（吃、住、行）。十一、准备交验房所需资料，组织人员进行业务知识培训。十二、对项目进行验收接管，与开发商、施工单位进行基础资料和物业设施设备的移交。十三、交房，业主办理入伙手续，物业各项费用的预交、收取。十四、业主信息的收集，档案资料的建立。十五、交房中存在的工程遗留问题整理汇总，报开发商由其督促施工单位进行整改，直至业主满意。十六、引导业主办理房屋装修手续，收取装修相关费用，安排专人对装修现场进行检查和管理，完工后进行装修验收，直至合格为止。十七、对物业服务区域开展各项物业服务，督促各部门、各岗位为业主提供优质、快捷、温馨的服务，营造美好家园。