影视城案例

全国影视基地众多，但整体来看，亏损较多，盈利的较少全国影视基地概况数量众多、盈利少：影视基地每个省都有，但成型的不多，能够正常运作的只有十四五家，还有十几家不成规模，但已经立项通过审批的影视基地有110多家。经营情况整体较差：目前国内已建成的影视城约80%亏损，15%收支持平，仅有5%能获取利润。影视基地两大收入来源：一是影视剧外景拍摄的场租、提供的配套服务以及剧组食宿消费；二是旅游收入(门票、餐饮等)。937101268459浙江金华横店影视城3河北涿州影视城6上海车墩影视基地10广东中山影视基地1长春长影世纪城2北京北普陀影视城7江苏吴江市同里影视基地8浙江宁波象山影视基地4银川镇北堡西部影城5河南焦作影视城全国十大影视基地分布图专题研究：以影视城为驱动力的项目的开发模式？初步研究以下案例：长春长影世纪城北京北普陀影视城河北涿州影视城银川镇北堡西部影城河南焦作影视城上海车墩影视基地江苏吴江市同里影视基地浙江宁波象山影视基地浙江金华横店影视城广东中山影视基地佛山南海影视城迪斯尼影视乐园印度宝莱坞美国好莱坞环球影视城大阪影视城……案例研究内容：以影视基地为核心，如何设置相互关联的旅游功能配套，以形成统一的旅游度假体系？影视城的后续经营问题，及旅游对于房地产的溢价能力？整体的开发节奏如何安排？1、单一影视城的开发模式2、多个影视城的开发模式3、影视产业化的开发模式4、影视主题乐园的开发模式5、复合旅游链的开发模式横店影视城上海车墩影视基地央视无锡影视基地美国好莱坞环球影城南国桃园影视旅游项目的5种开发模式案例1：上海车墩影视基地——单一影视城的开发模式区位：距离地铁九号上海松江区车墩镇，属于外环外偏远郊区交通到上海虹桥国际机场只需25分钟到上海徐家汇商业中心只需30分钟规模概况：占地面积近200亩开发商：上海电影厂全资开发定位：华东地区乃至全国一流的大型影视制作基地影视剧作：《还珠格格》、«建国大业»、《功夫》、《色戒》等影响力：全国有名的以老上海为题材的影视剧必去之地，吸引了很多著名导演和影视剧拍摄无地产开发：纯粹影视基地，无地产开发车墩镇小昆山佘山镇松江新城市中心小昆山佘山镇松江新城市中心车墩镇【简介】车墩影视基地位于上海松江区车墩镇，占地近200亩，隶属远郊区域、以近代上海和明清江南特色的景观为主服道、摄照区域（非参观区）亲水平台鸟岛功夫武校石库门里弄教堂道具车停车场乐园大门南京西路南京西路德式别墅西班牙别墅美式别墅帐子公司新新公司先施公司鞋帽店新世界新雅菜馆协大祥布店永安公司七重天1-3号摄影棚5、6号摄影棚马勒公寓置景场地布景车间和平广场电车库南京路建安路专业摄影棚与观光区相对隔离国外特色观光区老上海观光拍摄区游乐区【功能分区】影视基地规划建设了专业摄影棚制景区、外国风情观光区、老上海街区及游乐区，拍摄与观光区域相对分离【经营内容】车墩影视基地不断扩大经营范围，逐步发展成为集旅游观光、休闲娱乐、影视拍摄、婚纱摄影、文化创意产业园为一体的综合摄影基地25%25%25%25%50%50%100%影视剧拍摄（场租）婚纱摄影影视剧拍摄（场租）影视剧拍摄（场租）婚纱摄影制景休闲旅游场租：一个剧组一天5000元左右剧组一般拍一两个月，场租费二三十万左右每年有7000多对新人来这里拍婚纱照每对新人800元婚纱摄影一年能达到几百万，占总收入的四分之一左右旅游门票也能达到四分之一左右【盈利分析】从最初单一的影视拍摄场租收入逐步发展成为现在的四大主要收入组成部分平分秋色，收入组成复合化经营情况：景点祖赁收入自1995年以来，每年以20％的速度递增，接待100多个中外影视、广告摄制组拍摄和观光区域相对分离：专业摄影棚制景区与外国风情观光区、老上海街区及游乐区相对分离，有效引导人流的聚散1特色鲜明、多样化的风格持续聚集人气：老上海背景下中西兼备的特色建筑，以及多样化的道具辅助，成为不断吸引人气的必备因素2复合的盈利模式：只单纯依靠影视拍摄的场租收入并不能实现盈利，而是依靠制景、道具租赁，以及婚纱摄影、旅游观光等实现复合收益3【案例启示】从最初单一的影视拍摄，中期影视拍摄加道具器材租赁和婚纱摄影，发展到现在集合了多种复合功能的休闲旅游功能于一体案例2：央视无锡影视基地——多个影视城的开发模式【简介】“中央电视台无锡影视基地”是中国首家以影视文化与旅游相结合的主题园，占地1500亩，主要由三国城、水浒城和唐城组成区位：江苏省无锡市滨湖区山水西路交通：距市中心15公里，距机场24公里规模：占地面积约1500亩，可使用太湖水面3000亩，其主要组成部分唐城、三国城、水浒城分别建成于1991年、1994年和1996年开发企业：中视传媒股份有限公司定位：早期以影视拍摄为主，目前定位为以旅游为主，影视拍摄为辅的旅游区影响力：中国最早规划建设的影视拍摄基地，是国家首批5A级旅游景区影视剧作：年拍片30部左右，到现在约有400部影视剧在此拍摄，如《三国演义》、《水浒传》、《杨贵妃》等无地产开发：位置较偏，内部及周边无地产开发无锡苏南硕放国际机场市中心无锡影视基地南北【经营内容】无锡影视基地现在是以旅游为核心，影视拍摄为辅，由于特色不鲜明、且受到新兴影视基地的冲击，目前经营情况较差游乐项目低端、陈旧：除了影视城的常规项目――影视特技类表演外，还有过山车、碰碰车、海盗船等初级游乐设施少量影视表演：每天约有20多场马战、歌舞、影视特技类的节目上演配套缺乏：几乎无商业配套，只有个体经营户的小摊位优势逐渐减弱：无锡有机场，交通较方便，且这是唯一在水边的影视城，是最老的影视基地，有20多年的历史，但落后、缺乏更新升级的配套严重抑制其发展“靠影视拍摄是赚不到钱的。在无锡影视基地，一个剧组一天的租金是5000块，但是一天的门票收入就有几十万，这个根本没法比。”——宣传经理付志云【盈利分析】无锡影视基地依靠影视拍打造旅游形象，而其最主要的收入来源则是依靠单一的旅游门票收入门票收入占到了影视基地收入的80-90%，是主要的收入来源；2010年无锡影视基地共接待游客200多万人次，门票收入约1亿元，比上一年增长约20%“我们现在百分之八九十的收入都是靠旅游。但是影视拍摄不能少，这是影视城的一张皮，不然吸引游客的眼球就没了。当然，我们也会控制剧组的数量。因为剧组在影视基地拍摄，就会封锁场地，就会有游客来投诉，觉得我花了钱还不让我进。如果有两三个剧组同时拍摄，游客根本没法玩。”——宣传经理付志云影视基地只有一家宾馆，住宿收入有一部分，此外还有一些个体经营户的租金收入等影视拍摄的场租一天5000元左右，此外还有服装道具、车辆等的租赁服务85%10%5%其它影视拍摄旅游门票【案例启示】无锡影视基地以影视拍摄为噱头，全力发展观光性影视旅游，由于旅游体验性不足、配套缺乏，盈利模式单一，发展后劲不足纯旅游开发、单一资源：单一的影视基地旅游资源，纯粹的旅游开发不能达到最大化的开发效益1体验功能不足、配套缺乏：游乐体验项目缺乏，配套设施不足、落后是不能满足旅游人群的主流诉求的2盈利模式单一：依赖门票作为其收入的主要来源，但无法有效解决旅游和影视拍摄之间相冲突的矛盾3理念创新不足：仅依靠明星的吸引力作为旅游的噱头，旅游景点和游乐设施简单陈旧、更新慢，二次消费吸引力不足4案例3：横店影视城——影视产业化的开发模式【简介】横店影视城位于浙江东阳，占地15000亩，是亚洲规模最大的影视基地，是中国超大型影视旅游主题公园和中国乡村休闲之都，被誉为“中国好莱坞”区位：浙江东阳市横店镇，横店被誉为“江南第一镇”交通：距东阳市区18公里，距义乌市区36公里，可从义乌火车站、汽车站和机场转车到达规模：占地一万五千亩开发企业：横店集团经营理念：横店影视城坚持“影视为表、旅游为里，文化为魂”的经营理念，实现了影视基地向影视旅游主题公园的转变，旅游产品由观光型向休闲体验型转变，游客将可深度体验影视拍摄、享受度假休闲乐趣定位：中国超大型影视旅游主题公园和中国乡村休闲之都影响力：亚洲规模最大的影视拍摄基地，被美国《好莱坞报道》杂志称为“中国好莱坞”，是中国目前发展最好的影视基地影视剧作：累计接待影视剧组800多个，拍摄影视剧16000多部（集），《鸦片战争》、《英雄》、《无极》、《满城尽带黄金甲》等荣誉：国家5A级旅游区、亚洲规模最大的影视拍摄基地、中国唯一的“国家级影视产业实验区”义乌机场市中心【功能分区】横店影视城的景点跨越了多个历史朝代，散布在横店镇内，整体以观光旅游为主，但近年来注重开发体验游（梦幻谷），且获得了较大的成功梦幻谷：以游乐设施和演艺活动等为内容的大型夜间影视体验主题公园，使客户的年龄层次更加广泛多功能分区：横店影视城自1996年拍摄电影《鸦片战争》以来，相继建成了广州街·香港街、秦王宫、清明上河图、明清宫苑、梦幻谷、大智禅寺、屏岩洞府等13个拍摄基地和两座超大型现代化摄影棚【功能分区】梦幻谷的主题差异性使横店旅游业更加立体丰富化——即推出了“灾难性震撼”体验、“纵横博彩”参与游戏，是参与性、快乐体验旅游，且主要是夜游，打出时间差，丰富了以横店为中心一个小时左右车程范围的城乡居民和游客的夜间生活2007年10月，作为大型体验型主题公园的梦幻谷正式对游客开放，它是横店影视城富有创造力的大手笔。梦幻谷依托影视表现手法，营造浓郁的梦幻氛围，实现了从观光性旅游产品到参与性、体验性旅游产品的成功转型。专家认为，此举意味着横店已由影视拍摄基地转型为影视旅游主题公园，成为横店影视城彻底告别静态观赏性旅游的一大标志。梦幻谷主要包括——主入口、体验原始森林的榕树林、感受西域风情的雅丹地貌、震撼体验旅游的“火山爆发”、参与性的博彩纵横游乐区、藏宝海盗的幽灵屋、地震体验科普馆、美食一条街、连接江南水乡与文化村的时空瀑布，以及全景式音乐舞蹈魔幻剧《梦幻太极》等。【盈利分析】横店基于市场的角度，通过对新产品的开发更新，实现了旅游人次的持续增长，不断提高整体的经济效益以影视拍摄带动旅游以旅游产品升级旅游消费驱动因素：横店影视城，最初以影视拍摄带动旅游，游客来此的目的主要是为了目睹影视明星或者影视剧中的场景盈利模式：主要依靠影视拍摄产业链产生的附加值盈利，如住宿、餐饮、服装、道具等驱动因素：横店影视城注重产品的更新，打造多样化的产品来吸引游客，由此，横店影视城由一个产业基地转变成以影视为主题的乐园盈利模式：游客门票、酒店宾馆、餐饮、影视相关产业等的收益通过不断地开发新产品【盈利分析】横店影视城收入主要来源于门票收入、酒店收入、影视相关产业、和商业租金及经营收益等，多元化的盈利模式是其成功的重要因素之一横店影视城的门票相对较高，门票由20-160不等，也可买联票等，对于游客相对实惠，但是对于影视城是种促销手段经营状况：截止2010年6月，与影视有关的361家企业入驻，至今拍摄影视剧700多部；2001年接待游客55万人次，2010年接待游客841万人次，年平均增长率35.4%，营业收入27.72亿元；免费影视拍摄带动人流：影视城免费为剧组提供场地，然而其拍摄过程中带来了大量的流动人口，其中的住宿（公司配有7000多个床位的宾馆群）、餐饮都是巨大的收益；发展影视相关工业企业：横店集团有自己的多个工业企业，参与影视剧制作的产业链分工，为其提供产品服务，比如服装道具的制作等。场租免费，提供服装、道具、拍摄器材等产品租赁服务等主要包含酒店配套餐饮、餐饮街租金收入等除部分别墅外，共有酒店13家，其中及四星级酒店1家，三星2家，三星标准及宾馆等10家，约7000个床位40%30%20%10%商业租金、经营收益等影视相关产业门票收入酒店【案例启示】横店影视城凭借影视规模优势，形成完整的影视开发产业链，并通过产品创新形成复合的旅游产品体系，最终以复合的盈利模式独领市场风骚1234产品的复合开发注重产品创新盈利模式复合注重宣传成功要素创新是主题公园发展的根本，横店影视城有新产品研发部门，专门从事新产品的研