国有企业人力资源管理现状分析1

专业硕士学位论文国有企业人力资源管理现状分析AnalysisofState-ownedEnterpriseHumanResourcesManagementCurrentSituation张彩勃2014年3月国内图书分类号：F272学校代码：10079国际图书分类号：658密级：公开专业硕士学位论文国有企业人力资源管理现状分析硕士研究生：张彩勃导师：韩庆瑶教授企业导师：遇丽芳高工申请学位：工程硕士专业领域：工业工程培养方式：在职所在学院：能源动力与机械工程学院答辩日期：2014年3月授予学位单位：华北电力大学ClassifiedIndex:F272U.D.C:658ThesisfortheMasterDegreeAnalysisofState-ownedEnterpriseHumanResourcesManagementCurrentSituationCandidate：ZhangCaiboSupervisor：Prof.HanQingyaoSchool：SchoolofEnergyPowerandMechanicalEngineeringDateofDefence：March,2014Degree-Conferring-Institution：NorthChinaElectricPowerUniversity华北电力大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《国有企业人力资源管理现状分析》，是本人在导师指导下，在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名：日期：年月日华北电力大学硕士学位论文使用授权书《国有企业人力资源管理现状分析》系本人在华北电力大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版本，同意学校将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，允许论文被查阅和借阅。本人授权华北电力大学，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于（请在以下相应方框内打“√”）：保密□，在年解密后适用本授权书不保密√作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日华北电力大学硕士学位论文I摘要在任何时期的政治活动、经济活动与其他社会活动中，人力资源的作用都是至关重要的。特别是我国加入世贸组织后，各种体制、管理模式的企业纷纷冲击我国的国有企业。在入世后的大环境下，国有大中型企业要想在国际一流企业的冲击下屹立不倒，要想作为我国国民经济的支柱地位不被动摇，必须树立“以人为本”的管理理念，使公司的人力资源管理得到全面发展，这样才能促进企业部门间的协调发展，促进企业的可持续发展。那么就要做到突破传统的行政人事管理方式，创建新型的激励和约束机制健全的人力资源管理模式。专家学者对人力资源管理的研究也日益深入，人才正逐渐成为企业的核心竞争力。本文通过对国际其他一些国家的人力资源管理模式的研究，并阅读了大量人力资源发展的相关文献，对保定地区某大型国有企业人力资源管理现状进行了调查走访，对其招聘现状、薪酬体系、培训现状以及绩效考核体系等人力资源管理模式进行了分析，从而对我国国有企业人力资源管理现状有了深入的了解。在理论联系实际的基础上，进一步分析国有企业现在采用的人力资源管理模式的主观原因和客观原因，揭示了现在的人力资源管理制度对国有企业发展的适应程度及将来的发展趋势，在此基础上指出国有企业人力资源管理现状中存在的问题以及这对国有企业发展的影响。针对国有企业人力资源管理中存在的问题，给出了解决的对策。关键词：人力资源；管理；国有企业；对策华北电力大学硕士学位论文IIAbstractInanypoliticalactivities,economicactivitiesandothersocialactivitiesHumanResourcesManagementplaysaverysignificantrole,especiallyafterChinajoinstheWTO,allkindsofregime,managementmodeofenterpriseshaveimpactedonourState-ownedEnterprises.InthecircumstanceofentryintotheWTO,thelargeandmedium-sizedState-ownedEnterpriseswanttostillstandingwiththeimpactoftheinternationalfirst-classenterprise,toasthepillarpositionofournationaleconomywithoutanyshaken,mustestablishapeople-orientedmanagementconcept,tomaketheenterprise'sHumanResourcesManagementgetall-rounddevelopment,soastopromotethecoordinateddevelopmentofenterprisesbetweendepartments,andpromotethesustainabledevelopmentofenterprises.Thentheymustmakeabreakthroughinthetraditionalwayofadministrativepersonnelmanagement,toestablishandconsummateanewtypeofHumanResourceManagementmodelwithincentiveandconstraintmechanism.Expertsandscholars’researchofHumanResourcesisalsoincreasinglyin-depth.Talentisbecomingthecorecompetitivenessofenterprises.ThroughstudyingthemodelofHumanResourceManagementoftheothercountries,readingalotoftheliteraturesaboutthedevelopmentofthehumanresources,visitingandinvestigatingthecurrentsituationofHumanResourceManagementofalargeState-ownedEnterprisesinBaoding,andanalyzingthepresentsituationoftheirhiring,training,compensationsystem,aswellastheperformanceandsoonHumanResourcesManagementmode,Sowehaveanin-depthunderstandingofthepresentsituationtoourcountryState-ownedenterpriseHumanResourcesManagement.Onthebasisofthetheoryandpractice,afurtheranalysishasbeentakeninthesubjectivecauseandobjectivecauseofState-ownedEnterprisesHumanResourceManagementmodel,revealstheadaptationofthedevelopmentandthefuturetrendoftheHumanResourceManagementsystemofstate-ownedenterprises,andthenpointsouttheexistingissuesofHumanResourcesManagementinState-ownedEnterpriseandrelevantinfluencesforit’sdevelopment.Inviewoftheissues,givesthecountermeasures.Keywords:HumanResourceManagement；State-ownedEnterprise；currentsituation；Countermeasures华北电力大学硕士学位论文III目录摘要........................................................................................................................IAbstrac.........................................................................................................................II第1章绪论................................................................................................................11.1研究背景及其意义.........................................................................................11.2人力资源发展历程及发展趋势.....................................................................21.2.1人力资源发展历程................................................................................21.2.2人力资源管理的发展趋势....................................................................21.3研究思路和研究内容.....................................................................................31.3.1研究思路................................................................................................31.3.2本课题的主要研究内容........................................................................4第2章人力资源管理相关概念和现状......................................................................52.1人力资源管理相关概念.................................................................................52.1.1人力资源管理的概念.............................................................................52.1.2人力资源的特点............