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项目施工方案优化针对工程特点及投标情况对影响的方案进行优化,以提高经济效益,降低工程成本:项目部项目班子成立后,针对本工程中的情况,为最大限度的控制、降低工程成本、实现利润最大化、保证达到企业的社会效益和经济效益双赢的管理目标。从工程实际出发,充分利用一切可以利用的手段和措施,从施工现场的总体布置、材料供应、设计变更和签证、二次报价等各方面认真预算,在公司领导的大力支持和帮助下,重点做好以下工作:1、根据现场情况合理布置塔吊,施工现场布置2、根据工程情况合理组织流水施工缩短工期,降低大型机械、周转工具使用费,增加模板周转次数。3、严格材料采购、进出场及使用(建立进出场登记表),严格控制材料使用(限额领料),杜绝不必要损耗。4、对项目人员进出讨论交底,了解合同内容寻找合同漏洞,增加风险意识积极进行变更索赔工作。5、根据市场实际情况搜索整理资料,针对材料涨价给工程造成的损失积极向业主提出补偿要求6、加强项目办公用品的管理,降低办公费用。7、加强生活及施工区现场水电管理降低水电使用费。
本文标题:施工方案优化
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