施工组织设计及实施方案编制原则

施工组织设计及实施方案编制原则（1）严格按招标文件及合同相关条款的规定，以科学先进的施工管理、施工方法和工艺为手段，组建强有力的指挥机构，配齐配足过硬的施工队伍及先进实用的机械设备。确保工期、质量、安全目标。（2）严格按照设计图纸、施工技术规范、规程及验收标准施工，确保工程质量创优。（3）坚持实事求是统筹兼顾的原则。根据本工程属地下洞库群，工程复杂、工期紧的特点，充分研究、分析工程的特点和难点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保工期。（4）坚持施工全过程严格管理的原则。严格执行监理工程师的各项指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理，确保创优计划实现。（5）坚持推广应用“四新”成果的原则。以优质、高效为理念，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用，优质、高效地完成本合同工程。（6）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。施工组织上以专业队为基本形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。（7）本施工组织设计是根据招标文件及现场考查资料等编制的，对施工总体布置、劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织、工程质量、工期、安全、环境等诸多方面起指导作用。（8）对施工全过程实行动态管理。按照新奥法原理进行施工，利用围岩量测数据分析结果，做好超前预报，合理安排各工序施工时间和方法，结合光面爆破控制超欠挖量，以期达到最佳施工效果。