全面薪酬策略与实施方案-张老师

无忧培训热线：8621-32014888转5001传真：8621-32014888转5008地址：上海市静安区威海路755号文新报业大厦14楼邮编：200041实际授课内容讲师会根据学员情况课略作调整第1页，共3页全面薪酬策略与实施方案TotalCompensationManagement课程目标：理解制定薪酬福利政策时遵循的原则；提高福利薪酬方面的合法性弥补漏洞降低劳动成本；了解企业薪酬架构，福利设计的工作思路；探讨人力资源现实中的棘手问题并给出建议。适合人群：¾人力资源经理、薪酬经理/主管、企业内部与管理相关人员课程内容：课程介绍z介绍课程收益z小试牛刀：该给他们多少钱？薪酬福利系统的战略作用z留人z花聪明钱工资结构的设计和维护z工资结构制度是管理人力资源成本的根本z内部公平性：工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献z外部竞争性z奖励卓越z保持灵活性和一致性的平衡无忧培训热线：8621-32014888转5001传真：8621-32014888转5008地址：上海市静安区威海路755号文新报业大厦14楼邮编：200041实际授课内容讲师会根据学员情况课略作调整第2页，共3页加班政策z有关加班费的法律要求z我们的对策z表现导向的薪酬结构z根据工作评估的薪酬结构z能力导向的薪酬结构z薪酬的范围或宽带z薪酬的非固定类型奖金z团队薪水z薪酬的宽带结构z什么地方可以省大钱年度薪酬应怎么做？z避免承诺感z一笔过（lumpsum）z避免不知情者插手职位描述与级别系统简介z怎样进行职务分析z怎样写职务描述z怎样制定级别系统福利倾向z对一个企业来讲福利是一个消极的东西z只要不是法律要求的非现金收入能少则少，能不给就不给z过去出于形式所迫而定的福利项目能取消就取消z学习要点总结和评估无忧培训热线：8621-32014888转5001传真：8621-32014888转5008地址：上海市静安区威海路755号文新报业大厦14楼邮编：200041实际授课内容讲师会根据学员情况课略作调整第3页，共3页前程无忧金牌讲师：张先生2001年至2004年在世界第二大培训公司企顾司(Cegos)担任资深人力资源顾问。在此之前曾历任法国达能集团(DanoneGroupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的德尔福派克(DelphiPackard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。张先生具有十多年跨国公司人力资源管理，培训管理和专业培训师的工作经验，授课风格轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默。张先生在多年的人力资源管理工作中积累了丰富的经验。他在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施。曾参与咨询的企业客户在培训的同时张先生也为欧美及国内的一些著名公司进行过各项与人力资源相关的咨询，其中主要内容有：2001年帮助德国的何威国际（Hawe）做过满意度调查。历时约两个星期。2002年为浙江中兴集团做过薪酬体系和培训体系的建立，绩效考核体系的建立等，历时四个月。2002年为瑞典的山特维克公司（Sandvik）公司内部咨询法的推行，历时五个月。2004年又被邀请做了第二期。2002年为东信（Eastcom）做了ITP内部讲师队伍的建立项目，历时40天。通过上述咨询，我们为企业管理解决了许多现实的问题，节约了成本，提高了关键人才的士气和忠诚度。