江苏牧羊集团员工职业发展规划培训

机密江苏牧羊集团员工职业发展规划培训江苏牧羊集团薪酬体系设计MUYANGGROUP什么是员工的职业发展？职业发展是员工个人在工作环境中不断认识自己和发展自己的过程。职业发展是一项有计划的职业活动，它主要帮助员工解决三个方面的困惑：首先，帮助员工客观清晰地认识自己，即回答“我是谁？”的问题；其次，帮助员工准确定位其个人发展愿景，即回答“哪里是我努力方向？”的问题；再次，帮助员工找到实现其愿景的最佳途径，即回答“路在何方？”的问题。第1页2003-02-242003JSMY-REPORT03江苏牧羊集团薪酬体系设计MUYANGGROUP员工职业生涯=职业能力+职业兴趣+组织需求热情+组织需求-员工能力=？员工能力+组织需求-热情=?员工能力+热情-组织需求=?职业兴趣组织需求职业能力第2页2003-02-242003JSMY-REPORT03江苏牧羊集团薪酬体系设计MUYANGGROUP职业发展是一个动态过程，强调员工与上级主管之间的互动员工评价上级主管职业目标职业发展规划职业发展规划实施结果评估员工结果反馈第3页2003-02-242003JSMY-REPORT03江苏牧羊集团薪酬体系设计MUYANGGROUP员工评价是对员工的性格特点和能力特征的发掘过程通过员工评价可以确定：员工职业兴趣；员工的能力特征；岗位的任职要求。第4页2003-02-242003JSMY-REPORT03江苏牧羊集团薪酬体系设计MUYANGGROUP通过职业兴趣评价，可以了解什么工作对员工最重要你最喜欢做什么工作？什么工作对你最有意义？你工作中的动力主要来自何处？你期望从工作中获得什么？你喜欢什么样的工作方式？第5页2003-02-242003JSMY-REPORT03江苏牧羊集团薪酬体系设计MUYANGGROUP职业锚是确定员工职业兴趣的有效方法自主性/独立性希望工作环境宽松、自由，能给员工提供发挥个人兴趣的机会创业精神/创造性通过开发新产品、新市场、新服务，满足个人发明、创新的欲望综合管理能力有强烈的领导欲望，希望通过发挥个人领导能力、影响力和问题解决能力方面的特长步入公司管理层工作的稳定性追求工作环境和收益的稳定性，试图规避风险关注生活对个人生活质量有要求高，关注家庭生活和职业生涯的平衡追求挑战挑战和竞争意识强烈，喜欢处理棘手的工作，希望在竞争中战胜对手服务/奉献工作踏实、认真负责，奉献意识强技术/技能关注自身技术水平的提高，在工作中通过提高自身技能获得满足第6页2003-02-242003JSMY-REPORT03江苏牧羊集团薪酬体系设计MUYANGGROUP不同员工有不同的能力特征员工A员工B020406080100人际交往能力影响能力沟通能力判断决策能力计划执行能力领导能力第7页2003-02-242003JSMY-REPORT03江苏牧羊集团薪酬体系设计MUYANGGROUP通过员工能力特征分析，可以了解员工能力特点，明确员工更适合做什么工作，今后的职业发展如何你具备何种能力？你有什么工作背景？取得过什么工作业绩？你接受过何种培训你接受过何种教育？……第8页2003-02-242003JSMY-REPORT03江苏牧羊集团薪酬体系设计MUYANGGROUP职业定位可以明确员工职业发展目标,将员工的发展与企业的发展结合起来个人目标组织目标个人发展组织发展个人与组织是一个相互选择的过程。个人职业发展不仅取决于个人的追求与个人的努力，而且取决于组织环境、政策环境、制度环境和竞争环境等。通过职业定位，能使岗位对人的需求与人对岗位的需求有机地结合起来，从而达到人与事的最佳匹配。第9页2003-02-242003JSMY-REPORT03江苏牧羊集团薪酬体系设计MUYANGGROUP通过职业定位,员工应对个人职业发展目标和个人能力差距有一个清晰的了解职业定位个人职业发展目标个人能力差距职务目标能力目标成果目标经济目标领导能力决策能力沟通能力财务分析能力第10页2003-02-242003JSMY-REPORT03江苏牧羊集团薪酬体系设计MUYANGGROUP职业发展规划个人发展规划1培训需求2职业发展目标：2.1两年的短期目标：2.2两年到五年的长期目标：3教育计划（配合第2条）：3.1教育发展目标：熟练程度优先程度关键任职要求高中低高中低第11页2003-02-242003JSMY-REPORT03江苏牧羊集团薪酬体系设计MUYANGGROUP员工职业生涯的不同阶段，员工和企业承担不同责任计划内容员工部门负责人人力资源部职业定位个人价值观、人生目标个人能力特点、专长个人优势、劣势绩效考核反馈能力界定、评价能力界定、评价职业目标研究公司发展战略、经营计划、部门职责、岗位职责、确定个人发展目标、衡量标准提供职业发展机会和个人发展方向辅导提供人事政策咨询提供职业机会信息发展路径研究公司职级关系图探讨发展路径提供发展路径指导建议提供人事政策咨询能力发展探讨达到职业目标所需能力提供指导服务安排相应培训组织培训第12页2003-02-242003JSMY-REPORT03江苏牧羊集团薪酬体系设计MUYANGGROUP员工的发展通路分为纵向、横向，多通路与单通路纵向发展横向发展员工职业发展示意图第13页2003-02-242003JSMY-REPORT03江苏牧羊集团薪酬体系设计MUYANGGROUP牧羊职业发展通道分为四条序列阶梯、三十个职级职务级别管理序列技术序列营销序列通用序列1234567891011总工程师12部长1314资深营销专员151617营销专员18主办工程师1920科级干部主办21222324工程师25营销助理协办2627282930内务第14页2003-02-242003JSMY-REPORT03江苏牧羊集团薪酬体系设计MUYANGGROUP牧羊员工可以在纵向和横向两个纬度上发展纵向发展包括职级的晋升、职等的晋升横向发展包括换岗、轮岗，工作内容扩大化办事员部长科长总工程师主办工程师工程师资深业务员业务员业务助理协办主办第15页2003-02-242003JSMY-REPORT03