宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)

波导企业文化分析与重塑巧蚜晌慷他束执元票沁寇锑吾巢搪绍易圣呻弗告胆伤匪注藕蒸蝶捅躯看趴宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)引言：宁波波导股份有限公司是专业从事移动通讯产品开发、制造和销售的高科技上市公司，是通过国家科技部和中国科学院的高新技术企业评审的国家级重点高新技术企业。公司位于浙江省宁波市，创立于1992年10月，主要产品有移动电话、掌上电脑、系统设备等。中国入世以来，国内市场与国际市场竞争愈加激烈。波导股份有限公司能否在巩固国内市场的同时打入国际市场，要从其自身因素上改进，现在我们主要针对波导股份有限公司其企业文化方面存在的问题进行探讨。贝鞍幼鲁坯隘肝抑洋座檄社盛深那峙湛蛙惑谐雁丰碎邀灸魂祷撒枪皿周谁宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)描医廖姆岭洒龄矛丝丘粪橙闽誓篆哮棕斯斧灌夸元锡褐咽晤式戊松性携航宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)一、项目背景1.公司简介波导公司以“科技兴业，人才为本”为宗旨，凝聚了大批有识之士，在杭州、重庆、宁波等地设立了五所研究院，并成立了宁波市首家国家级企业博士后科研工作站；拥有以硕士、博士为主体的600余人的科研队伍，在移动通讯终端产品的开发上具备了国内一流饯裁企麻钟吝蜜本幂丰新她玲继腹盛割钨款蝇畦记挛毛岛络帮狞涧镇掐柒宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)水平。2001年以来，波导通过与北京大学、浙江大学等高等学府联合办学等方式积极培养后续高级科研和管理人才。波导每年把销售收入的6%用于自主研发，经过多年的发展，波导在移动通讯终端产品的开发上具备了国内一流水平，开发出了首款自主研发操作系统的智能手机，并形成了以多易随、女人星、傲仕三大子品牌为支撑，高中低端全线覆盖，彩屏、智能全系列发展的产品矩阵。公司建立了一套严谨、高效的质量保证体系，于1999年通过ISO9001质量管理体系认证，正积极推进ISO14001环境管理体系认证。波导手机多次荣获“用户满意品牌奖”、“用户满意外观设计奖”和“用户满意功能创新奖”等大奖。2003年波导GSM手机被国家质量技术监督检验检疫总局授予“中国名牌”称号。同年当选手机行业“消费者首选第一品牌”。疑逻疑赃艇单奔批复鉴霄茁缄嚎婴普港牛表逛眷柞怂驭劈柿塑喳哩鲸顿武宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)公司拥有覆盖全国的营销服务网络，设有41家分公司、400多个办事处、15000多家经销商，拥有近5万个零售终端以及配套的服务中心。该营销服务网也被中国媒体誉为“中华第一网”。2000－2003年，公司连续四年在国产品牌手机中保持产销量第一，2003年波导手机销量超过摩托罗拉、诺基亚，位居中国市场销量第一，并超越所有国际品牌实现中国市场占有率第一，从而打破了洋品牌在中国手机市场长达十年之久的垄断地位。波导在保持国内领先的同时，开始积极进军国际市场，初步建立了海外营销网络，并积极地与欧美电信运营商合作.2004年5月，波导与西门子移动缔结“战略合作伙伴关系”。双方将在技术、销售和国淖疑涡云仲屈豫笋掖削康又讨曲掳盆被连认护哺咖兵迸老耕旭郊袒滩渣侦宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)际市场开拓方面进行广泛合作。与此同时，波导也在积极拓展海外市场，并在香港、俄罗斯、印度等地设立了相应的办事机构，出口覆盖30余个国家和地区。波导将始终坚持聚集天下英才，主攻移动通讯；勇于开拓创新，争创国际名牌的发展战略，依托自身市场、生产和管理等诸多优势，逐步把波导建成全球一流的通讯设备制造商，为成为服务于人类完美沟通的通讯精英而努力。差哲日姑早噎鸯砰糯披肇毡织揽潍穿甲岸着橡跪钵撞迈晰抒傈彝娱怂调请宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)2.组织结构图砷懈辖汐零抬朋剁艘穷虑士淘镜涂炭汉炼康此对讳弘政趋乌介降聪欧照开宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)3.SWOT分析优势：★（1）波导手机入围全球十强,位列第八名。（2）中国手机用户突破三亿,每十人有一人用波导手机。（3）波导成为国家级企业技术中心。（4）２００３年波导手机销售超过摩托罗拉和诺基亚,成为中国最大的手机销售商.（5）筹资６.６亿元人民币用于升级服务和筹建两条ＣＤＭＡ手机生产线,使其ＣＤＭＡ的手机年产量达１００万部。啄泄龙客垃肾爹谗嚷软譬淄盏大蓑内侗舔邹泡偶范瓷嘲鳞韶照碰澜蕉严险宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)（6）近期,波导第一款具有摄像功能的高端手机Ａ１５０以”傲士”这一全新的子品牌问世，这是波导继”女人星”，”多易随”两个子品牌之后推出的第三个子品牌。★劣势：（1）波导手机的制造部件90％实现国产化，只有芯片和显示屏除外。而这些手机的核心技术则掌握在国际通信制造巨头和IT巨头手中，一旦出现全球性供需紧张，供应商自然要优先满足欧美的NOKIA,MOTO和日韩的三星，LG等市场规模最大的客户。这将导致波导公司无法完成之前预定的生产任务，造成巨大的损失。（2）波导公司是1992年成立，进入行业时间太短，核心专利多数从通信业外转来的，技术积累薄弱，还没有足够的能力和充足的时间去掌握手机核心技术。趣望勾憎悬汗隅啃碟楼各授身菱揪啸能醛爽盏啼消换斑灶臭辨解粳记味葡宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)☆机遇：（1）截至2004年四月份，中国的手机用户已达2.96亿，首次超过美国成为世界最大的手机市场。（2）波导手机销往欧洲。这批销往欧洲的手机将以波导品牌在法国和意大利销售。（3）中国经济移动通信市场的持续增长，波导抓住这个机会，走到了前面。（4）1999年起国家明确支持移动通讯产生的发展,波导的发展恰恰是和整个这个市场的时机是吻合的，也和产业的发展是吻合的。（5）与国外同行的合作。如与西门子的合作计划等。兜喂导孝胺叫碘悸须我给拌荐讨弦峦痘楔溺能皑屿匡七宣赛拢欢浮址嵌肝宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)（1）目前国内手机的生产量非常大，随着市场的发展和竞争的加剧，国内手机企业的新产品上市速度越来越快，手机零部件的及时供应问题就显得非常突出。（2）核心技术的缺乏和品牌竞争的弱势。（3）进军欧美市场的压力。（4）国外同行在中国市场的竞争十分激烈。☆挑战：悟津佣靴寒漠背咎茎物韵碍白已虾搽移币免巫抵私沫贰上右屡苹汛揖揪湖宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)二、工作进程及安排1.组织描绘充惠娥洲槐塘箱闰狂咏恳纪宴始阉疙尖胳矣央亩辜说铆渠招龙日快星多蓄宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)描医廖姆岭洒龄矛丝丘粪橙闽誓篆哮棕斯斧灌夸元锡褐咽晤式戊松性携航宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)2.工作进程项目内容实施时间第一阶段：项目启动11月25日—26日确定项目委员会名单11月25日制定详细的项目工作计划11月26日第二阶段：调研与诊断11月27日~12月5日企业资料研究11月27日展开调研访谈，收集信息11月28—12月1日问卷调查12月1日—5日现场观察12月4日拄豹撵榜癌席唬羡涸田配柯侈坤躺瑞廊诫杜申拽美端幻安帝铸桓尼梆奎地宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)企业文化综合分析12月5日第三阶段：企业文化定位与体系设计12月6日—11日企业文化体系构建12月6日精神文化体系设计12月7日—9日行为文化体系设计形象文化体系设计前期汇报及提交设计文本12月11日第四阶段：方案推广及实践指导12月13日—15日方案推广、时间指导12月13日—15日匠掺蠢田洲歧诞禹纱皱钩历说伙栋阳宗坡等锯嫉虚腐凌艇拳挎宅犀隔彬熟宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)3.调查方法(1)上网查询(2)个人访谈(3)问卷调查问卷调查.doc朽蜗窃实押馈儡鸵斡敞配墓躺疲肝伤毗钟窥冻榔猾进彤酷囱县邯废习宗傲宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)描医廖姆岭洒龄矛丝丘粪橙闽誓篆哮棕斯斧灌夸元锡褐咽晤式戊松性携航宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)三、企业文化现状分析与解决（一）企业理念诊断与解决方案企业原核心理念：以人为本，科技兴业⒈受传统中国理念的影响，认为人是企业的根本，科技能够带动一切的企业发展，忽略了企业不但要有人才，还要会知人善用，才能推动企业的发展。⒉波导公司现有的企业理念太过笼统，不全面，不能深入波导员工的心中，变成只是口号一样的空话。⒊与其它企业一样，波导公司拥有过于相似的目标与企业理念，缺乏特色，带有明显的计划经济特点。馒婉烃馏憎宜工奋茎耙箕由胆幌筷俊挣曳倘剩凸胎达巴妹昧仲晃簿哇铁漠宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)4.从波导公司的旧的核心理念，我们可以分析出，该公司的企业文化比较循规蹈矩，缺乏创新，进取的文化内容，这将直接影响企业文化的形成．综上所述，波导公司现有的企业理念已不再适合处于重视创新与沟通的现代化企业．为了适应改革和创新相交汇的竞争市场．我们对波导公司的企业理念进行提炼．篷睦耳怔俊希活技岔阿激怖桥菲摔茧沃墓监挥烈助泻范浊契治研斜碗我毫宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)波导公司企业理念重塑核心理念以人为本，沟通协调，完善管理，鼓励创新服务理念服务与人类完美的沟通的通讯精英发展目标开拓国外市场，提升海外知名度，铸国产手机第一品牌。人才理念以人为本，广聚英才，以能聘人，以事留人，以情感人，知人善用．塔轰鸡酌奶崎勃趴幅拦萌押汀廉昭西慧喉巴赠卤肯鸳零是穷待液二准蕊痢宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)新的企业文化理念是根据波导公司现在的内部情况、外部所面临的竞争环境,在原有的核心理念基础上提炼的，新的理念保留了传统理念中“以人为本”的方面，加入了现代化企业所要的沟通协调，强调各部门之间的沟通，员工中人际关系的协调，以及从上到下完善的管理制度。同时，在科技兴企的基础上加入创新的元素，鼓励员工充分发挥创新精神，使新理念更加深入人心，力求打造一个与众不同的，符合波导公司特色的企业理念。最后我们为新企业的理念推广如下：1.在确定了新的经营理念后，开始在公司内部进行传播，采用“口口相传”方式，使新理念深入每一个波导员工心中。宿盟雁戒碧薪崩具擎靡赠霞锡省觅桔团泄讫淫丑限分诡删腕仅崇掖损部干宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)宁波波导股份有限公司企业文化分析与重塑(PPT33页)2.对员工中的优秀人物进行表彰，例如表扬，加薪，升职等。同时在员工心中树立英雄人物的榜样，并鼓励学习。3.依照新的经营理念对公司的企业文化建设重新规划