思八达2013王志东老师《向党学智慧》笔记

《向党学智慧》主讲：王志东老师主题：向党学习智慧，实现我的梦想。思考：我们办企业的梦想是什么，做了多少年，现在走到哪阶段？如何学？是学习有道理的，还是学习有用的。思考：中国为什么有中国共产党？1801年，康乾盛世，3亿人，占全球的1/3；蒸汽机，开始了工业时代。被侵略后，割地，赔钱。各个阶段，均有仁人志士站出来，发动革命，促进体制革新。中国共产党是中国历史发展的必然选择。是经过各种尝试以后的选择。1921年，刚成立时，国家非常虚弱；民族是被欺压的，人民是苦难的，水深火热中。1949年，初期目标完成，国家独立；民族独立；1949-1979年，取得了非常大的成就；中国用了60年的时间，走完了西方300年的道路。未来十年，中国可以很有可能成为世界第一强国。核心：革命为了谁，起心动念为了谁？第一版块：向党学习思想建设1、第一名；（人数、分支机构）2、是中国人创建的组织；3、鲜活的、正在发展中的组织；4、捧场、破场即破命、命的核心是选择出来的！思想建设是一切的基础！党的核心思想是什么：一切为了人民的心。境界（解放全人类）方向策略（让人民当家作主）（为人民服务）1、起心动念决定结果！2、我心是一切，一切是我心！3、境界不高，方向不明，策略失效！4、员工的三种境界：工作、给老板干、交给，给自已干。全员生发中关于交给的定义：把企业当家，把老板当爹！老板和员工唯一的区别：敢干！如：老板干企业常人耗尽生命为了成就事业；智者借用事业为了圆满生命！物质：使自已吃饱穿暖精神：帮助别人吃饱喝足价值：对别人有用。老板的价值：对更多的人有用。成就：你帮过多少人。企业中三个最基本的问题：1、活谁干？2、活怎么干？3、钱怎么分？终极问题思考：1、如何让员工发自内心的工作？2、老板如何实现老板解脱，置身事外？3、企业自动化运转？4、说话的三种境界：1、对别人有用；2、让对方采取行动；3、拉高别人的信心、梦想；心里装了多少人，就能成就多大的事业！2013年8月14日星期三下午第二版块：向党学习组织建设何谓组织？让一群平凡的人做出不平凡的事！（西方管理学）组织中将人凝结的三种力量：1、利益；2、某种力量；3、某种文化和思想；4、例如：土地革命：打土豪，分田地。组织的核心是什么？秩序自主连接秩序：1、市场化；用市场化思维来运营我们的组织；市场化的原则是必须经营落差。2、标准化；标准才能量化、公平；3、合作化；生活，我所有关系的总和。1）我和别人的关系；2）我和物的关系（钱）；3）我和事的关系；4）我和自已的关系；合作的核心是：价值；因为你有值，所以才有价。若值大于价，则超值；若值小于价，则不值。能力的相差决定了收入的差距，没有落差，则没有动力。差距越大，动力越大。例如：土地革命；20/80原则；市场化核心二件事情：分钱、分权；培养接班人的方式：股份化；什么时候搞股份制；企业股份制在刚开始、经营不太好的时候，不做股份制。入股时必须有退出机制；二，自主化；成就员工的核心是让他有自我。爱他就是让他有自我。破坏他人自主的三个方法：发力、掌控、逞强只有才能建一个公司搭一个平台，就是建了一个市场，用合作化，标准化的机制来运营市场。三、连接1、机制连接；机制：即游戏规则，丑话说在前头。谁用谁制定。经营企业就是经营人的意愿，意愿大于一切！机制是要有自主意识的人来定。封建：封起来搞建设。封建思想的核心：主子思想。价值是相对部门存在的价值。1、人才孵化问题；2、内耗问题；遇到问题员工的三种状态：1、进入情绪；2、评判对错；3、找上级；人性的核心是：已所不欲，勿施于人。二、文化的连接；使用：组织为什么而存在。文化：理念塑造行为。文化凝聚人心，机制激活人心。三、战略的连接企业未来发展道路的规划员工个人职业发展规划；善画饼者得粮仓！2013年8月15日星期四第四版块：学习党的作风建设有用没用的评判标准：实践！1、党的第一大作风：理论联系实践的作风；把马列主义同中国革命实践相结合。是用一个事实证明一个原理，这是，用一个原理来被一个事实所用。背后的核心：再好的理论，均须联系我们的实际。不管什么原理、学问，能否为我所用。一切为我所用！（立体思维）例如：去互生当老师，想要的1、离开自身企业，员工才能成长。成长是需要空间的；2、通过分享，自身成长得更快；3、助人是快乐的！例如：吃东西的三种境界1、吃饱；2、给舌头吃；3、给健康吃；二，党的第二大作风：密切联系群众。依靠群众、发动群众、向群众学习、与人民群众密不可分；背后的思维：集众人之智，成众人之事。党的第三大作风：批评与自我批评！批评人的核心是什么？成就他人！你的内心在批评他的时候，是什么想法。常人的最大问题，是想通过让别人改变，来解决我的问题。如：员工不负责任；他不用心；他对我不好；他对我没礼貌；改变人的核心在于：影响人！影响人的核心法门：自我批评！我怎么做，能改善！（思维模式）引申反思：我怎么做，他会努力；我怎么做，他会用心；我怎么做，孩子会好好学习；我怎么做，他会负责任；我是一切的源头，我能改变一切！我就是最大的问题！（五大问题真相之一）问题的背后都是能力！你总是被你有的东西打动！我们内心有什么就会看到什么，不改变内心，改变思维意识，无法看到其它的。一个组织的脉络：1、是否有一个深入人心的纲领？2、不同的阶段的有不同的打法；（战略、定位、规划）3、文化凝聚人心，机制激活人心；4、我们的具体的做法；A、内求的思维；B、一切为我所用的思维；C、集众人之智，成众人之事；例如：商会，纲领：为会员服务；如何让商会成长；事的连接；（你找商会、商会找你，一起共同的事）第三版块：向党学习作风建设