晒庄6#大桥左幅支座垫石施工技术方案

支座垫石施工技术方案一、工程量晒庄6#大桥左幅共有40个支座垫石。二、模板加工模板加工、装拆，底模采用台座上铺加厚地板革。侧模采用定型钢摸，模板厚度不小于6mm，侧摸由侧板、支承侧板的水平肋、竖向肋、支托竖向肋的直撑、斜撑、固定架等构件组拼成整体。为防止漏浆，模板各拼装块接缝处加垫橡胶条或海绵条，侧模与底模用穿过台座的拉杆拉紧。模板安装后对各部位尺寸进行检查，拼装误差应符合设计及《桥涵施工技术规范》要求。三、钢筋加工及绑扎①钢筋下料时先核对钢筋种类、直径、尺寸、数量、计算下料长度，然后用钢筋切断机截断。钢筋弯曲时在弯筋机上搭一个平台，然后按1：1的比例放大样，弯制后的钢筋经检查符合要求后挂牌存放在整洁的场地内，严防不同规格型号的钢筋混堆乱放。②钢筋骨架绑扎首先在底座上划好钢筋间距线。以控制布筋尺寸，然后绑扎底板纵筋及箍筋，从中间向两端绑扎腹板钢筋，最后绑扎端头筋。绑扎结束后要检查定位网位置，准确率要达到100%。③垫块绑扎垫块用朔料垫块，强度满足要求，厚度符合保护层厚度。四、工程质量保证措施：为了确保质量目标及各项技术指标的落实，将采取以下措施。（一）建立健全专职机构，强化质检测试工作。项目经理设安全质量部、试验室，工程队设安质室，工班设质检员。逐级把好质量关。（二）加强质检、试验工作。在本标段组建工地试验室，本试验室拟投入土工试验设备、水泥、砼试验设备1套，以满足工程所需，保证试验成果的准确性。（三）开工前，对本工程所需的各种人员进行上岗培训考核，培训学习本工程质量标准，经考核合格后方可上岗工作。现场设责任牌，挂牌上岗。（四）强化技术管理，大力开展技术攻关。1、建立以项目部总工程师、队技术主管、技术骨干各级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。分线行控制，预应力工程，支架设计，模板设计，应力、应变测试等专业课题，成立课题组，跟踪反馈，解决质量隐患。2、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对关键性工艺组织现场技术专家进行专项技术攻关，确保工程质量。（五）加强全过程的质量监控，严把操作质量关。1、确保所有进场材料的性能及技术指标符合标准，杜绝不符合质量标准的材料入场，从源头把好质量关。对进场的合格材料要分类堆放，做好标志，以防用错。2、做好施工机械的选型配套，使用的机械设备性能满足施工及设计要求。3、选择最佳工艺参数，重要施工项目的工艺参数通过试验确定。必须有试验数据予以支持。4、砼拌合料场实行场地硬化，作好排水设施，砂石料按规格不同，隔离堆放。（六）坚持对各道工序进行书面技术交底和操作要求交底，质检人员要严格按照技术交底检查验收。确保工程质量达到或超过技术交底要求。（七）认真抓好ISO09002质量保证体系在本工程的持续有效进行。做到按规范，按程序，按工流程进行操作。确保工序质量和实物工程质量的不断提高。（八）严格质量检查制度。项目经理部每月进行一次质量检查评比。对发现的质量问题，按照查不出原因不放过，拿不出处理的方法不放过，处理不彻底不放过的原则，进行整改，杜绝同一类质量问题再次出现，确保质量目标的实现。五、安全保证措施：1、安全目标（1）杜绝工亡事故；（2）无中毒、火灾、火警事故；（3）杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故。（4）特种作业人员持合格证件上岗率达100%。（5）按安全“一标三规范”检查综合评定合格率100%，优良率95%以上。2、安全保证措施（1）安全帽安全帽必须经过有关部门检验合格后方可使用。正确使用安全帽并扣好帽带，不准使用缺衬，却带的破损安全帽。（2）安全带安全带须经检验合格方可使用。对使用过两年的安全带必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用。（3）施工用电配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设，符合绝缘要求。过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。（4）电箱（配电箱、开关箱）电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物、箱体不得歪斜。电箱安装高度和绝缘材料的均应符合规定。电箱上应设置漏电保护器。金属外壳电箱应作接地和接零保护。（5）各类施工机械安全措施各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。严禁无证驾驶，非机动机械需持操作证操作机械。定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏。可靠。机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。（6）安全防火工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专制消防员，建立防火档案并正确填写。重点部位（炸药仓库、油料仓库、木工房、模板库等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。（7）安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目经理、总工程师、财务负责人三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料、机务部，具体负责进行安全措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度老落实安全生产措施；财务负责人分管财务部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。