道路工程监理规划修

BB1122工程监监理理规规划划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制监理规划1目录一、工程项目概况二、项目建设监理的阶段、范围、内容和目标三、监理组织机构（一）工程监理部机构框图（二）工程监理组人员组成四、监理工作依据及监理工作目标（一）监理工作依据（二）监理工作目标五、施工及保修阶段的监理内容六、项目监理岗位责任七、监理工作方法及措施八、监理工作程序、工作制度九、拟投入本工程的设施十、保修阶段监理十一、监理过程所用表格及资料管理十二、定期提交阶段性监理文件监理规划2一、工程项目概况凤凰街位于秦淮河西侧，道路为南北走向，北起清凉门大街，南至汉中门大街，全长878.60m，按规划为城市Ⅰ级支路，设计标准宽度24米。设计速度：30km/h。设计临界使用年限10年。设计荷载：BZZ-100标准轴载。（一）工程基本情况工程名称：建设地点：建设单位：勘察单位：设计单位：施工单位：质量监督：计划开工日期：2010.4.16计划竣工日期：2010.7.15总工期90日历天。合同质量等级：合格合同价款：360万，承包方式合同单价一次包死，计量审计总价。（二）使用功能：市政道路（三）工程特点：1、本工程的技术难度一般，但施工期间道路不能完全封闭，土建、绿化、电力、通信、交通、排污、雨水、道路照明、天然气、自来水等外围施工单位多，作业场地小，同时施工难度较大，特别是拆迁没有全部完成，协调量大。由于江东路施工需要，市内车辆通行需要，工期紧。需要监理加强现场管理认真负责。（四）工程项目的主要要求：1、本工程项目要求质量为合格，确保工期，承建商对业主的合同承诺必须如期兑现，因而必须在保证工程质量的前提下，按期竣工交付使用。2、该工程的施工质量、工程投资和工期目标要求承建商必须付诸严格的科学管理，严格按照施工及验收规范施工，确保工程质量等级的要求，并从组织、经济、技术、合同等方面采取积极有效的措施，严格控制工程造价，以保证投资控制目标的实现。3、由于施工期间道路不能完全封闭，过路行人、车辆、安全意识淡薄，对施工安全管理是增加了相当大的难度。要增加防范力量及措施，以保证在施工区域、施工时间段内，不出安全事故。4、由于所处交通要道的特殊性，对文明施工的要求必须符合南京市文明工地考核要求，市容市政检查相关职能部门，普通市民对工程施工的理解、影响等不一定给以有利的配合，对施工单位的人员管理必须严格要求，不能出现野蛮施工，如果确实需要夜间施工，报环保部门审批。二、项目建设监理的阶段、范围、内容和目标监理阶段：施工阶段全过程。监理范围：道路（机车道、人行道、混合车道）、市政配套安装工程等全部内容。监理内容：施工中的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、合同执行情况检查、变更审查、使用材料审验、安全生产、文明工地监理规划3建设、协调有关工程建设工作等方面进行全过程监理。质量目标：合同约定目标，合格工期目标：合同约定目标，90天投资控制目标：合同约定目标，不超总投资安全控制目标：合同约定目标，没有安全等级事故，轻伤不超1%。三、监理机构组织针对本工程项目的特点，公司选派具有丰富施工经验的注册监理监理工程师沈东、吴全生分别担任该项目的总监理工程师，总监代表，并配以道路专业监理工程师1名，监理员1名。工程监理机构框图如下：四、监理工作依据及监理工作目标（一）监理工作依据1、国家及地方现行的有关法律、法规、政策、规范、技术标准；2、批准的项目有关文件；3、施工图及其他设计文件，地质勘察报告等；4、监理合同及建设单位与承包单位签定的与本项目有关的各类合同；5、招投标文件及中标预算书；6、公司监理工作手册及作业文件质量体系运行标准。（二）监理工作目标工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标，工程项目的投资、进度、质量、安全四大目标是一个相互关联的整体，它们构成了工程项目的目标系统。投资、进度、质量、安全四者中质量是生命、进度（工期）要确保、投资要把严、安全是关键，四者相互关联、相互制约。要完成工程项目的系统目标，监理工程师在实施监理过程中一定要认真处理好质量、进度、投资、安全四大目标的关系，通过有效的控制经过科学规划所确定的工程项目的四大目标，确保施工过程科学的有序进行。根据四大目标的原理，在建设单位授权范围内，确保本工程项目质量达标，安全的按期完工。并将投资控制在合同约定的合理范围内。原材料检查质量控制进度控制安全控制实物量认定原材料检查质量控制进度控制安全控制实物量认定原材料检查质量控制进度控制安全控制实物量认定工程计量价款审核信息汇总监理统计报表内业管理总监理工程师土建、道路专业监理工程师排水、管道专业监理工程师电气、线路专业监理工程师计量、信息监理工程师合同管理签认付款凭证信息管理组织协调签发指令性文件监理规划4五、施工及保修阶段的监理内容1、审查并签发工程开工报告；2、审查并确认分包单位；3、审查承包单位编制的施工组织设计、特殊部位的施工方案、安全施工方案及施工进度计划并监督检查其实施；4、审查承包单位或建设单位提供的材料、设备清单及其所列规格型号与质量证明；5、监督、检查承包单位严格执行合同和国家、地方有关技术规范、标准、规程以及设计图纸，按文件的要求进行施工和安装活动；检查施工过程的主要部位、环节，进行隐蔽工程的施工验收签证，控制工程质量；6、审核工程所用材料、构件、成品的出厂合格证和试验报告等质量证明，根据检查情况有权责成承包单位在指定实验单位对材质进行再检验，防止不合格的材料、构件等用于工程；7、审查承包人所报的材料计划中用于工程的设备及材料是否符合设计要求，标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位定货前，根据需要应对生产厂家进行了解考察，但所发生的差旅费用由定货单位负担；8、审查承包单位编制的工程进度计划，签收检查承包单位填报的周报、月报、季报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划。为完成进度计划，有权要求承包单位采取赶工措施；9、根据承包单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收申请报告，负责组织分段工程的检查验收；10、根据承包单位提出的整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收；督促、检查承包单位及时完成各阶段工程技术资料及竣工图和必须归档的资料，交建设单位归档；11、对于重大的设计修改和技术洽商，提出监理意见并征得建设单位同意后，由原设计单位出具工程设计变更；12、对经监理工程师确认质量合格的工程，根据建筑安装工程承包合同的付款规定进行数量核实，签发付款凭证，工程竣工后审查工程结算价款；13、监督检查承包单位的文明施工及安全防护措施；14、主持审查工程中出现的一般性质量事故的处理，提出初步处理意见，所发生的费用由责任方负担；15、负责检查工程状况，签认工程质量，督促承包单位严把质量关，确保工程质量；16、根据需要召开现场协调会，协助解决有关质量问题。六、项目监理岗位责任总监理工程师职责：1、在公司的授权下，全权负责履行监理合同，并对监理项目负责，对监理工作有决定权；2、确定项目监理部人员的分工和岗位职责；3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，监理规划5对不称职的人员应调换其工作；6、主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算（须征得甲方同意）；9、审查和处理工程变更（须征得甲方同意）；10、主持或参与工程质量事故的调查；11、调解顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14、主持整理工程项目的监理资料；15、全面负责本工程的安全监控工作。总监理工程师代表职责（本工程需要时再设）1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业的监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时、向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程及隐蔽工程的验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11、负责本专业的安全监控工作。监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录；7、现场发现不安全因素应及时向承包人提出要求采取措施，并向专业监理监理规划6工程师和总监理工程师报告，在特殊情况下有权先撤离疏散现场施工人员，后履行报告。七、监理工作方法及措施（一）投资控制1、投资控制的原则（1）严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付方式；（2）在报验资料不全、与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的情况时，坚持不予审核和计量；（3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则；（4）处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时应坚持合理、公正的原则；（5）对有争议的工程量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商不妥时，由总监理工程师做出决定；（6）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。2、投资控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理支付施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。3、投资控制的方法（1）审核承包单位编制工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，控制其执行，并与工程进度计划、材料设备购置计划等预测相一致；（2）从设计图纸、设计要求、施工合同中通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，采取相应措施，减少向承包单位支付索赔费用；（3）掌握承包单位投标报价编制的施工预算，在施工过程中进行动态控制；（4）经常检查工程计量与工程支付的情况。对实际发生值与计划控制进行分析、比较，对工程款超支情况及时采取纠正措施；（5）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；（6）提出降低工程造价的合理化建议，如采取新技术、新材料、新工艺，在保证工程质量及使用功能前提下降低工程造价或缩短工期；（7）严格审查施工材料、设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理。4、投资控制的内容（1）投资控制监