项目管理岗位职责

项目经理岗位职责一、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系的要求，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。二、认真贯彻执行国家、行政主管部门有关劳动保护法律、法规和制度，以及执行公司的各项管理制度。三、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。四、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作，配合公司做好验工计价工作。五、负责对施工项目实施全过程、全方位管理，组织制定项目部的各项管理制度。组织编制项目施工组织设计，对公司及工程处批准的年、季、月度计划组织实施，并有效优化为月、旬、周、日计划，达到控制、落实并最终实现目标。六、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本；实行科学管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，以求高效益。七、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。八、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。九、做好项目部的思想政治工作。十、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作，负责协调处理项目部的内部与外部事项。十一、主持日常工作例会，项目协调会议及有关单位参加的现场会议等，做到有效协调，及时布控，确保总目标的顺利实现。项目主工长岗位职责一、在项目经理的领导下认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，严格履行《建设工程施工合同》和《投标承诺》的各项条款，完成所辖工程范围的工作内容，落实项目部下达的工期目标和其他技术经济目标。二、熟悉施工图纸，对图纸存在的问题作好记录，掌握分管工程的技术难点、要点，严格按施工规范、技术规程、施工方案，认真组织施工。参加施工工程的图纸会审，解决好图纸中存在的问题并配合内业资料员做好图纸会审的签证工作。认真学习和掌握施工规范、质量验收统一标准、安全检查标准和安全技术规范、操作规程并切实贯彻执行。确保工程质量、进度、安全等目标的实现。三、对分管工程成本、安全、质量、进度和文明施工负直接责任。1、按设计图纸、施工规范、施工组织设计、各专项施工方案组织施工，指导各操作班组按操作规程进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。2、负责分管工程的质量、进度、安全生产、文明施工、劳务管理，对各道工序进行协调、监督、检查、验收，对违反项目管理制度的班组或个人有经济处罚和辞退的权利。3、参加每月项目成本分析会，分析上月工程项目成本，总结经验，提高管理。四、参加项目部每周一次的安全检查和不定期的安全检查，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整改措施、有整改人和整改时间及复查结果。1、参加进场班组的入场和安全生产教育，宣传安全生产、安全规程、安全知识以及施工现场应当注意的事项。2、对各专业班组进行安全交底，实现安全生产目标。3、组织各种类型的安全生产活动，布置安全生产工作，落实安全生产责任制。4、参加项目部的月检、半月检。做好劳动力安排，按施工工序技术要求和操作规程验收工程量、自检、互检合格后方可移交下道工序，针对施工进度、作业环境，参与班前安全活动并监督执行。5、参加工伤事故调查，对事故提出整改意见，认真贯彻项目技术负责人提出的预防和整改措施。6、对有安全防范措施的分项工程要严格按防范措施执行。7、定期和不定期组织各班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门的监督检查，及时解决提出的不安全问题。8、发生工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。五、确保项目质量目标，贯彻执行《建筑工程质量监督条例》及公司有关质量管理体系，按照国家相关技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，对施工过程中的各道工序进行全面的管理。1、认真做好操作人员的技术、质量交底，杜绝质量事故的发生。2、及时准确提出材料计划，严格控制材料耗用。3、认真做好施工日记。4、认真执行自检、专检、交接检制度，严把工程质量关。5、认真做好隐蔽工程的签证资料，进行拍照以及工程测试记录。6、严格把好进场材料的质量关，不合格材料不准使用。7、日常检查分管班组的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正，监督重点部位的施工，对分管班组的安全生产负直接领导责任。8、分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报，审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门和领导。11、参与编制《施工组织设计》、《项目质量计划》、各专项方案、作业指导书等。12、在施工过程中提供各个工种各道工序的作业指导书及安全、技术交底，不出质量事故。13、负责复核定位放线，轴线及标高测量，必须提供测量成果。14、开展质量教育工作，强化质量意识，人人为质量负责。六、编制施工周进度计划和月进度计划，确保工程进度。配合项目技术负责人编制总体计划及各项保证措施。七、根据项目部安全、文明、卫生工地的总体目标，确保作业区内当天工完料尽场地清，责任区内材料一头齐，作业环境安全整洁干净，无机械事故，无火灾事故。做好分管区的安全达标和文明安全管理，填写一图九表工作内容，做到措施资料齐全。八、科学管理进入施工现场的人、料、机等生产要素，及时解决施工中出现的问题，定期书面向项目经理报告工作。九、加强各类经济技术资料的整理，及时整理并提供办理签证所需的原始依据。积极配合内业资料员做好各技术质量资料的收集、整理和归档。十、认真及时地算出当月的完成工程量，为成本核算提供第一手依据。项目技术负责人岗位职责1、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全规范和有关工程技术管理的规定。2、全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。对项目承担的建筑、配套措施、施工图核查与设计、建设方技术方面的对接沟通，全部技术资料的审核、签署等负主要技术责任。3、主持编制施工组织设计和分部分项工程的施工方案、指导资料申报。4、参加或组织单位工程的图纸会审、技术交底和编制审核单位工程施工方案时，要制定审查质量安全技术措施，保证其可行性，并组织检查、监督和落实。主持图纸会审和分部、分项工程的技术交底。根据设计、会审纪要、变更通知，指导项目工程的定位放线工作。对各工种的施工方案进行审批并督促其落到实处，对设计变更必须及时下发到位，并做到有安排，有检查。5、对施工管理人员及操作班组做详细的技术交底，并应反复交代明白以免失误。掌握施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。工程竣工时提供详细的工作量及主材、设备等技术资料。协助预决算员搞好工程决算。组织技术人员学习和贯彻各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。6、根据本项目经理部单位工程的特点编制切实可行的质量、安全文明施工保证措施。7、主持制定技术措施计划和季节性施工方案，同时制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。8、组织制定保证工程质量和安全的技术措施，主持主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。9、督促检查单位工程的定位、放线、抄平及砼、砂浆、钢筋、砖等的检查报告工作，负责技术复核工作。10、认真组织好隐蔽工程的验收和分部分项工程质量评定，负责各项技术资料的整理和汇总。11、严格督促检查进场原材料。半产品、产品的质量，及时索取有关技术资料。12、工程中应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可使用，同时要组织上岗人员的安全培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，要求预防施工中的化学物品引起的火灾、中毒或使用新工艺中可能造成的事故。13、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备，设施不得投入使用。14、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从大处着眼，技术方面提出整顿意见和办法予以消除。15、参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。16、编制专业的技术革新计划，负责专业的技术改造和合理化建议。17、对操作班组进行在其实际操作中作技术、素质摸底，对不能胜任的，有责向项目经理报告，并提出建议。18、对擅自更改施工图及违反施工规范造成返工损失的个人或班组，有权根据实际情况令其赔付材料费并处罚款。19、认真做好工料分析，根据各阶段的施工进度给材料部门提供材料计划表。根据分部、分项当月实完工程量给计算当月人工价提供依据。20、工程完工后做好工程的资料收集、保管和归档。负责工程竣工后的质量回访工作，及时处理质保期内可能发生的各种问题。21、负责监督整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。22、认真履行总工职责，明确肩上重担，协助项目经理抓好全盘工作，当好助手。项目副经理职责1认真学习和掌握施工规范、质量验收统一标准、安全检查标准和安全技术规范、操作规程，并切实贯彻执行。2对项目安全、文明施工、质量、工期、成本目标负直接责任。3参与编制《施工组织设计》、专项方案，《项目质量计划》，参加图纸会审，组织专业工长熟悉图纸、会审纪要、变更通知内容，熟悉设计要求。向专业工长进行安全、质量环节的书面交底，实现安全、质量目标。4当设计图纸及施工条件变化，必须及时与业主办理成本补偿手续。5协调各专业工长，实现各工期目标。6制定项目成本降低措施，分解到专业工长、材料员、机务点长，以实现项目成本目标。7执行公司ISO9001-2000质量体系有关“过程控制体系文件”定期召开生产协调会，经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题，掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。项目工长岗位职责1对分管工程的安全,质量,文明施工,测量放线负责.2认真学习并领会施工图纸和相关规范、技术要求，熟悉各工长、班组长的素质，并及时做好各分项的施工安排。3每周五对本周的施工情况进行总结，并签发下周施工任务编制（周进度）计划.4严格执行安全生产各项规章制度，认真落实施工组织设计（或施工方案）中安全技术措施。5随时深入施工现场检查施工进度和质量，发现隐患及时组合有关人员协商解决，同时向项目经理汇报。6及时记录每天施工情况（施工日记），检查各工长，施工员的分项施工记录，促进其提高管理水平。7负责组织有关人员进行分部、分项、工序交接验收和书面交底并实施和整改措施工作。9做好各项施工记录、日记和隐蔽验收单，参与各项交接和验收，落实整改措施。1）、绝对服从项目经理、技术负责人的领导和工作安排。2）、认真熟悉图纸，参加图纸会审，掌握本工程的技术难点、要点，严格技术规范、规程、措施要求及事故方案，认真组织施工。3）、认真做好操作人员的技术、质量、安全、文明施工，杜绝质量安全事故的发生。4）、及时准确提出材料、工期、工程量计划，严格控制材料耗用。6）、认真执行自检、专检、交接检制度，严把工程质量关。9）、日常检查所辖班组长（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正，解决对重点特别部位的施工，必须检查作业人员的各种设备、实施，认真执行上级有关安全生产规定。对所辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。10）、定期和不定期组织所辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门的监督检查，及时解决提出的不安全问题。12）、发生工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。项目质检员岗位职责1认真熟悉本与工程相关的规范、技术要求.2严格执行现行质量检查评定标准及公司现行质量管理制度，把好质量关。3、努力学习业务知识，积极协助项目经理组织和抓好生产过程中的质量事故，安全事故。4、参与设计交底和图纸会审，熟悉图纸和设计质量要求。5、随时深入现场检查工作质量和材料质量，建好质量台帐，发现隐患即时报告并通知监督整改。6、认真贯彻质量标准，协助工长进行隐蔽工程验收；做好分部分项工程质量评定及资料整理汇总。7、参加工程质量例检，负责落实“三检制”。8、执行质量事故报告制度，参与调查处理，提出检查