2015RLBG财务方案

1目录重建XX财务管理体系的解决方案2财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系3大财务观念观念更新功能定义：以公司的财和物为管理对象以预算控制为起点以资产的使用效率/效益为目标以控制财务风险为根本注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理4大财务管理是对公司资产的管理•内部资产使用有偿•优化资产数量和结构•降低资产无效/低效占用•加速资产周转•建立资产责任制度，杜绝无主资产提高资产使用效率/效益现金现金等价物应收帐款存货无形资产投资固定资产其他资产公司资产财物55.风险管理体系4.监督核查体系将构建…...1.财务控制体系大财务观念指导3.投资决策体系2.全面预算管理体系财务相关体系61.财务控制体系预算控制会计核算财务分析财务信息系统财：资金管理物：广义库管系统经营报表分析财务报表分析预算报表分析在用管理项目管理在库管理7各预算单位预算的主要内容（1）本部门或本项目的战略规划和目标（2）主要经营业绩指标及计划（3）为达到战略目标和业绩指标所应实施的经营举措及其时间表、负责人和资源需求（4）影响经营计划完成的主要风险、发生可能性、影响程度和现有举措（5）详细的财务预算计划（6）所做经营/预算计划与集团所定目标要求之间的差距和填补举措A1驾驶证能开什么车驾驶员之家8体系构建的保障产权保障•规范投资产权机制，避免产权风险人力资源保障*从个人经营型财务管理向制度资本型财务管理提升，要全面提升决策层、经理层和财务人员的资本运营素质。*实施资本责任管理，加强人力资源开发，逐渐形成能够承担资本责任的专业财务队伍。组织保障*完善组织职能架构，设计组织结构图，规定岗位权责