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华为集团的成长HuaweiGroupgrow标识示意华为LOGO华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化,更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。纯粹的“民族企业”国际化的中国民营企业TheinternationalizationofChineseprivateenterprises1.华为的介绍与发展历程2.远景、使命核心价值3.战略方针4.企业文化5.华为精神与模式7.关于华为上市利弊分析6.华为的市场企业的介绍华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。Enterpriseintroduction公司简介(续)Companyprofile(Continued)华为集团在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国北京、上海和南京等地设立多个研究所,8万多的员工中有43%从事研发工作。截止2008年,华为已累计申请专利超过29,666件,连续数年成为中国申请专利最多的企业。华为在全球建立了1000多个分支机构,营销及服务网络遍布全球,能够为顾客提供最快速、最优质的服务。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个地区与国家,以及35个全球前50强的运营商发展历程Developmentprocess1987年创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。1990年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案。1995年销售额达15亿人民币,主要来自中国农村市场。1997年推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。1999年在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。发展历程Developmentprocess2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。海外市场销售额达1亿美元2001年以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟(ITU)。2002年海外市场销售额达5.52亿美元。2003年与3Com合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究2004年与西门子合作成立合资公司,开发TD-SCDMA解决方案。获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同,首次实现在欧洲的重大突破。发展历程Developmentprocess2005年与沃达丰签署《全球框架协议》,正式成为沃达丰优选通信设备供应商。成为英国电信(简称BT)首选的21世纪网络供应商,为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。2006年以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心,开发UMTS技术。2007年与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。与GlobalMarine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案。2008年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。发展历程Developmentprocess2008年移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部,根据ABI的数据,市场份额位列全球第一。全年共递交1737件PCT专利申请,据世界知识产权组织统计,在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一;LTE专利数占全球10%以上。2009年无线接入市场份额跻身全球第二。成功交付全球首个LTE/EPC商用网络,获得的LTE商用合同数居全球首位。获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,并入选美国FastCompany杂志评加入联合国世界宽带委员会。2010年获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。选的最具创新力公司前五强。发展历程Developmentprocess2011年发布GigaSite解决方案和泛在超宽带网络架构U2Net。建设了20个云计算数据中心。智能手机销售量达到2000万部。以5.3亿美元收购华赛。整合成立了“2012实验室”。发布HUAWEISmartCare解决方案。在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。远景、使命、核心价值远景丰富人们的沟通和生活使命聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大的价值核心价值公司核心价值观是扎根于我们内心深的核心信念,是华为走到今天的内在动力,更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务,实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。Vision,mission,corevalue公司战略Companystrategy战略为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云-管-端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,提高工作效率。公司战略Companystrategy企业文化Enterpriseculture华为企业的文化在于其核心价值观:可概括为成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作华为的精神狼性创新奉献Huaweispirit我就是华为,华为就是我。同事的成功就是华为的成功,华为的成功就是我的成功,没有华为的发展就没有个人的发展华为股份模式HuaweiCompanymode全员持股制虚拟持股制管理者收购制华为市场HuaweiMarket截至2010年年底,华为已参与130余张骨干网及730余张城域网的建设,NE5000E核心路由器及其集群系统在全球的发货量累计超过2300套。根据咨询公司OVUM报告,2010年四季度,华为在全球路由器市场份额排名第三,服务中国电信、中国移动、中国联通、法国电信、德国电信、英国电信、西班牙电信、新加坡电信和阿联酋电信等全球领先运营商。利弊分析Analysisofadvantagesanddisadvantages好处:1.上市公司能增加对客户的信任度,有利于进军最为顽固的美国市场;2.融资渠道更顺畅,能缓解现金流压力,尤其是在设备商要为运营商垫资的今天;3.增加华为普通员工的荣誉感和自豪感,使得员工队伍更加稳定;4.能够吸收更多外部的国际化高端人才,改进华为的企业文化;5.并购目标公司更加方便,可以通过换股等更加灵活的方式;6.任正非的头衔可以从总裁改成CEO,孙亚芳也可以从董事长改成董事局主席了。利弊分析Analysisofadvantagesanddisadvantages坏处:1.大量骨干一夜暴富后心态发生变化,人会走一拨,干实事的人也少了;2.股东的短期盈利压力加大,很多短期注定亏损的战略性业务将很难开展:3.华为复杂的股权结构将彻底暴露;4.华为股权非常分散,弄不好还会成为被并购对象;5.一举一动都暴露在竞争对手的眼皮子底下,华为将很难再出奇制胜了。Thankyou
本文标题:华为集团的成长
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