新劳动合同法培训――人力资源分部

LOGO新劳动合同法带来的人事变革人力资源部2007.10前言关于《劳动法》，我了解多少？关于《劳动合同法》，我了解多少？与人力资源管理工作相关的法律，我了解多少？目前公司的规章制度、人力资源部的工作流程、内容与《劳动法》/《劳动合同法》是否有冲突？人力资源部在推进企业变革的过程中所起的作用如何？我的参与度有多少？人力资源分部人事助手招聘管理员薪酬管理员培训说明培训目的：重点解释新劳动合同法的变更条款，简要介绍人力资源部每个模块面临的挑战与应对措施，第一时间为员工解释。劳动合同过程实施各分部终止人事助手招聘管理员薪酬管理员解释人力资源分部全员订立解除人事助手绩效管理员培训管理员薪酬管理员人力资源分部新劳动合同法介绍人力资源分部结构第一章总则第二章劳动合同的订立第三章劳动合同的履行和变更第四章劳动合同的解除和终止第五章特别规定（集体合同、劳务派遣、非全日制用工）第六章监督检查第七章法律责任第八章附则《劳动法》第三章劳动合同和集体合同新劳动合同法的变更劳动法的规定劳动合同法的规定合同的条款劳动纪律、劳动合同终止的条件和违反劳动合同的责任增加：用人单位和劳动者的信息；工作时间和休息休假；职业危害防护合同的订立不订立的，予以行政处罚不订立的，行政责任＋双倍工资入职手续未涉及担保的内容不得扣押证件和提供担保（人/物）未约定的劳动报酬按最低工资按同工同酬或集体合同工资无固定期限劳动合同连续工作满10年以上，劳动者同意增加：连续2次签订固定合同后同意续订；用工满1年且未签合同试用期可以约定试用期，最长不超过6个月细化其类型，明确待遇，不许延长人力资源分部新劳动合同法的变更劳动法的规定劳动合同法的规定无效合同没有“乘人之危”这项增加“乘人之危”工资的支付方式未涉及惩罚措施可向人民法院申请支付令劳动合同的解除试用期内随时通知；合同期内随时通知试用期内提前3天；合同期内提前30天；随时通知；随时不通知经济补（赔）偿金约定支付补偿的条件，未涉及金额约定企业应支付的7种情形和金额工会的作用裁员、解除合同申诉合同条款的商定、指导订立、解除合同的必经流程、集体合同、监督检查违约金无具体、明确的规定参加专项培训，签定培训协议；竞业禁止的相关规定合同的变更未涉及合同变更的内容采取书面形式合同的终止可在合同中约定终止条件约定6种法定终止条件人力资源分部挑战与应对措施主要挑战补偿金和赔偿金：及时发现不符合录用条件或不能胜任岗位的员工名词：用工之日、录用条件、胜任岗位、解除/终止财务风险：入职资料的真伪、担保人或物社会保险：按时、足额、退保应对措施知情权：招聘启事、入职手续、入职培训提高辨别真假入职资料的能力合同解释：必备条款、工资、试用期等辞职、辞退及后合同义务：及时退保、退工、通知人力资源分部挑战与应对措施——知情权如实、准确地告知，并确认员工已经知道企业的规章制度、录用条件、严重违纪、严重失职、一般违纪等情形。（确认书）招聘入职流程员工培训招聘启事中粗略描述岗位的工作内容，让应聘者从工作内容中得知是否应该应聘；更加科学、合理地设定测评标准，并将问卷与面试结合对人员进行测评。保留入职培训大纲的书面材料，并需要员工签字确认；确实保证每名员工知道营业员手册中有关企业规章制度的约定，签订确认书。薪酬及时了解员工对工资的看法，包括工资结构，工资条的构成，工资条明细等。人力资源分部全员参与，保证对内服务质量挑战及应对措施——合同解释合同解释人事助手：必备条款薪酬管理员：试用期工资薪资确认单招聘管理员：工作内容工作条件人力资源分部辞退、辞职及后合同义务挑战及应对措施——后合同薪酬管理：及时退保招聘管理：及时办理退工人事助手：及时通知员工取件尽量简化流程，落实责任人，合理安排时间，保证15天内完成。人力资源分部后续工作安排参照《劳动合同法》的条款，结合《劳动法》，熟悉自己所负责模块的《劳动合同法》的变更内容人力资源分部结合日常操作中存在的不足，制定有效的改进措施接触厦门市相关政策，完善自己所负责模块的公司制度如：入职担保、录用条件退工手续操作：添加、删除、修正；原则：可操作、切合实际分享积极思考，主动发现问题，找出合理可行的解决之道！提高自我价值认知，人力资源部不是在做事务性工作，而是战略性工作！全员参与，提高部门效率！人力资源分部后记参考资料《劳动合同法》、《劳动法》、《就业促进法》华英培训课件：《新法律环境下的劳动争议处理与风险防范》、《新法律下的企业规章制度制订技巧》、《新法律下的劳动合同管理实务与应对》推荐网站中华人民共和国劳动和社会保障部中国人力资源开发网世界经理人