南网用人理念与新员工职业生涯规划080729

热烈欢迎各位新员工加入广东电网公司南网用人理念与新员工职业生涯规划彭海跃进入了广东电网公司，你就不再是一个学生，而是一个社会人、职业人，在你们这次培训中就有一门课叫《企业人职业训练》，就是帮助你尽快实现从学生到南网需要的职业人的转变，那么作为职业人，就需要有职业生涯规划。从你成为广东电网公司的一员开始，你已经跨入了漫漫职业路的新阶段。之前，你也许未曾想过将来何去何从；你也许并不清晰如何在广东电网公司的框架内尽快实现自己的职业理想；你也许更想了解怎样规划自己的职业生涯，才能在职场上获得成功。也许，就在我们的身边，总会看到有的人经过不懈的努力，取得成功；而有的人却总是在原地踏步，更有甚者，在日趋激烈的生存竞争中迷失了自己，最后只能黯然退出。也许在座的各位新员工，在大学里已接受过职业生涯方面的培训或了解相关的信息，那么今天我们就从南方电网和广东电网的层面重温一下：什么是职业生涯，新员工在职业生涯发展几个阶段的角色定位，了解南方电网公司的用人理念，以及在广东电网公司职业发展有什么通道，并学习掌握职业生涯规划的技巧。游戏：把一张纸条分成六份奥斯特洛夫斯基在《钢铁是怎样炼成的》一书中说道：人最宝贵的是生命。他给予我们只有一次。人的一声应当这样度过：当他回首往事时不应虚度年华而悔恨，也不应碌碌无为而羞耻。这样在他临死的时候就能够说：“我已把我整个的生命和全部精力都献给最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。”课程目标了解南网对人才的需求及公司的发展趋势；掌握南网的用人理念及相关人事制度；帮助你在南网和广东电网的框架内设计职业发展路径。第一篇职业之路新生活从选定方向开始故事发生在1926年。比赛尔是西撒哈拉沙漠中的一个小村庄，这个村庄从来没有一个人能走出沙漠。英国皇家学院的院士肯·莱文通过实地考察发现了这个秘密。作为比赛尔的开拓者，他的铜像被竖在小城中央。铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始。职业生涯是我们依据理想的长期目标，所形成的一系列工作选择，以及相关的教育或训练活动，是有计划的职业发展历程。成功的案例王野平、郭智、林雄、钟定珠、梁少川等广东电网公司典型员工职业生涯简介（2007）.doc员工职业生涯的发展阶段1、成长期2、发展期3、建立期4、维持期5、衰退期各阶段员工职场角色定位第一阶段：学徒期第二阶段：同事第三阶段：师父第四阶段：赞助者各阶段员工的活动、关系型态及心理调适内容第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段主要关系型态学徒同事师父赞助者主要活动协助、学习、遵循指示独立贡献训练、协调确立组织的方向主要心理调适依赖独立为他人承担责任行使权力各阶段员工的活动、关系型态及心理调适每个时期都可能出现不同的问题，找好自己在各个阶段的职场角色定位，把握住每个阶段可能出现的问题，提前规划，才能让自己掌握主动权。下面，我们来进行五个阶段的具体分析：第一坎：“青黄不接阶段”阶段职场角色定位：学徒。工作1～3年是职业生涯最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资历的那样能“独当一面”，正处在“一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知。这个阶段的主要疑问是：“我是谁？”“我能做什么？”迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。这段时间最好不要轻易跳槽，相反，如果这段时间你较为“安静”，你往往能够积累到你一生中第一次“从学习迈向工作”时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态，许多人“爱跳槽”的毛病往往都是从这个阶段“稳不住窝”开始养成的。第二坎：“职业塑造”阶段职场定位：同事。工作3～5年后，你就会逐渐步入“职业塑造”阶段，逐渐熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，你的“职业性格特点”就暴露出来了：哪些是你特长的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你开始进入“职业塑造”阶段，对职业方向进行合理调整和矫正。第三坎：“职业锁定”阶段职场定位：同事。工作5～10年，随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼，你渐渐由“职业塑造阶段”走向了“职业锁定阶段”，开始认定“你是干哪一行的”了。在这个阶段，有的人积累了比较丰富的经验，承担起工作的责任，发挥并发展自己的能力，为提升或进入其他职业领域打基础；有的人会产生新的疑问：“为什么这么多年来我一事无成？”“理想和现实不相符，我是不是需要重新选择？”迷茫的主要原因和个人的发展目标与组织提供的机会和职业通道不一致。这时候又该怎么办呢？你如果依然愿意尝试这份工作，就应该首先端正态度，决不能整天愤世嫉俗、怨天尤人，而应该积极投入工作，在工作中快速磨练和积极探索，不断修正下一步的工作流程和发展方向。既便是已经暂时“锁定”了你的职业种类，也千万不要每天得过且过地混日子。相反还要更加勤奋地不断寻求自我突破，逼迫自己不断跨越新的高度。第四坎：“事业开拓”阶段职场定位：师父。工作10、15年，你的“职业”将成为终身的“事业”，意味着你开始从前期“职业阶段”中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。可能你在这个阶段仍然保持着原来的“职业”状态，仍然是每天在为“企业的事业”而奔波，但年龄和阅历已经将你推向了事业发展的起跑线。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要为自己而跑，你的家庭开始逼迫你为他们着想，你的事业心和成就感都决定了你要开始考虑自我了。这个阶段可能你会遇到的主要疑问是：“接下去的岁月，应该做些什么？”人到中年万事休，很多人在机会面前不敢贸然决定，因为从心理上理解了人生有限，而自己也开始重新衡量事业和家庭生活的价值。在大约35岁到45岁之间，会发生职业生涯危机。第五坎：“事业平稳”阶段职场定位：师父。工作15年以后，你已经步入“不惑之年”，前期“职业阶段”和“事业开拓阶段”已经为你留下了许多积淀。在这个阶段，你所需要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你还要不断地去观察市场，不能有丝毫的松懈，所以你可能会感觉很累、很辛苦，不过你见得多了，承受压力的能力也增大了很多，于是你也就游刃有余了。你曾经的一切豪言壮语和海誓山盟在这个阶段变为现实，你被推上了事业的颠峰，不过这一切美妙结果的前提就是你先要在前面的几个阶段表现都很努力，也很用心，比尔·盖茨说过：“这个世界不在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调你自己的感受。”有为才有位，这就是“世间自有公道，付出定有回报”的道理。3%成功者的秘密美国耶鲁大学曾进行过一项调查研究，研究对象是一群硕士班的学生，对这样一群受过高等教育的高素质者而言，他们的未来之路会是怎样的呢？结果25年后，3％有清晰且长期目标的人成为社会各界成功人士；10％有清晰但短期目标的人大都生活在社会的中上层，成为各行业的专业人士，如医生、律师等；60％目标模糊的人在中下层，能安稳工作和生活，没大的成就；27％没有目标的人，生活在最低层，生活不如意，常常失业，并抱怨他人和社会。３％成功者的秘密他们都曾写下自己的目标，并曾经计划过如何实施。你若不知道自己的目的是什么，你的职业之旅必然会一无所获。因此，你现在必须知道此行的目的：了解3％成功者的秘密，做好自己的职业生涯，并让自己成为其中的一份子。职业生涯规划的定义是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合。将决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。职业生涯规划的作用有利于明确人生未来的奋斗目标有利于本人和组织更好地了解个人的实力和专业技术有利于组织和本人制定出有针对性的培训开发计划，鼓励自我控制前途和命运。有利于人尽其才，避免人力资源的浪费。第二篇南网用人理念与职业生涯规划一、南网用人理念与举措“十一五”规划南网公司在人员数量不增加的情况下，将再造一个南方电网的宏伟目标写进了公司“十一五”蓝图。“十一五”期间，广东电网公司将投入电网建设资金约1250亿元，全力打造结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前的现代化大电网，到2010年，广东电网220千伏及以上电压等级的变电站无论是座数、变电容量和线路长度都将上一个新的台阶，分别为2005年的1.92倍、2.07倍和1.94倍，相当于再造一个广东电网，为广东“十一五”进入宽裕型小康社会当好电力先行官。1、公司人力资源管理的思想与方针人本管理思想与哲学－人高于一切－人才是第一资源－人人可以成才方针政策－公司工作方针：“更加注重人的发展”－职能战略—“人才强企”战略目标：差别管理、激活团队，干事有舞台、发展有空间、成才有机会，搭建人人快乐工作的平台南网的人才分类－领导人才：公司管理的领导干部－管理人才：A、B、C三级－专业技术人才－技能人才－辅助人员：社会通用工种南网公司企业职系岗位规范及层级表企业管理职系职能管理职系网公司：总经济师、总工程师网公司：总经理助理分、子公司：总经理（董事长）；党（组）委书记网公司职能部门、直属机构：主任、局长1级分、子公司：副总经理；党（组）委副书记；纪检书记（纪检组长）；工会主席；三总师特大型企业：局长、厂长、党委书记网公司职能部门、直属机构：副主任、副局长2级分、子公司：总经理助理网公司职能部门、直属机构：主任（局长）助理3级分、子公司所属二级企业：局长、厂长、总经理、党委书记网公司职能部门、直属机构处室：处长（主任）分、子公司职能部门、直属机构：主任、处长1级分、子公司所属二级企业：副局长、副厂长、副总经理；党委副书记；纪检书记；工会主席；三总师网公司职能部门、直属机构处室：副处长（副主任）分、子公司职能部门、直属机构：副处长（副主任）2级（某工种）技能专家1级分、子公司所属二级企业：局长（厂长、总经理）助理网公司职能部门、直属机构处室：处长（主任）助理分、子公司职能部门、直属机构：处长（主任）助理3级（某工种）技能专家2级县级供电企业（科级单位）：局长、经理、书记分、子公司职能部门、直属机构科室：科长、主任分（子）公司所属企业职能部门、生产车间：科长、主任、分局长、分厂长、专职支部书记1级1级县级供电企业（科级单位）：副局长、副经理、副书记分、子公司职能部门、直属机构科室：副科长、副主任分（子）公司所属企业职能部门、生产车间：副科长、副主任、副分局长、副分厂长2级2级县级供电企业（科级单位）：局长、经理助理分（子）公司所属企业职能部门、生产车间：工区主任（分局长、分厂长）助理3级3级县级供电企业（科级单位）职能部门、生产车间：正职1级1级县级供电企业（科级单位）职能部门、生产车间：副职2级2级3级3级1级1级2级2级3级3级1级1级2级2级3级3级1级1级2级2级3级3级1级2级3级专业技术职系辅助职系技能职系（某专业技术、管理）特级专家（某专业技术、管理）高级专家（某专业技术、管理）专家班组长初级××员、工（某工种）高级技能专家（某工种）高级作业员（某工种）作业员（某专业技术、管理）主管（某工种）高级作业师（某专业技术、管理）专责（某工种）作业师班站长注：以上岗位为非必设岗位，岗位的设置根据企业实际情况确定。高级××员、工（某工种）初级作业员中级××员、工（某专业技术、管理）助责南网职系分类职系名称职系描述岗位范围企业管理职系运用所赋予的决策和经营职权,领导和组织企业全体成员,实现南方电网公司战略目标、广东电网公司子战略及我局发展目标的企业负责人岗位。各级企业的党政领导班子岗位职能管理职系在职能组织内,根据管理权限和职责,带领和指导组织成员,实现决策者既定目标的职能管理负责人岗位。各级单位职能部门、直属机构、生产部门的负责人岗位专业技术职系在职能部门或生产车间内,根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期,从事专业技术、专业管理的工作岗位。各级单位职能部门、直属机构、生产部门的特级专家、高级专家、主管、专责、助责、初责岗位技能职系在二级机构中,根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期,由受过专门专业学习或训练,能熟练掌握和应用技术、技能人所承担的,从事电力生产或其他须具各较高技能工作的工种岗位。各级单位生产部门、技能专家、高级作业师、作业师、班（站）负责人、高级作业员、作业员、初级作业员岗位辅助