兰州电机股份有限公司信息化方案V2(XXXX0621)

兰州电机股份有限公司信息化整体解决方案北京数码大方科技股份有限公司2016-06-22提纲业务特点兰州电机信息化背景及现状信息化需求分析企业信息化“十三五”规划兰州电机信息化平台整体解决方案PLM解决方案ERP/OA/CRM方案简述DNC设备联网解决方案MES车间生产管理解决方案案例介绍业务特点电机和发电设备的研发、设计、制造–电机设备的定子、转子、机壳设计制造；–新品研发设计（中频.双频）双流发电机、双电压发电机、特种无刷涉水电机–自有产品设计。风力发电机、中小型低压交流电动机、交流变频调速电机、船用.陆用交流发电机、中小型水轮发电机组、移动(固定)电站、发电机组、电源车、低噪音自动化机组设计业务模式–按照订单参数需求，在已有产品的基础上进行改进设计。兰州电机按照出城入园项目建设，在新区投资20亿的新厂已经落成，今年年底以前计划搬迁。交付订单投标产品接单规格及参数确认生产任务下发图纸设计工艺设计审核归档零组件加工及购置成品装配测试客户提供电机各项参数及使用要求。兰州电机业务流程现状二维图纸借用图纸内部借用频繁；无版本管理，图纸保存和修改随意；标准化、规范化对产品标准化、绘图规范化等没有强制要求；二维工程图统一使用AUTOCAD；图纸中标题栏、明细栏填写不规范；设计BOM可由图纸明细表自动生成需由标准化室完成专人完成更新和存档操作流程繁琐，易出错手工统计汇总产品物料清单手工汇总料单易出错、重复工作；汇总周期较长；手工汇总、编制工艺路线。工艺卡片编制：通过AUTOCAD编制工艺卡片工艺卡片手工签字审批工装设计：通过AUTOCAD绘制工装图纸、工艺图纸手工审批、编制工装工艺。零组件齐套后，按照装配工艺要求进行产品组装，工艺指导性及直观性不强。所有的产品数据存放在个人电脑中，无法保证产品数据的安全性，打印签字的纸质图纸归档后下发相关部门；文件储存备份在多个人电脑中，更改后其有效版本无法控制；项目资料分散在不同人员电脑中，查找数据不方便，数据共享不方便。设计图纸、工装图纸、工艺卡片、文件审批都是通过纸质签字审批进行，传递不方便。接受研发部门纸质版工艺路线、二维单件图册、工艺卡片文件，进行产品加工。采购部门对原材料及标准间进行采购兰州电机企业信息化建设背景及现状总体来说，兰州电机企业信息化工程还处于起步阶段，信息化整体应用水平较低，从而使得企业信息化对企业产品开发、生产制造和经营管理等方面的支撑力度有限。单元工具软件及系统管理软件严重缺失，基本为零。软件类别名称及版本数量应用阶段使用部门CADAUTOCAD正常使用设计/工艺CAECAMCAPPPDMMESDNCERP财务用友U8正常使用OA兰州电机业务需求分析（1）在计算机网络、数据库和信息安全等信息基础设施方面的需求需要系统建立覆盖兰州电机产品信息系统骨干网络、建立大型数据库管理支持平台和管理机制、逐步建立较为完善的信息安全保密保障体系。兰州电机业务需求分析（2）产品研发方面的需求兰州电机产品的信息化应用还处于起步阶段，产品设计方面使用设计AUTOCAD，产品数据管理方面离散管理，工艺编制使用无对应专业软件，与其他系统集成性较差，无法设计信息提供给其他系统或相关部门；目前还无法完全支撑企业产品开发的需求。因此急需对原系统进行更换或购买，通过先进的设计手段和方法整体提升集团产品开发能力，减少和避免开发和设计中带来的质量问题，有效降低产品成本。从而支撑兰州电机掌握核心技术，拥有核心产品，实现“做精做强”的战略。兰州电机业务需求分析（3）生产经营管理方面的需求兰州电机生产计划及资源管理缺少有效的信息系统管理平台支撑。建立以订单为核心、以物流为主线，以资金为纽带、以信息技术和信息平台为支撑的兰州电机管理信息系统工程，实现兰州电机管理水平的提高。兰州电机产品加工任务重、柔性要求高。但目前兰州电机现有的数控加工设备均是处于单机运行状态，严重影响了车间的生产效率与产品加工的柔性。因此，迫切需要建立车间设备网络，实现数控设备的联网运行和集成控制，以提高车间制造自动化应用水平。兰州电机业务需求分析（4）经营分析方面公司的历史数据没被充分挖掘与利用，管理层无法及时、准确和全面获取业务信息。具体表现在：各部门和单位重复上报数据；大部分部门和业务单位均提出了对数据进行统计分析的需求；需要明确高层和业务板块的主要决策点和目标高层领导对于决策信息的获取处于被动地位，缺乏有效的工具和手段；缺乏有效的经营分析报告/报表支撑；缺乏将各方面的业务信息（财务信息、经营信息、项目信息）等综合分析后、主动呈现给管理层的信息平台；数据来源不一致，数据准确性也有影响。兰州电机业务需求分析（5）办公方式及管理决策方面的需求兰州电机当前的办公方式还是以人工为主，工作效率低，容易出错，而且不可能有足够的时间和精力对大量的信息进行分析，不能有效地从中获取重要情报，不能建立起一套科学的决策支持系统，决策效率和决策质量都较低。因此，急需一套办公自动化及管理决策支持平台，以提高企业的办公质量和办公效率，以及管理决策水平。兰州电机信息化平台规划蓝图兰州电机信息化平台整体规划基础应用公司网站硬件监测系统安全管理核心应用：产品数据及生产管理（PDM/MES）核心应用：设备物联（DNC）核心应用：集团管控数字化工艺设计工艺过程管理数字化产品设计设计过程管理通信管理信息采集采集运营管理平台（ERP）技术管理平台（PLM）协同办公平台（OA）客户关系管理平台（CRM）财务管理固定资产管理人力资源管理营销管理成本管理产品规划竞争性分析重大产品研发管理设计、工艺核心技术管理专利管理远程故障诊断与跟踪公文审批即时通讯会议管理公告通知数字化工程设计数字化制造设计物资采购供应管理制造过程管理营销管理售后管理客户关系管理投资管理产品电子标识园区管理系统视频会议系统邮件系统程序管理统计分析客户信息管理供应商管理主要系统和业务分布的对应关系主要系统主要应用业务分布自动化办公OA知识管理与办公平台管理部门、所有事业部数字化生产制造ERP（MES）财务管理、人力资源管理管理部门、所有事业部采购、物流所有事业部制造、生产计划所有事业部DNC车间机床联网所有事业部无纸化车间看板所有事业部工艺仿真验证工艺规划、加工模拟所有事业部数字化研发PDM图文档管理、项目管理、BOM管理、产品配置管理、流程管理、变更管理、CAD集成管理所有事业部CAPP工艺BOM管理、工艺编制、工程知识管理、工装管理所有事业部CAE材料及力分析等所有事业部3DVIA产品使用手册、装配指导书、市场宣传、售后操作指导所有事业部客户关系系统CRM合同管理、销售管理、数据分析销售部门实施步骤第一步：实现产品设计及工艺数字化CAD/CAM/CAE/CAPP/PDM（PLM）第二步：实现企业资源管理、办公自动化及客户关系管理（ERP/OA/CRM）第三步：实现设备网络化管理(DNC/MDC)第四步：建立车间制造执行系统(MES)兰州电机企业信息化工程的目标1、总体目标兰州电机企业信息化工程总体目标是：基于“总体规划、分步实施、高度集成、安全可靠、量力而行、以人为本”24字指导方针，以兰州电机近期和长期发展战略目标为基点，通过信息资源的开发和现代产品设计技术、管理技术、信息技术、营销技术等高新技术的有效利用，逐步建立以产品为核心的数字化研发、数字化生产制造、办公自动化、财务、客户关系、人力资源及商务智能等8大系统。到十三五期末，建成涵盖企业产品设计、生产、销售、经营管理、决策等各子系统以ERP为核心高度无缝集成的信息化系统，实现公司内部信息资源高度共享，提高企业运营效率、降低企业运营成本、提升企业产品质量，助推企业设计、制造、服务、管理达到国内先进水平，成为电机行业数字化、智能化示范企业，树立电机行业数字化、智能化标杆。兰州电机企业信息化工程的目标2、中期目标（5年内）根据兰州电机企业信息化的指导思想，将兰州电机信息化工程总体分为2个阶段实施。一期工程时间段为：2016年～2017年（两年）；二期工程时间段为：2018年～2020年。（1）建立一套组织机构：完成兰州电机企业信息化工程的组织机构及管理制度的建立。（2）完成一个总体规划：完成兰州电机企业信息化工程的总体规划。（3）架构一个支撑平台：初步建立兰州电机基于Intranet/Extranet/Internet模式的计算机网络和数据库管理平台。兰州电机企业信息化工程的目标（4）实施八大功能系统：包括数字化研发、数字化生产制造、办公自动化、财务、客户关系、人力资源及商务智能等八个功能分系统。数字化研发系统，重点在设计和工艺部门的实施。数字化制造系统，重点是在生产、采购等部门的实施。4）办公自动化系统：初步实现集团公司办公自动化，初步建立集团公司情报管理、知识管理和辅助决策支持系统。5）供应链管理，逐步建立兰州电机客户关系管理系统、网络化销售及售后服务支持系统、适合集团制和多元化的网络销售等业务模式。6）初步实现以上系统之间的信息集成、功能集成和过程集成，以及集团公司信息系统与各事业部信息系统之间的集成。兰州电机企业信息化工程的目标3、近期目标（2016年～2017年）（1）完成兰州电机企业信息化工程的组织机构及管理制度的建立。（2）完成兰州电机企业信息化工程的总体规划。（3）完成兰州电机中高层领导的企业信息化理念培训和必须掌握的专业技术、基本技能和系统应用培训，结合各分系统的实施完成相应系统的操作和应用培训。（4）在计算机网络和数据库管理方面，初步建立兰州电机主干光纤网络、集团公司局域网络、各事业部网络；选购相应的服务器和数据库管理系统，建立集团公司数据库管理平台、产品开发数据库管理平台。（5）在信息标准化体系方面，建立兰州电机信息标准化工作组织体系；制定兰州电机企业信息分类编码标准体系；结合应用系统的实施制定相应信息的编码规则并进行具体信息编码。兰州电机企业信息化工程的目标（6）在数字化研发系统方面，重点完成数字化研发系统的初步实施，包括：完成在CAD/CAE/CAPP/PDM等方面的软硬件选型和部分软硬件采购；完成所选系统的应用培训；实现产品的三维造型设计；初步应用CAE对产品关键零部件及数字样机进行CAE工程分析；建立产品复杂零件和模具的数控加工仿真和编程系统，实现复杂产品零部件CAD/CAM/DNC加工一体化；完成CAPP的实施准备，并初步实施CAPP系统；完成PDM系统的建设，PDM的实施准备，并初步实施PDM系统；初步实现CAD/CAE/CAPP/PDM的集成运行。（7）在数字化制造方面，完成车间的DNC集成系统的实施，并实现与数字化研发系统的信息集成，实现CAD/CAM/DNC加工集成运行。（8）在办公自动化系统方面，初步实现集团公司办公信息化，各事业部根据具体情况进行办公自动化系统建设，建议与集团公司OA建设同步。第一步：数字化研发解决方案产品数据模型数据访问服务认证授权服务日志服务工作流服务报表服务定制工具平台数字化设计电子图板实体设计PDM图文档管理产品结构管理CAD集成BOM管理配置管理工艺图表数字化工艺CAPP工艺路线材料定额工时定额工装管理工艺管理制造工程师数字化制造制造仿真MES机床通讯代码管理机床采集统计分析工单管理CADPDMERPMESOA行业集成产品汽车及零部件装备电子电器国防军工教育协同管理项目管理、变更管理、工作流、ERP集成红线批注、电子签名、汇总报表、编码管理产品设计现代研发理念与手段三维设计数字化仿真二维设计研发设计新模式1、产品设计模式逐步由原来的二维设计变为三维设计，不需要绘制二维图纸，自动有三维模型产生。2、产品设计环节增加CAE仿真，大大提高了产品的可靠性，缩短了产品的设计制造周期，产品性能将大大提升。3、当需要修改产品时，仅对三维模型进行修改，二维图纸自动关联，相关尺寸自动更新。4、实现虚拟装配干涉检查5、为数控加工提供数据模型，用于加工程序的编制图文档管理应用场景CAD模型QS资料DMU仿真总体设计报告