施工方案123

1鹿城区人民法院门禁安防系统管理工程技术.信誉标温州安盾电子器材有限公司2003年7月正本2目录1.1施工组织方案编制说明1.2人员配备情况1.3劳动力安排计划1.4施工机械设备1.5施工的临时设施1.6施工技术和施工方法1.7施工进度计划和工期安排1.8保证工程质量的技术措施1.9质量保证体系1.10安全保证技术措施1.11文明施工措施1.12验收流程1.13工程的培训及售后服务1.14.公司业绩，社会信誉31.1施工组织方案编制说明1.1.1岗位素质要求、分工及职责工程总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。技术总监具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报4项目副经理。质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。1.1.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。5大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。1.1.3规章制度设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。6质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l项目组工作制度2必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。3遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。4必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。1.2人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构（见图3.1.1）并配备相关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目7管理人员、安全员等。设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备2名技术工程师，负责本工程施工工作。质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，1名安全员。1.3劳动力安排计划1.3.1项目组人员工作简历姓名职务部门职称本工程担任以往工作经历王勇项目经理工程师项目经理温州国光大厦智能化系统姚建明工程部经理高级工程师技术总监温州城开花园智能化系统黄希钦技术部本科技术员温州海华大厦智能化系统陈华技术部大学现场负责人温州站前东小区智能化系统叶浩然工程负责人大专工程负责人温州中通大厦智能化系统洪应涛工程部中专安全员温州南方大厦智能化系统胡晓华工程部施工员温州博林大厦智能化系统王洪军工程部施工员温州东都大厦智能化系统1.4施工机械设备根据弱电系统工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、网络调试等阶段。1.5施工的临时设施8根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等。1.5.1仓库需要30m2用于现场急用的部份设备的临时储藏。1.5.2现场办公用房配备照明等设备，由我方负责配备。1.5.3现场临时设施现场施工用电主要其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接；安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。1.6施工技术和施工方法1.6.1施工方法及工艺标准各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求：☆《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）☆《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）☆《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）☆《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）☆《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）☆《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT/T50312-2000）1.6.2主要施工工序及方法弱电系统工程主要施工工序：管道施工、线槽安装、综合布线机柜及设备安装。91.6.2.1管道施工1.6.2.1.1工艺流程：（略）1.6.2.1.2施工方法要点（略）1.6.2.2线槽安装1.6.2.2.1工艺流程（略）1.6.2.2.2施工要点（略）1.6.2.3布线机柜及设备安装1.6.2.3.1安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；1.6.2.3.2机柜安装：☆机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙１m，便于安装和施工；☆底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；☆机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于１mm；☆机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm；☆机内接插件和设备接触可靠；10☆机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；☆台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；☆所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。1.7施工进度计划和工期安排1.7.1编制原则坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。1.7.2编制依据◎工程合同范本的要求；◎施工图概预算和施工组织计划；◎企业内部的人力、资金等保证条件。1.7.3施工进度计划编制弱电系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。1.7.3.1施工准备阶段◎工程实地勘测；◎深化设计方案；◎技术方案论证；◎施工技术交底；◎材料和设备采购、检测；111.7.3.2主体施工阶段●管线预埋、预留施工◎管线及预埋箱、盒、材料进场报验◎管线预埋、预留◎管道隐蔽工程记录与验收●线槽安装◎槽及配件材料进场报验◎线槽敷设施工◎线槽隐蔽工程记录与验收●线缆敷设:●线缆材料进场报验◎线缆敷设◎线缆检测、记录和验收1.7.3.3内装修施工阶段●设备进场报验●设备安装◎弱电间设备安装◎机房设备安装1.7.3.4内装修完工阶段●系统调试◎门禁子系统测试◎保安监控子系统线路测试12●竣工资料整理及交付●系统自检及整改●系统培训●竣工验收，交付使用1.8保证工程质量的技术措施1.8.1质量检验评定的依据在弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1.8.1.1材料和设备质量的控制依据☆有关产品的技术标准；☆有关试验、取样、方法的技术标准；☆有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。☆凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。1.8.1.2工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某13类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。1.8.2质量控制中的工具、技术和方法在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。1.8.2.1常用几种工具☆各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。☆系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。☆工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。141.8.2.2质量控制方法（略）1.8.3施工准备工作质量管理☆建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；☆在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；☆做好各专业的准备工作；☆配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；☆组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；☆施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；☆做好施工人员技术交底；☆按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；☆材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；☆做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。1.8.4质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使