IBM业务领先模型BLM

BLM战略性业务领导力提升项目日程安排IBM业务领导力模型（BLM)概览介绍高管业务领导力提升项目介绍–项目预期成果–项目计划–项目团队–研讨会学员分班方案–研讨会日程安排双方领导讲话BusinessLeadershipModel(BLM)是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪市场结果氛围与文化正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观同一种语言最基本的方法共同的目标自上而下实施逻辑的力量执行的跟踪BLM对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值BLM使IBM成功的四要素战略、执行、价值观与领导力之间相一致，从而为IBM带来了多方面的业务价值战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和业绩期望之间差距的一种感知。业绩差距是指现有经营结果和期望值之间存在的差距机会差距是指现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间的差距业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务战略或者业务模式的设计填补一个机会差距则需要有新的业务战略或者业务模式的设计此次，IBM所做BLM研讨会，将首先从分析现状入手，带领高层对现状问题进行剖析，总结在战略与执行上的差距市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观市场洞察力战略意图业务设计创新焦点•企业愿景、战略重点和阶段发展目标然后，IBM将会组织高管就战略意图、市场洞察力、创新焦点、业务设计四方面内容开展研讨•在业务模式、产品研发等方面如何创新，如何科学而谨慎地进行创新资源投入，以应对行业的变化•了解客户需求、竞争者动向、技术和市场经济发展以找到机遇和风险，明确市场上正在发生怎样的变化，以及这些变化意味着什么•什么是适合的业务模式？业务模式的设计涉及六个要素：客户选择、价值主张、价值交付、价值获取、如何持续获得价值和战略控制市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观最后，IBM将会引导高管从促进战略落地的关键任务，以及关键任务对正式组织、氛围与文化、人才及领导力三方面的要求展开讨论正式组织关键任务人才及领导力氛围与文化•实现业务设计需要哪些必须的价值活动（比如研发、供应链、市场与销售等），这些活动采取什么策略与模式,其中的关键任务都是什么•建立相应的文化氛围，包括行为指导，员工规范等，以确保关键任务能够有效地在组织中执行•应建立相应的组织结构和绩效体系，包括岗位职责，评估与激励系统等，以便于组织、指导、控制和激励日常执行，以促进关键任务实现•为确保关键任务实现，应该具备哪些核心人才、核心能力，高层需要加强的领导能力，以及相应的培训学习等市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观日程安排IBM业务领导力模型（BLM)概览介绍高管业务领导力提升项目介绍–项目预期成果–项目计划–项目团队–研讨会学员分班方案–研讨会日程安排双方领导讲话借助IBM的BLM模型和最佳实践，研讨发展的战略方向及关键举措,预期达到以下三方面的项目成果1:首要目的2:过程产物3:最终产出通过科学的方法，提升领导层的战略思考能力，并总结领导力下一步的提升要点，确保制定的战略与执行有效联接就公司战略达成共识，依据此共识，探讨目前各管理领域的主要差距和相应的重要性与急迫性，确认关键任务根据已确定的关建任务，结合本身能力、资源的情况，制定未来的业务提升计划和路线图业绩机会市场结果氛围与文化关键任务正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图差距战略执行领导力IBMBLM10IBMConfidential2020/2/5整个项目历时11周（包括春节假期），分为三个主要阶段制定并沟通项目计划准备项目启动会日程及材料，召开项目启动会项目准备与启动11月4日学员开学典礼仪式参观IBM创新中心及专题研讨两个班级BLM研讨实施制定信息调研计划及访谈计划实施信息调研及访谈制定研讨会实施方案准备研讨会材料研讨会准备阶段研讨会召开阶段3研讨会总结阶段2月10日－3月1日梳理关键任务及优先级整理年度工作计划，形成工作计划报告制定研讨会总结报告，并修订交付21月4日－2月10日43月2日－16日与IBM项目团队的紧密合作是项目成功的根本保障•PM•IBM•项目指导委员会•项目经理任何一个项目的成功，都离不开“开放和学习”的心态，更特别需要高层领导的关注和支持紧密沟通领导支持相互配合群策群力知识转移项目的成功领导对项目的持续关注与支持，是使项目能够顺利开展并成功落地实施的核心力量通过项目组学习机制与氛围的建设，团队对项目成果的理解以协助落地实施是项目成功的重要标志项目团队通过脑力激荡相互引导启发、贡献集体智慧让项目成果更贴近实际是保证项目成功的先决条件学员分班原则按照40名学员的职级，划分为两个班级：–1班为总经理班，XX名学员，包括董事长、CFO、三大板块总经理、各分公司总经理、集团支持中心总经理–2班为总监班，XX名学员，包括三大板块各分公司总监、各分公司部门总监、集团支持部门总监上述分班的原因：–不同层级的高管团队跨越所在板块、分公司及支持部门，站在统一的层面全面关注；–同时，在战略及执行方面的思考略有侧重，总经理班全面关注战略和执行；总监班在了解公司战略的基础上，重点关注执行层面具体分班明细姓名职级12345678910111213总经理班姓名职级姓名职级115216317418519620721822923102411251226132714总监班