工资分配方案

运营部门薪酬分配方案(操作职)一、范围1.1.本办法明确规定了我公司运营部门所有从事生产操作、技术支持、辅助岗位等操作职岗位员工资分配办法；1.2.本办法仅适用于成都公司运营部门操作职岗位人员；二、分配原则2．1遵循以“按劳分配、效率优先、公平公开”为总体原则。采取以计件为主，并与计时方式相结合的综合计时制三、管理职责3.1.总经理职责：3.1.1.根据公司分配原则及我厂实际生产流程特点，提出薪酬分配方案的指导思想；3.1.2.负责审核运营总监、人事主管制定的薪酬分配方案的可行性、工资标准的合理性；3.1.3.负责对薪酬管理员具体实施薪酬分配及核算过程是否满足规定要求程序进行考核；3.1.4.负责对直接下属实际工作完成情况的最终考评；3.1.5.负责审核各车间主任对班组长的绩效考聘，确保考评公开、公平、公正、合理；3.1.6.负责审核计件工资总额的合理性，对影响工资核算的各项数据提出有效纠正、预防、控制整改措施。3.2.运营总监职责：3.2.1.根据总经理薪酬分配指导思想拟订适合本部门的薪酬分配方案；3.2.2.对所制定薪酬分配方案的可操作性负责；3.2.3.负责对具体实施薪酬分配过程中所暴露出的问题及时解决、报告；3.2.4.负责监控人事管理员对人事库数据调整的及时性，以确保人事库数据的准确；3.2.5.负责对各车间上报的产量、工时、加班费用的审核；3.3.综合管理部职责：3.3.1.负责各班组《考勤表》、《考勤统计表》、《职工离岗审批单》的监督管理及组织统计录入工作，对日常检查发现的问题督促及时加以纠正并纳入考核；3.3.2.负责日常各类奖、罚的统计录入，并对所录入数据的准确性承担责任；3.3.3.负责在节、假日后的第二个工作日完成各级各类岗位人员加班情况统计；3.3.4.负责在每月20日前向各车间主任下发各类人员《月度绩效考核表》，并督促在次月23日前返回，对未按时返回的车间及审核过程发现的各类人员考核平均系数大于给定系数平均值的实施有效考核；3.3.5.负责对具体实施薪酬分配过程中所暴露出的问题及时解决、报告；3.3.6.负责监控人事管理员对人事库数据调整的及时性，以确保人事库数据的准确；3.3.7.负责具体实施薪酬分配及核算过程满足规定要求；3.3.8．负责最终员工汇总核算，造表；3.4.生产部主管、车间主任职责：3.4.1.负责审核各班组长对员工绩效考评进行审核并对最终考评系数进行评定，并在每月23日前上报综合管理部；3.4.2.负责审核各班组上报员工计件产量，对存在不合理因素督促班组长在工作中及时改进，确保分配产量等于物流部入库数量，并在每月22日报计划控制室；3.4.3.负责审核各类奖励、扣罚分配的合理性；3.4.4.负责根据成都华翼运营部门薪酬分配方案，结合本工序生产特点、技术含量、劳动强度、操作时间、设备能力等因素及实际生产情况制定产品班产，上报技术部审核批准后实施，并能有效进行解释和按规定修改；3.4.5.负责因工艺状态、设备、模具状况或工艺过程方法发生重大变化以及其它无法抗拒外界因素导致生产操作员工“待工”、“误工”或工时定额大幅增加情况下的误工费用补贴申请的拟订；3.5技术部职责3.5.1.负责对工艺优化后的班产及定员及时修订；3.5.2.负责生产部上报的单件计件费，根据产品难度系数、周期等核算的合理性进行审核汇总,报总经理批准执行工资核算；3.6.统计职责：3.6.1.负责日常正确统计录入班组各项原始记录及员工产量，并对各车间上报的员工产量与入库数量进行核对、审核；3.6.2.负责经过技术部审核后的单件计件费用与核对无误后的员工产量算出员工月度计件费用，并在每月25日前交运营总监审核，27日前交综合管理部；3.7.班组长职责：3.7.1.负责按规定每日填写各员工《产量计件表》；3.7.2.负责组织和合理调配班组员工的生产，做好均衡安排及时处理生产过程中发生的各种问题；3.7.3.负责班组《请假审批单》的领用、更换及员工日常请假的确认与管理；3.7.4.负责班组员工的每日考勤，每月21日将经员工签字确认后的《考勤表》及《考勤统计表》（遇节假日则提前一天）交人事管理员处，确保与《职工离岗审批单》相符；3.7.5.负责建立完整的员工日常工作完成情况记录，按规定公正、公平、公开的分解各类奖惩，如实填报《员工月度绩效考核表》，经员工本人签字后每月23日前报车间主任审核；3.8.各岗位员工职责：3.8.1.遵守本部门制定的各项管理、规章制度，服从并执行班组的生产安排；3.8.2.了解工资核算办法，积极配合班组长做好班组内部工资分配工作；3.8.3.对工资分配中存在的问题或疑问可请班组长给予解释，对解释仍不满意的必须通过正常程序反馈；四、工资结构4.1.注塑车间分配说明4.1.1注塑车间工资方案以“按劳分配、效率优先、公平公开”为总体原则。4.1.2塑压操作员工工资采取以计时加计件方式。计时按计件员工工作8小时24元计算，计件费用按42元/产品标准班产*产品定员*月度产量。4.1.3辅助员工工资采取与操作员工工资相结合的计算方式，由班长根据日工作效率情况与机台操作工均衡分配单日入库合格品产量。4.1.4注塑机台操作工以250元每月为绩效考核工资、辅助工以月200元绩效基数进行考评，吹塑机操作工及吹塑毛刺修正人员以月300元绩效基数进行考评，每月班长、车间主任参照《成都华翼员工月度考评管理办法》进行考评。4.1.4管理岗、技术岗员工属于定岗定工资范畴，具体岗位为工艺、模具维修工、设备维修工、电工、班长、副班长、上模工、焊工、加料工、统计、物料员，具体薪资标准及绩效见附件二4.2.注塑车间操作员工工资结构4.2.1塑压员工当月薪酬＝当月计件费+基本工资（出勤工资）+加班费+绩效工资*绩效系数+工龄工资+各种惩奖+公司各类补贴-各项代扣。4.2.2加班费：包括两班倒、超时工作的计算方式，周末加班费，因我司属倒班制，全月上班时间及天数累计超22天后其余上班时间全算为加班，加班的计时工资、计件费用按正常方式计算，全月累计超22天的每天给予30元加班费，加班费＝加班天数*30元。即加班工资为平日工资的2倍。另外，国家法定节假日按照90元/天加班发费计算，即加班工资为平日工资的3倍。4.2.3法定节假日加班：指法定节假日（元旦1天、春节3天、清明节1天、端午节1天、五一1天、中秋节1天、国庆3天）加班4.2.4注塑车间员工停工带料、设备故障、设备保养、管理人员安排的临时工作按5元每小计打杂工时，打杂工时由班长填表，员工每日签字确认，车间主任、主管审核、运营总监批准，在每月24日报综合管理部。4.2.4注塑车间非计件员工加班按6元每小时计算，周日加班按12元每小时计算，法定节假日加班按18元每小时计算。4.2.4当月计件费＝42元/产品标准班产*产品定员*月度合格入库产量4.2.5绩效系数：根据单月员工表现情况系数范围为0-1.04.2.6计时工资：根据员工月度上班天数*25元4.2.7工龄工资：上满1年给予30元/月，后续每增加1年加10元，最高不超过150元。4.2.8单件计件费：合格的单个产品计件单件。核定后，原则上不作变动。每月核算工资时，工艺技术人员可以根据工艺条件、压制状态或设备条件的改变而进行相应的调整，调整计件费需报总经理审批后由才能进行修订。4.3.喷涂车间分配说明4.3.1喷涂车间工资方案以“按劳分配、效率优先、公平公开”为总体原则。4.3.2喷涂车间员工工资采取以计时加计件方式。计时辅助员工按工工作8小时25元计算，喷涂枪手按8小时60元*单日各枪手喷涂合格率（单日合格率由质保提供数据为准）4.3.3喷涂计件员工计件费用按42元/产品标准班产*月度产量（标准班产根据产品喷涂周期与班组人员数量与枪手数量由技术部拟定后总经理批准交统计执行）。4.3.4喷涂班组员工产量分配按单日入库合格产量4.3.5喷涂枪手月度绩效以400元为基数进行考评，喷涂下线检验人员按300元每月度绩效考评，其它辅助员工月度绩效以200元为考评基数。每月班长、车间主任参照《成都华翼员工月度考评管理办法》进行考评。4.3.6管理岗、技术岗员工属于定岗定工资范畴，具体岗位为喷涂工艺、调漆工、统计、物料员，具体薪资标准及绩效见附件二4.4喷涂车间工资结构4.4.1喷涂员工当月薪酬＝当月计件费+基本工资（出勤工资）+加班费+绩效工资*绩效系数+工龄工资+各种惩奖+公司各类补贴-各项代扣。4.4.2加班费：包括两班倒、超时工作的计算方式，周末加班费，因我司属倒班制，全月上班时间及天数累计超22天后其余上班时间全算为加班，加班的计时工资、计件费用按正常方式计算，全月累计超22天的每天给予30元加班费，加班费＝加班天数*30元。即加班工资为平日工资的2倍。另外，国家法定节假日按照90元/天加班发费计算，即加班工资为平日工资的3倍。4.4.3法定节假日加班：指法定节假日（元旦1天、春节3天、清明节1天、端午节1天、五一1天、中秋节1天、国庆3天）加班4.4.4喷涂员工停工待料、设备故障、设备保养、管理人员安排的临时工作按5元每小计打杂工时，打杂工时由班长填表，员工签字确认，车间主任、主管审核、运营总监批准，在每月24日报综合管理部。4.4.4喷涂车间非计件员工加班按6元每小时计算，周日加班按12元每小时计算，法定节假日加班按18元每小时计算。4.4.5当月计件费＝42元/产品标准班产*产品定员*月度合格入库产量4.4.6绩效系数：根据单月员工表现情况系数范围为0-1.04.4.7计时工资：根据员工月度上班天数*25元4.4.8工龄工资：上满1年给予30元/月年功费，后续每增加1年加10元，最高不超过150元。4.4.9单件计件费：合格的单个产品计件单件。核定后，原则上不作变动。每月核算工资时，工艺技术人员可以根据工艺条件、压制状态或设备条件的改变而进行相应的调整，调整计件费需报总经理审批后由才能进行修订。4.5其他事项：4.6.3.1以上方案，需要对单个产品的单件计件费进行重新修订，由技术部负责核定完成，具体详见《单件计件费核算细则及调整》。4.6装配车间分配说明4.6.1装配车间工资方案以“按劳分配、效率优先、公平公开”为总体原则。4.6.2装配车间员工工资采取以计时加计件方式。装配员工计时工资按工工作8小时25元计算。4.6.3装配车间计件员工计件费用按42元/产品标准班产*月度产量（标准班产根据产品焊接周期与班组人员数量由技术部拟定后总经理批准交统计执行）。4.6.4装配车间员工产量分配按单日入库合格产量4.6.5装配车间热板韩操作工月度绩效以300元为基数进行考评，喷涂下线检验人员按300元每月度绩效考评，其它辅助员工月度绩效以200元为考评基数。每月班长、车间主任参照《成都华翼员工月度考评管理办法》进行考评。4.6.6管理岗、技术岗员工属于定岗定工资范畴，具体岗位为喷涂工艺、调漆工、统计、物料员，具体薪资标准及绩效见附件二4.7装配车间工资结构4.7.1装配员工当月薪酬＝当月计件费+基本工资（出勤工资）+加班费+绩效工资*绩效系数+各种惩奖+工龄工资+公司各类补贴-各项代扣。4.7.2加班费：包括两班倒、超时工作的计算方式，周末加班费，因我司属倒班制，全月上班时间及天数累计超22天后其余上班时间全算为加班，加班的计时工资、计件费用按正常方式计算，全月累计超22天的每天给予30元加班费，加班费＝加班天数*30元。即加班工资为平日工资的2倍。另外，国家法定节假日按照90元/天加班发费计算，即加班工资为平日工资的3倍。4.7.3法定节假日加班：指法定节假日（元旦1天、春节3天、清明节1天、端午节1天、五一1天、中秋节1天、国庆3天）加班4.7.4装配员工停工待料、设备故障、设备保养、管理人员安排的临时工作按5元每小计打杂工时，打杂工时由班长填表，员工签字确认，车间主任、主管审核、运营总监批准，在每月24日报综合管理部。4.7.4装配车间非计件员工加班按6元每小时计算，周日加班按12元每小时计算，法定节假日加班按18元每小时计算。4.