烟草行业全面咨询、企业管理咨询、案例分析#中大咨询#

烟草行业核心优势团队经验案例展示客户评价咨询管理服务培训服务相关研究目录烟草行业·行业研究烟草行业在我国是个特殊的行业，烟草企业在国家法律的庇佑下产生和存在着，既要做维护市场秩序、维护市场环境的工作，又要遵章守纪、规范经营，来实现企业的利润的最大化。近年来，全球烟草行业似乎正面临着来自各方面的压力：欧元区市场需求疲软，随着欧元区国家不断提高卷烟税费，消费者用便宜卷烟代替优质卷烟的情况可能会日益严重；管理规定日渐增多，过去十年，一些重要的管理规定不仅涉及集体诉讼，还涉及健康警告和吸烟惩罚；企业并购机会减少，历经十年的市场地位巩固、强化后，全球已经没有太多的公司可被收购。这些因素都迫使烟草企业必须不断地更新观念，改进工作方法，勇于推陈，敢于创新，这样才能如何抓住历史的发展契机、迎接挑战。中大咨询非常熟悉烟草行业，有连续多年为行业翘楚提供服务的经验，所提供的战略咨询、人才供应链构建以及培训整体解决方案都深获赞誉。我们努力不懈地帮助企业从战略、流程、组织结构、人力资源、企业文化等方面提供全面的服务，使企业在烟草业中的服务能力和创新能力都有很好的提升。烟草行业·核心优势丰富的烟草行业咨询经验中大咨询为多家烟草行业企业提供过咨询服务，为客户提供专业、理性的管理咨询服务，为烟草行业的发展赢取广阔的空间，由此获得企业的良好口碑。专业的咨询顾问中大咨询烟草行业咨询顾问团队来自国内外一流商学院与世界500强跨国公司，拥有良好的管理学及商科教育背景，多数咨询顾问在加入中大咨询前，拥有烟草行业实际管理经验。出色的管理咨询顾问必须是睿智的分析家，拥有敏感的商业触觉，具有多样化的背景和极具创造力的人格魅力。对中大咨询而言，追求卓越与实效是我们每一位咨询顾问不可或缺的品质。我们的成长体系专注于帮助每一个成员不断成长，释放潜能，确保我们所提供的是创新领先的、最具实效的咨询服务。这使我们能企业持续提升组织能力，推动企业可持续发展。研究中心进行行业研究及数据库建设我们成立研究中心，拥有对烟草行业领域深入研究的专家团队，团队内部保持协调高度默契的分工合作，在烟草行业发展战略、市场环境分析、人力资源、政府政策导向等方面进行细致分析，为客户咨询服务提供专业长远的专家深度咨询支持。烟草行业·核心优势成熟的服务模式我们以实际市场分析为基础，在以往丰富的咨询服务经验中逐渐形成一套成熟的服务模式。我们定期举办的专题工作坊、有针对性的培训方案将保证企业内每一个成员都熟知并掌握我们的方案细节，极大的保证了方案的实施落地。我们根据不同的企业需求组建项目组，包括多位行业内专家和各类专业人才，准确满足客户需求。详实的数据库资源中大咨询凭借强大的专家团队，运用科学高效的信息收集和处理工具，搜集并沉淀出丰富而具有实践指导意义的烟草行业信息，从不同地域、不同层次和不同角度深入调查、收集、整理形成专业的烟草行业研究数据库，同时拥有国内外众多专业技术资源数据库和资料。这为我们的烟草行业研究提供丰富的理论基础和现实研究依据。传授工具与方法论，确保实施落地判定一份项目方案完美在于它本身的卓越设计，在于它在执行过程中符合客户的标准。中大咨询在对客户进行综合诊断分析之后，形成具有针对性的解决方案，全程跟进方案的落实情况，协助客户将方案运用到实践当中，并将工具与方法论全数传授给客户，真正做到为客户提供最具实际价值的咨询服务。烟草行业·核心优势高效灵活的项目模式一个成功的项目需要运用科学的技术方法进行前期综合分析，随之形成一套完整且执行力强的项目方案，在执行过程中需要不断跟踪并对项目进行有效控制，在项目完成后需要进行评估，一个完整的烟草行业咨询服务项目所涉及的细节项目和分工决定了项目的成败，这要求形成一个高度配合默契的项目团队，使整个项目运作井然有序而不失灵活。中大咨询在多年的烟草行业咨询服务中摸索出属于自己的项目模式，从项目初期、方案落实到最终的项目完成均配以专业的咨询顾问，并辅以应急处理方案，确保烟草行业咨询项目运作系统的高效、出色。烟草行业·核心优势专业的服务态度——中大咨询工作理念在进行企业咨询服务时，我们坚持以下工作理念：效率至上，持续改善我们在项目期间和项目之后均有严格的质量控制，可以保证我们所有的项目成果都符合“效率至上，持续改善”这一卓越标准。客户的满意是我们满意的唯一标准。团队合作，共同发展我们致力与企业客户建立诚挚互信的合作伙伴关系，并一直保持建设性对话。我们坚持不懈，用毫无保留的奉献精神与企业客户通力合作。我们每一个项目的每一个方案都与企业客户的管理模式无比契合。锐意进取，勇于承担对我们来说，“锐意进取，勇于承担”是咨询顾问的必备品格，是事业成功以及为追求成功而勇于承担责任的气概。只有这样，我们才能为企业客户创造巨大的商业价值和社会价值。这种气概是中大咨询迅速成长的基石，也是中大咨询与生俱来的特质。对企业客户来说，我们是一个专业和值得信赖的伙伴。烟草行业·团队经验专业精神以为烟草行业企业客户提供最大商业价值为目标，一切从客户角度出发，提供管理咨询、管理培训专业服务，并辅以信息化规划，成就烟草行业第一管理咨询品牌。项目经验中大咨询聚集了一批烟草行业的专业人士，是一个有多年该行业的研究经验，专业咨询经历，致力于帮助烟草企业顺应行业发展趋势，为提升管理能力奠定了坚实的基础的优质团队。迄今为止，已经为多个烟草企业的咨询项目提供服务，深受客户好评。中烟集团某公司绩效管理体系设计GDZY总部职能部门职能优化及工作分析咨询项目某省中烟公司市场营销部人力资源咨询项目烟草行业·案例展示烟草行业·案例展示·中烟集团某公司绩效管理体系设计【项目背景】：通过拜访和初步沟通，中大咨询了解到该中烟公司领导班子要通过对营销部实施系统的绩效管理，以实现企业战略目标，提升企业竞争力的愿望。【项目思考】：我们认为，公司期望通过此次咨询项目解决以下三个个方面的问题：烟草行业·案例展示·DZY总部职能部门职能优化及工作分析咨询项目【项目背景】：通过拜访和初步沟通，我们了解到GDZY期望通过对总部各职能部门的职能优化和岗位分析，实现合理、有效配置人力资源，实现企业战略目标，提升企业竞争力的愿望。【项目目标】：我们认为，公司期望通过此次咨询项目解决以下四个方面的问题：烟草行业·案例展示·某省中烟公司市场营销部人力资源咨询项目项目目标在分析市场营销部部门功能定位的基础上，建立起市场营销部统一的薪酬激励体系和绩效管理体系，以最大限度提高员工的工作积极性和创造性，为公司做大做强提供强有力的市场营销支持。解决方案：烟草行业·客户评价广东中烟项目：中大咨询是我们接触的这么多培训公司中非常优秀的，在项目过程中都是有头有尾，考虑周到，始终如一的工作态度，不仅在课程、师资方面质量很高，更难得的是时间这么长、涉及学员这么多的一个项目，能够有完整的资料、制度和数据分析、总结报告，真正帮助我们向企业大学的目标迈进奠定了坚实的基础。——广东中烟人力资源部部长中烟公司和中大咨询这次共同开办了《市场营销》的内训课程，课程做到理论结合实践，学员学以致用，效果相当不错。——广东中烟任处长【我们的使命】：以为烟草行业企业客户提供最大商业价值为目标，一切从客户角度出发，提供管理咨询、管理培训专业服务，并辅以信息化规划，成就烟草行业第一管理咨询品牌。【我们的观点】：烟草商业企业是在国家法律的庇佑下产生和存在着，是个特殊的行业，既要做维护市场秩序、维护市场环境的工作，又要遵章守纪、规范经营，来实现企业的利润的最大化。行业内实行兼并、重组的浪潮不断，唯有品牌强大、资产雄厚、销售优秀的企业才能胜出，而这源自强大的管理实力。面对新的形势，还要不断地更新观念，改进工作方法，要勇于推陈，敢于创新。【我们的优势】：非常熟悉烟草行业，有连续多年为行业翘楚提供服务的经验，所提供的战略咨询、人才供应链构建以及培训整体解决方案都深获赞誉。努力不懈的提升烟草行业服务能力，保持创新动力，与企业客户共同成长。烟草行业·咨询服务【解决方案】：中大咨询帮助客户进行整体规划，全面管理改善。为烟草企业提供公司战略、业务战略、职能战略、治理结构、管控模式、组织结构、流程管理、风险管理、企业文化、薪酬激励、高管激励、绩效管理、培训体系、职业生涯规划、岗位管理、岗位胜任力、人力资源规划、学习与发展、企业大学、知识管理、领导力发展等方面的咨询服务。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训机制的竞争。未来的企业，要想在激烈的市场竞争中占得先机，就要比竞争对手学得更快。而重视培训、重视员工素质的全面提升和对企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工之间双赢，是企业获得发展动力的重要手段。培训将会使员工的知识储备、技能结构与工作态度得到明显的提高与改善，进而提高企业效益，获得竞争优势。中大咨询为烟草企业提供培训体系培训系统优化、企业大学建设、课程体系建设、师资体系建设、人才体系建设、学习系统建设、领导力系列项目、跨界学习项目等服务。烟草行业·咨询服务烟草行业·发展战略定位服务将获得的收益：清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的竞争战略。各部门统一认识企业的战略目标，及时作出业务规划。清晰的战略规划推动战略的落地实施。烟草行业·集团管控您目前可能的疑惑：母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变？子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？总部功能如何定位才与其管控模式相协调，才可以对下属单位实行正确的指导？总部对子公司的绩效考核标准单一，其不合理性影响到员工的工作可怎么办？资源调配和资金整合如何能实现最大程度的价值？……我们的解答：中大咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地知道这个大企业的管理难题造成了子母公司之间一系列的矛盾，严重影响了集团的运行。放眼国内外企业集团管控情况，我们归纳出一些主要存在的问题：♦母公司找不到管控的平衡点，角色定位不适当♦集团内部协同效应没有发挥作用，内部资源得不到有效整合♦集团没有统一准确的战略定位，常常单纯成为“出资人”的扮演者♦总部对子公司没有良好的管控能力，逐渐被空心化和服务化（在跨领域跨行业中尤其明显）♦集团内部利益分配不合理，资源配置和资金调度没有严密的审查环节♦总部与子公司在经营理念方面存在分歧，信息沟通渠道不畅通或者不重视沟通♦组织结构设计不合理，管控部门设置失当……烟草行业·组织结构优化中大咨询从烟草企业的战略梳理入手，深刻理解烟草企业的组织结构设置现状，结合行业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。流程再造和优化是对流程的全面彻底完善。中大咨询分四大阶段进行流程重组和优化，采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率，从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。烟草行业·流程再造和优化烟草行业·人力资源战略规划通过明晰企业战略规划，明确战略与业务模式对企业各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。烟草行业·薪酬管理体系优化中大咨询从行业特色和社会环境出发，兼顾薪酬的外部竞争力和内部公平性，以战略和业绩为导向，参考岗位价值和所需能力，优化工资结构、规范薪酬梯队，帮助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。烟草行业·绩效管理体系优化一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、好应用、有公允。烟草行业·人才梯队建设对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建企业人才梯队，提供与之配套的